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29谈论90后,第一印象是什么?非主流?脑残?自我?抑或个性?独立?创新? 如同当年一批“叛逆”的80后横空出世引得社会舆论沸反盈天一样,随着上世纪90年代出生的一批年轻人走进社会大众视野,90后逐渐成为一种舆论关注的社会现象。 到底谁算真正的90后? 90后到底是什么样子?他们真实的面貌和舆论展现出来的面貌一样吗?细究起来,我们可能不得不承认一个判断:个体千差万别,给整个群体贴任何标签都有夸大其词的嫌疑。 所以有人认为
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3需求: (1) 设计该职位的绩效考核指标 提示:2级指标、权重、简单描述 求帮助
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5灰度,就是局域黑白的中间地带。灰度管理,就是把管理的尺度介于,既不能太过强势,也不能太过无为,而是适度的管理,主张妥协与宽容。那放在人力资源管理上,灰度管理应该是体现在哪里呢? 小故事:灰度管理无处不在 中人网专栏作家“ltl3525”和我们分享了一个小故事:公司给全体员工发了一双耐克运动鞋,很多人对于公司这一行径点赞。最近也听到了老总多次说到这事,并说很多事情不应该太明确、不应该板上钉钉,需要有
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17卖答案的都是骗孑
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61、考试时间 理论知识考试时间:11月22日08:30-10:00 专业技能考试时间:11月22日10:30-12:30 2、考试模块 (1)三级人力资源管理师职业道德、理论考试 考试内容:理论知识(100分)和职业道德(10分) 题型:选择题 题量:125道 答题方式:题卡作答 成绩折算方法:理论成绩=职业道德成绩+理论知识成绩*90%. (2)三级人力资源管理师专业技能考试 考试内容:专业技能(100分) 题型:简答题(
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22转眼间2015年即将过去 在2015年, 你的工作中,生活中一定遇到了很多意外的故事,惊喜的故事,印象深刻的故事 是这些故事,让你的人生变得多彩,变得艰难,变得成长,也变得有意义 有句话说“如果年轻的时候,没有点精彩的故事,等你老了, 拿什么给你的孙子辈吹牛* ” 分享出你2015年的故事,让更多人感受到你精彩的生活 【贴吧征文活动来啦】【吧主送福利来啦】 【活动时间】:自即日起, 到2015年12月31日止 【活动形式】:贴吧征文 【活动
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2744本人曾在国企,民企,外企,餐饮、制造、销售等各企业工作,来这里是为了可以把自己的工作经验分享给各位同行供大家参考,希望使大家少走些弯路。
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293经过八年以来坚持不懈的努力, 我从一名文员成长为主管、经理、总监,简单分享一下每个阶段的心得: 1、工作内容大致包括:人力资源(人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、薪酬与福利、绩效管理、员工关系)、行政(战略规划与经营计划、制度与文书、管理体系建设、企业文化建设、管理费用预算及控制、会务及活动管理、公共关系管理等)、后勤(车辆管理、食堂管理、宿舍管理、安全保卫管理、环境卫生管理、劳动保护管理、人员及
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413探讨企业HR管理技巧,聊聊HR与BOSS之间的那些事儿……有问必答!
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44今天第一天 我也是转行做的人事 到了新公司才发现 没有人事部门 只有老板自己弄 面试啊 社保啊 招聘啊 今天老板对我说 他可以给我一个舞台 让我去发展 有什么阻碍可以对他说 可行的话他会帮我排除阻碍 我一下就迷茫了 等于人事部就我一人 我也没做过人事 真不知道下一步该怎么做 方向在哪里 真不知道当时怎么面试上的 我只是面试了一个小小的人事助理 现在求大神指点 先谢过了
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3016只为分享经验 楼主目前工作较忙,每晚11点至12点间统一回复。
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541各位同行,各位即将入行的朋友,同学 针对吧里一直不间断的有人咨询三级考试的问题,为此我将涉及三级的一些问题进行一个汇总,希望大家先看后问,有问题直接在这里提出,不要再单独开贴咨询三级考试问题
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18【特别提醒#】:如果不把这本书读上七遍,任何人都不能够去做销售...... 这是一本只有极少数人能够有幸看到的书,同时又是一本只有极少数中的极少数才能学以致用的一本书,它的威力巨大。它并不复杂,反而通俗易懂,会彻底颠覆你的思想,让你用最简单的方法搞定客户,让业绩倍增...... 我每天把它当做顶尖销售秘笈来学习...每次翻阅,均有收获! 里边有实用的拜访、谈判、策划、搞定客户绝招,上午看完,下午就能用。 千万别当小说来读,否
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15一个常规的面试,寒暄之后面试官提出的第一个问题几乎千篇一律:“请您简单地做一下自我介绍”。有些被面试者都会问:简历中情况已经写得很清楚了,这是否多此一举?要回答这个问题,首先搞清楚为什么面试官要请你做自我介绍?面试官通过自我介绍想考察被面试者什么?只有了解面试官的目的,被面试者才能做好自我介绍。 其实面试官通过被面试者自我介绍要考察以下五方面内容: 第一,考察自我介绍内容和递交简历内容是
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20管理工作中的50点感悟 管理认知 1.经常自我反省,检视一下,在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源,或无效运用的状况。 2.不要在下属面前抱怨工作,数落上司及公司的不对。 3.接受上司交待任务时,在没有尝试执行之前,绝不说“不可能”、“办不到”。 4.每天找出一件需要突破,创新的事物,并动脑筋想一想,有无改善创新的方法。 5.当工作未能顺利完成时,对上司要能一肩承担所有责任,不在上司面前数落部属的不是。 6.做任何事
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57对于长期请事假的员工,HR该如何防范风险? 一家物业服务公司两年前,有一位人事专员通过总经理的关系进了人力资源管理部门,部门经理曾经手把手的教她人事六大模块,不过她悟性不高,而且态度也不怎么端正,总是一副无所谓的态度。基层员工过来咨询相关人事问题的时候,她也总是解释不清,态度还不好,员工对她意见很大。今年8月初,她开始请事假,总经理也同意休假到年末。 然而,她这种行为如果持续到年末,公司应该怎么做才能规
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2薪酬绩效的管理模式很,长时间的绩效管理模式中,总结出了既定的基础管理模式。 1、访谈法。 它主要通过有目的地对话来获得需要的信息。访谈法的关键是访谈者必须专业,而且应由不同背景、不同层次的人组成。为保证所获信息的全面性和有效性,可以从不同角度、不同剖面、全方位、多维度地了解和挖掘所需要的详细信息,从而保证信息的权威性和完备性。 访谈法需要在事前对目标工作有一个大致的了解,同时要设计好访谈的
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770首先申明开此贴的目的:帮助职场上做HR的新同事,目前贴吧的帖子大都是留邮箱发资料,并不能很迅速的解决到我们在工作中遇到的问题,而且基本上都是靠留邮箱发资料来刷信誉,这样会形成一个恶性的循环,为此我建议开这样一个讨论贴,希望能帮助到一些新的刚入行的朋友们! 本人从事HR行业6年时间,主要做的部分为招聘培训,目前开始兼带做绩效,所以只能为大家解决的差不多就招聘培训这两个方面的问题 有问题的请尽管提出来,我将尽
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61开此贴的目的是希望将日常工作、学习中一些零散的感悟记录下来与大家分享讨论 勤奋有价,灵感无价。希望能通过这种方式为自己和大家提供更多灵感是此贴的最大心愿,谢谢大家的支持!
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500希望通过此贴能为关注或从事hr行业的朋友提供一些帮助。 重在分享,欢迎大家提问,也欢迎大家共同讨论
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181这是我在别的论坛看到的一片文章,很长很长,具体在哪里我忘记了,实在不好意思。 内容是一个从事HR工作多年的资深人员的对有关HR方方面面的自述,我大致看了一边,从HR人际关系的处理,到人员的招聘,培训,以及人力资源制度,报表的相关工作都有涉及,并且都是很详细的。 本人本着好东西共分享的原则,会在今后的几天里每天更新1到4章(每楼一章),供各位同行参考和借鉴,不喜者直接无视,有问题的可以跟帖在相关楼层讨论,也希望