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导语：股权激励：愿分是舍得、敢分是魄力，会分才是智慧。 任正非说：“今天做企业要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路。企业就是要发展出―群狼。”狼有三要素，一是嗅觉敏锐，二是不屈不挠，三是群体奋斗，但是狼需要“狼图腾”即适合狼的文化机制，华为的员工持股计划就是打造奋斗者文化，“打土豪，分田地”的合伙人文化，而传统雇佣模式更像是“羊的文化”。 企业推行股权激励今天已经成为很多企业家的共识，但是现实咨

六种激励方式 1.分享 公司每天将工作经验、精华、流程、进行相互分享。 2.认同 包含上下级认同、员工与公司的认同，跨部门认同。认同，是人情商最核心的成份，如果不认同，员工工作积极性将很大降低。 3.鼓励 要鼓励员工积极挑战目标，多做创新的事情。激励是挖掘员工的潜能，创新是企业智慧的升华。 4.理解 对做错的事情，应基于事实分析提出对策，同时理解原因。如果不理解、只惩罚，好的人才也会被逼走。 5.相助 老板的成功，是因为众

激励团队的十五种方法 一般认为，给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐，达致激励效果。其实，金钱的确是激励员工的主要因素，一个稳固的报酬计划对吸引、保留优秀人才的确非常关键，但在实践中金钱并不总是唯一的解决办法，在许多方面它也不是最好的解决办法。原因很简单，金钱所起到的激励作用具有短时性，额外得来的现金很快会被员工花掉并很快被遗忘。而公司希望的激励却是长期性的。事实上，一些非现金却能有效激

股权到底意味着什么？ 初创公司在创业期间，创始人会因为找合伙人、拉拢人才、融资等等情况而减持或者稀释不同的股份，那么对于如何设计股权结构？人们常说的股权中的67%、51%、34%、30%、20%等代表的又是什么意义呢？一家初创公司该如何去规划股权框架来避免内部战争呢？股权设计又该绕开哪些雷区？下面，由我为大家做出解释： 一、股权到底意味着是什么？ 股权是有限责任公司或者股份有限公司的股东对公司享有的人身和财产权益的一种综

合伙人股权退出机制有哪些？ 创业公司的发展过程中总是会遇到核心人员的波动，特别是已经持有公司股权的合伙人退出团队，如何处理合伙人手里的股份，才能免因合伙人股权问题影响公司正常经营。 1、提前约定退出机制，管理好合伙人预期 提前设定好股权退出机制，约定好在什么阶段合伙人退出公司后，要退回的股权和退回形式。创业公司的股权价值是所有合伙人持续长期的服务于公司赚取的，当合伙人退出公司后，其所持的股权应该按照一

科学的股权架构基本上是要满足这四类人的诉求： 科学的股权架构基本上是要满足这四类人的诉求 创始人维度来看，本质上的诉求是控制权，创始人的诉求是掌握公司的发展方向，所以在早期做股权架构设计的时候必须考虑到创始人控制权，有一个相对较大的股权（一般建议是合伙人平均持股比例的2-4倍） 合伙人维度来看，合伙人/联合创始人作为创始人的追随者，基于合伙理念价值观必须是高度一致。合伙人作为公司的所有者之一，希望在公司有

张哲鸣郑州股权激励课程：股权激励退出机制的21种情形总结

股权激励对于企业的意义巨大，结合多年实操咨询经验，我们系统梳理了股权激励的意义，供大家思考

　　1、法定代表人是干什么的？ 　　法定代表人，是指依照法律或者法人组织章程规定，代表法人行使职权的负责人。公司的法定代表人对内处于公司管理核心的地位，对外代表公司，以公司的名义对 　　外实施行为是公司的行为，该行为的法律后果由公司承担。 　　2、法定代表人与法人、法人代表是一回事吗？ 　　 　　不一样。法定代表人是个人，而法人则是组织，像公司、国家机关、事业单位等都是法人。法人代表也是个人，是法人单独授

1.文化激励 用企业文化熏陶出好员工，企业文化是推动企业发展的原动力。

如何提高员工工作效率？如何让员工执行力提高？在员工管理中，激励永远是员工管理中不变的话题，而说到员工激励，多数人首先想到的就是金钱物质激励。 因为这最直观，也是最简单，也是最常用的。不过金钱物质激励虽然有效，但如果只是单纯给钱，金钱物质激励效果会随着时间而降低。 例如一个人一开始工资只有一百，那么当拿出一百元去激励他时，他会拿出百分之百的动力来工作，但是当一个人的工资有十万，一百在他眼里将不值一提。

控制公司的6种形式： ①　协议控制 ②　AB股控制 ③　合伙企业控制 ④　签订一致行动人协议 ⑤　公司章程控制 ⑥　杠杆持股/金字塔架构控制 ⑦　核心资源控制

做股权激励需要调整的版块 1：薪酬体系 2：晋升路线 3：绩效与考核 4：股权性质变更（虚股到实股） 5：相关机制的制定（进入，退出等） 6：相关协议的签署

股权激励的九种手法： ①　超额激励法 ②　在职分红激励法 ③　期股激励法 ④　期权激励法 ⑤　投资激励法 ⑥　业绩激励法 ⑦　资源激励法 ⑧　上下游激励法 ⑨　核心高管135激励法

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初创企业股权的设置与分配问题是很多企业家头疼的问题，应该怎么分，如何做到权责利挂钩，其中核心有以下几点。 初创企业最好2-3人合伙，人多了，责任首先被稀释掉了，建议创始人为2人、3人相对稳一些定，如果必须是多人那么胜蓝君建议带头大哥具有非常强的领导力，并且绝对控股，可以去协调安排所有合伙人的关系和工作内容。 股权分配的一大禁忌就是平分股权，股权要有明显的梯次，做到权责利对等，防止大家互相推诿。 大家一定要牢

股权激励的有几个关键的点，是做股权激励之前必须考虑清楚的，因为老板永远是最了解自己的公司的人，所以，即使是去找专业性的公司咨询，也必须让自己明白其中的一些要点，才能真正的做到有的放矢，以下几个点比较重要： 1股权激励必须保证有资本运作，必须最终可以将奖励实际的发放下去，没有资本运作的股权激励，最终会适得其反。 2股权激励模式与工具的选择应该充分的考虑行业和发展阶段的不同，其股权激励模式和工具应有所区别

在股权激励政策的落地中，股权激励的数量如何确定是一个很关键的问题，今天胜蓝股权就给大家详细的解答一下，股权激励数量确定的问题。 数量的确定主要从两个方面考虑； 一是公司股权激励总量，在此基础上需要考虑分批次激励数量，同时一定做好预留数量，方便后期人们的加入。 确定总量确定方法 方法一：首先，根据企业自身特点，比如估值水平、CEO的分享精神，同行竞争对手的激励水平等因素确定一个比例，业界通常的比例为10-30%，15%

在股权激励的过程中，很多企业希望可以面面俱到，胜蓝股权今天给大家分享两个在股权激励过程中，比较关键的点，在激励过程中，没有考虑到的企业可以作为补充好好的考虑一下。 股权激励手段的有效性在于发挥其引导管理者长期效力的积极作用，另外很大程度上取决于经理人市场的建立健全，在只有在合适的条件下，股权激励才能发挥应有的作用此外除了激励，在目标企业的内部，制度的完善，建立经理人市场化的聘用、选拔、任用、晋升、

股权激励是不是适合所有企业？ 股权激励有哪些陷阱？ 股权激励的十定法则是什么？ 股权激励的种类和

　各位老板是不是还在为公司的股权变更证明办而发愁呢？

关于公司股权激励设计这方面，许多企业都感觉非常棘手，同时也会遇到方方面面的问题，下面就跟随七

亲爱的各位吧友：欢迎来到股权设计