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0我是高仿,不客气
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0经核实吧主恋上度娘 未通过普通吧主考核。违反《百度贴吧吧主制度》第八章规定http://tieba.baidu.com/tb/system.html#cnt08 ,无法在建设 朱文臣吧 内容上、言论导向上发挥应有的模范带头作用。故撤销其吧主管理权限。百度贴吧管理组
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0“济世药为辅惠民志在仁”是辅仁药业集团有限公司(以下简称辅仁)为自己的解读,也是辅仁与生俱来的企业文化,由此辅仁确立了“百姓药 辅仁造”的企业使命,并将为老百姓制造买得起、愿意买、买得到、疗效好的好产品为己任,今天,当我们翻看辅仁的成长地图,会发现,他走出的每一步都不简单和偶然。
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0辅仁多年来为创新做出的努力一直都是不遗余力的。所以辅仁走得越来越远,离目标也越来越近。创新不光是一个新鲜词汇,更是一场艰苦的实践。守得住创新理念,扛得住困难挫折,稳、准、坚定是辅仁在追求创新的路上不变的宗旨。
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0朱文臣:企业要走得更远,离不开创新的牵引
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0“品种为核心,并购为主线”的早起发展战略最终让辅仁在朱文臣的运筹帷幄下,实现产能和产品线的短时飞速发展,面对因为中国新医改而打开的机会之门,朱文臣将带领着自己“年轻”的团队,向更深更广的领域大步前进。
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0创新是站在一个更高的角度,用新奇的眼光去看待事物的发展前景。企业要走得更远,离不开创新的牵引。辅仁药业集团有限公司(以下简称“辅仁”),一个拥有独特发展历史的企业,自岁月中走来,用创新作坚硬外衣,致力于创新与科技的结合,保障创新在经济上的完美运用,追求更高的企业价值。
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0一直以来,辅仁正是怀着做“百姓药”这一“接地气”的理想,立足百姓需求,为生产老百姓买得起、愿意买、买得到、疗效好的好产品,而不断的“高姿态”扩张与创新,通过多年来的有效管理和用心经营,一步步向着“百姓药辅仁造”的使命不断靠拢。
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0在朱文臣的概念里,凡是人能够解决的问题都不是问题,困难都是自己想出来的。面对百废待兴的药厂,他注入的不仅有资金,还有人才。按他当时的话讲,千军易得,一将难求。什么脾气的领导就会带出什么性格的团队。为了引起高层管理者们的重视,1998年,朱文臣在内部发表了名为《管理的革命》的文章,以建立人性化制度为核心,剖析企业管理的重要性。其中最重要的,就是对人的管理。在朱文臣看来:最好的管理是自己管理自己,最大的管
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02006年对辅仁药业集团董事长朱文臣而言,是欣喜的一年,也是紧迫的一年。随着辅仁将河南信阳天康制药有限公司并入麾下,正式更名为河南同源制药有限公司,辅仁的产品集群也实现了涵盖中西药制剂、生化制药、生物制药、原料药等多个门类的近千个剂型,在这个庞大的“数字”背后,不仅意味着辅仁药业版块产品集群的初步搭建完成,更意味着辅仁在朱文臣的精心培植下,制药版块的完美合体,下一步摆在朱文臣面前的,是如何让这些颇具潜
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0“品种为核心,并购为主线”的早起发展战略最终让辅仁药业在朱文臣的运筹帷幄下,实现产能和产品线的短时飞速发展,面对因为中国新医改而打开的机会之门,朱文臣将带领着自己“年轻”的团队,向更深更广的领域大步前进。
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0面对新上任的药厂老总,朱文臣在管理上充分放权,按照他的话讲,你能解决的事我不会插手,如果不能解决或者面对关系集团利益的大事,我会调动各种资源帮你完成。时间就是战机,没有人能耗得起!
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1辅仁的每一个前进脚印,可以说都是围绕着这个目标在努力。要想做到“全球通用名药中国制造商”,首要的就是扩大产能,增加产品线。在这一点上,朱文臣似乎找到了一条捷径——兼并重组。
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2一楼百度
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1一楼百度
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9一楼百度
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0呵呵
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1恩赫
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1嘿嘿