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0房地产企业基于战略的人力资源关键模块构建技术案例剖析 讲师：丁成举 课程背景： 房地产作为一个有鲜明特点的产业，在中国大地上已经走过了40年的辉煌历程，总体可分为四个发展阶段，每个阶段都有其管理策略和发展逻辑，每个企业都有其对应的发展阶段。为了让房地产企业能够持续发展，人力资源体系系统提升是关键要素。本课程从人力资源规划开始切入，通过绩效、薪酬、招聘、培训、文化等关键模块的构建技术和对标杆房企人力资源管
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0《业务运营人才岗位的能力模型搭建与课程体系》 课程大纲 【课程背景】 对于企业而言，业务的快速发展和滞后的人才培养已经形成显著地矛盾，如何从战略的高度出发，进行科学、高效的人才培养工作，并通过系统的规划建设完善的企业人才梯队已经成为中国绝大多数成长型企业面临的普遍问题。如何进行核心人才的培养及人才梯队建设，持续地为企业带来“人才红利”？ 企业的职位体系和岗位能力模型是人力资源管理的基础型平台。岗位能力
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0《CFL-打造五星级自驱团队》 【课程背景】 随着时代发展，企业员工的“年轻化、高知化和虚拟化”已成为普遍现象，以“硬性+软性”的方式激发团队内驱力也成为管理者的必备能力。本课以传统领导力为基础，根据新时期的组织与业务特点进行扩展，穿插了大量的讨论互动与实践案例，使之更加贴近实际、更加落地实用，助力企业管理者更好的激发团队内在工作热情，增强凝聚力，致胜于未来！ 【学习收益】 帮助学员明确在“新时期”的管理角色
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0《项目管理支撑技术》 主要内容： 第一部分、项目信息与沟通管理 一、项目信息管理 二、项目沟通管理 三、项目管理信息系统 第二部分、项目冲突管理 一、项目冲突的来源 二、项目冲突的管理 三、项目管理信息系统 第三部分、项目风险管理 一、项目风险管理规划 二、项目风险识别 三、项目风险评估 四、项目风险应对 五、项目风险控制 第四部分、项目HSE管理 一、项目健康管理 二、项目安全管理 三、项目环境管理 秀丽19542775245
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0《向华为学习：华为干部管理机制》 【课程目的】 “一切工业产品都是人类智慧创造的，华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……企业真正具有巨大潜在价值的、能够创造价值的是人力资源”——华为公司创始人 任正非 随着客户需求的变化，时代的变化，当下企业在业务层面面临着各种新的挑战，然而每一次变革与转型，都需要人才的供应，那么人力资源管理体系特别是干部管理的有效性显得更为重要
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0《工程项目造价与合同管理》 课程背景： 在激烈竞争的建筑市场中，企业往往会通过竞争中标来获得项目，由于项目自身特点及项目环境和条件的不确定性和变化，造成项目实施受到各种因素影响，造成进度和成本失控。作为项目管理人员必须对项目的合同、造价、采购等环节进行系统的了解和学习，在复杂的项目环境中做好项目的经营，才能更好地管理项目的过程、规避风险，实现项目的履约与效益。 • 了解工程造价和工程计价的特点，基于项
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0《建设工程全过程合同管理、纠纷处理与法律风险控制》 【课程提纲】 第一部分 建设工程合同管理与法律风险控制概述 合同管理过程： 1.合同类型确定、合同界面划分和合同形式的选择 2.合同文件起草、谈判与签约 3.通过合同跟踪、合同清理，及时掌握和分析合同履行情况 4.根据工程实际情况，修订或调整合同 5.工程索赔事宜和合同纠纷的处理 【案例1】：合同无效是否需要承担责任？ 【案例2】：通过重大的案件，看加强施工合同签约和履约管理
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0《工程投标中常出现的废标点及不平衡报价》 课程提纲： 一、投标中常出现的废标点 1、废标常出现的点： （1）封面、目录、页码编写方面的错误 （2）企业资质、业绩方面的错误 （3）法定代表人授权书的错误 （4）投标保证金、投标保函方面的错误 （5）商务文件编写方面的错误 （6）技术文件编写方面的错误 （7）财务文件编写方面的错误 （8）其他编写内容的错误 （9）审核、修改、签字盖章的错误 （10）装订、包装、密封及U盘的错误 （11）正
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0商业地产运营全价值链模式 课程精髓与收益： 新商业地产 浪潮背景下新政频出，崭新 风险正在行程，如何像李嘉诚等商业巨头一样化险为夷、全身隐退开发商如何寻找多点盈利，迅速提升可持续性盈利能力。本课程将从商业地产开发运营管理、购物中心商业运营管理两个层面并结合相关成功案例、操盘经验为广大学员诠释新观点、开拓新思维、尽量规避各类行业风险，深度挖掘商业地产全价值链 模式，完成从开发理念提升至社会地位及收益提升的
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0标杆房地产成本全过程管控实操与中海经验借鉴 课程背景： 随着国家对房地产行业的调控，行业销售规模和利润快速下滑，为保证企业生命线的现金流，各大企业均加大对成本控制和成本优化的关注，“降成本就是保利润”。如何进一步提高成本控制水平，在保证品质和效果的同时系统性的优化降低成本，减少无效成本支出，成为企业持续扩张的关键一环。 中海强大的盈利能力一直让外界好奇，甚至有些让万科和保利看不懂，本课程第一次向同行深
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0《工程总承包模式下工程造价控制的重点、难点与案例分析》 【课程背景】 中国建筑业的持续发展将给建筑业相关企业带来了前所未有的发展机遇，但市场竞争日益激烈、利润下跌，如何控制好成本，稳固获取相应的利润，是各个工程企业都重点关注的问题。如何有效的做好EPC工程总承包模式下的全过程造价管理与成本管控？是从事工程总承包单位的必选课题。 【课程内容】 第一部分 EPC工程总承包项目费用控制关键点及控制手段 一、工程总承包模
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0弘毅老师 u 房地产工程管理实操专家 u 绿地集团、阳光城集团星级内训师 u 西安工程大学建筑环境与设备工程本科毕业 u 现任某标杆房企工程总监 u 曾供职于龙湖地产，阳光城地产，绿地集团、雅居乐等标杆房地产企业 课程 《标杆房企工程重难点问题管理及穿插施工＆新技术与新规范案例解析》 《甲方与总分包尖锐问题处理及工程四大核心问题应对策略》 《解密房地产工程施工穿插管理重点及策略》 《建设项目全过程管控要点及风险防范》
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0王玺龙老师 u 现任绿城营销负责人、土地投资总监 u 原龙湖地产营销高管、项目营销负责人 u 毕业于对外经济贸易大学，市场营销及金融双学位 熟悉市场营销，品牌运作，企业管理，金融等领域 风格： 1、实用性强，干货多多，新颖。 2、逻辑清晰，配合度高，亲和力强，经验丰富 课程： 《标杆房企营销全流程体系核心剖析及龙湖经验借鉴》 《向龙湖学习--房地产营销必杀技全程解析》 《龙湖地产体验式营销、全员营销与各营销节点管控全流程解析
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0讲师简介： 王敏老师 u 不可多得多年一线实操经验的实干家 u 18年标杆房企从业经历 u 曾任碧桂园营销总、项目运营负责人8年 风格：课程通俗、幽默、接地气，善于引导，注重思想碰撞和互动；对实践案例深入剖析，是思想、技巧、流程、案例、体系相结合的营养大餐，学员收益匪浅。 课程 《“在商言商”商业地产在新时代环境下的创新成长》 《策划师，为什么要听你的？－策略之心，劳心之路》 《闪亮人生可以复制，销冠的自我修养》 《横向
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0张晶垚老师 u 从客户的角度看销售 u 以客户需求为基础开发课程和案例 u 融合二十多年的实战销售及管理经验 u 致力于实效性管理理念方法的研究传播 张晶垚老师的职业信条：细节体现专业，态度驱使行动 擅长领域：商务演讲与呈现、演讲表达、高效沟通、公众演讲、结构性思维 主要课题： 《带着瞄准镜做销售》 《大客户销售及关系维护》 《高绩沟通与客户说服技巧》 《专业谈判与成交技巧》 《管理者角色认知》 《新生代的员工管理》 《金牌
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0弘毅老师：曾任龙湖地产、阳光城地产、绿地集团、绿都、雅居乐等标杆 《保质交付下的穿插施工组织要点与质量通病防控》 课程背景： 政府防污治霾管控措施日益趋严，主要建筑材料（如：商砼）价格的不定期大幅度上涨，这些不利因素带给建设单位的不仅仅是成本增加；延期交付、业主群体维权才是开发商挥之不去的噩梦。但是，随着穿插施工这一新理念的兴起、试点、推广，使得我们的施工周期可以较传统工程管理组织模式缩短20~30%不等，为
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0郭征老师 u 装饰工程行业资深专家，实战讲师 u 一级建造师，PMP项目经理 u 北京中美埃德姆装饰工程有限公司特聘顾问、合作讲师 u 北京中唐建筑装饰工程有限公司特聘顾问、合作讲师 授课风格： 通过看电影，引出课程题目，分析电影中的项目管理中问题，找到问题的解决之道。 能将国内的项目管理（建造师中的要求）与美国PMP及ISO融会贯通，运用到项目管理当中。 熟悉施工企业内部多部门合作关系，通过PMO的管理，理顺部门之间的合作及配合问
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0《我是讲师—讲师TTT》 ——培养内训讲师 【课程收益】 学会根据成人的学习特点而设计课程，更易引发学员的兴趣； 使内训师掌握克服课堂恐惧的技巧，为首次成功授课打好基础； 准确区分培训与教育的差别，不至于掉入教育的误区； 使内训师掌握课堂呈现的基本技巧，使课程变的生动而有趣； 学到提升课程可信度的使您的课程更具说服力； 使内训师具备独立制作PPT和开发课程的能力； 【课程目的】培养讲师课程开发及讲授的能力 【课程对象
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0一般来说资料员学习时间不长，一般都是白班1-1.5个月/周末班3个月左右 学习的内容也很简单，比如说基础理论课建筑识图（16G-101,工程实例图）、施工技术基础工艺、房屋构造与材料、建筑结构大概就是这些了。 还包含一些基础软件操作像CAD（计算机辅助设计软件）、天正CAD（建筑制图软件）、revit建模软件这些软件，都比较简单，好学，容易上手。 还有专业软件的学习筑业软件，更加系统化的学习，巩固你的学习基础，让你更加的了解这个内容。
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0双师教育通常指的是拥有双职称型，同时拥有很多年教育工作的教师，这种教师通常不仅是教学生主要的知识，它主要具有一定的针对性。比如说对于某些专业，或者是某些实质的工程有一定指导的老师。即一个教室配有两位教师。主讲教师负责授课，通过视频直播技术，对应多个教室端口；线下班主任，负责课堂秩序的维护和答疑解惑。简单的说，就是让线上名师负责教学、教研的部分，线下班主任负责课堂与课后的教学服务。很多人理解双师就
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1[图片]基础要求1. 掌握本专Y的基础理论知识和专Y技术知识。2.具有独立完成一般性技术工作的实际能力，能处理本专Y范围内一般性技术难题。3.具有指导技术员工作的能力。评定要求硕士学位毕业即可/全日制本科聘任技术员满1年/大专科学L，聘任技术员2年以上，或从事专Y技术工作3年以上/中专需聘任技术员4年以上/无相同相近专Y学L或学位，聘任技术员5年以上，并从事本专Y技术工作7年以上 以上为人社部文件，具体条件参照各地人社局的具体文件申
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0工作2年以上经验。 地址：中站区光明驾校院内。 联系电话：王总13839156383
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0工作2年以上经验。 地址：中站区光明驾校院内。 联系电话：牛总18939191335
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0工作2年以上经验。 地址：中站区光明驾校院内。 联系电话：刘总17698710999
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0工作2年以上经验。 地址：中站区光明驾校院内。 联系电话：杨总18639907866
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0工作2年以上经验。 地址：中站区光明驾校院内。 联系电话：杨总18639907866
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0位于金土地农贸市场东西大路主干道。 2吨货梯单独转让。 联系电话：王总13839156383，牛总18939191335
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0、位于金土地农贸市场东西大路主干道。 2吨货梯单独转让。 联系电话：王总13839156383，牛总18939191335
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0金土地增辉展厅转让 转让方式： 1、360平方展厅含全部硬件+二层办公、仓库带冷库整体转让。 2、不含设备，单独店面+二层办公、仓库带冷库单独装让（监控、水电设施完善）。 3、冷库、冰柜、货架、收银系统、已安装未使用空调（柜机、挂机）、2吨货梯单独转让。 店铺优势： 一、地理位置： 1、位于金土地农贸市场东西大路主干道。 2、店铺南北通透、四个大门。 3、店南北门口可以停放机动车。 4、北邻水果区、南邻冻品区，人气旺盛。 二、口
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02年以上工作经验。 地址：中站区光明驾校院内 联系电话：王总13839156383
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02年以上工作经验。 地址：中站区光明驾校院内 联系电话：刘总17698710999
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02年以上工作经验。 地址：中站区光明驾校院内 联系电话：牛总18939191335
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02年以上工作经验。 地址：中站区光明驾校院内 联系电话：杨总18639907866
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02年以上工作经验。 地址：中站区光明驾校院内 联系电话：杨总18639907866
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02年以上工作经验。 地址：中站区光明驾校院内 联系电话：杨总18639907866
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02年以上工作经验。 地址：中站区光明驾校院内 联系电话：杨总18639907866
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0位于金土地农贸市场东西大路主干道。 仓库带冷库单独装让（监控、水电设施完善）。 联系电话：王总13839156383，牛总18939191335
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