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2品质:标品杂牌占比太多,生鲜品质不敢恭维。 价格:贵(为了折扣,零售价虚高) 服务:被动服务 效率:低
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27本人,大润发员工,兢兢业业干了十六年,这两天正准备被店里领导整到后仓去,说小时工费用太多。今年二月底切的店仓,第一批进去的员工,除了快要退休的没办法,正在走,或准备走中。这么大的企业,不想要我们,就不能做点儿体面的事情吗?哪个脑残想出来的切店仓,是人吗?
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74我就想看看切店仓后同仁们都是什么想法。
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9大润发天天瞎折腾,商品排面今天挪这儿,明天挪那里,给兄弟姐妹累够呛,常来的顾客都找不到商品了,到头来反而亏了。
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23大润发还裁员吗?第一批走的员工,课长不让走,等到啥时候
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25林小海辞任阿里巴巴,5月14日,上海家化正式对外宣布,潘秋生因个人原因向董事会申请辞去公司董事及董事长、首席执行官、总经理等相关职务。同时,董事会决定提名林小海为董事候选人,并聘任其为公司首席执行官兼总经理。截至5月14日收盘,上海家化报21.49元/股,涨0.66%,今年以来增长1.46% 据公告简历显示,林小海于1971年出生,毕业于华南理工大学,在中国快消品行业积累了30年丰富的线下、线上管理经验。1995年至2016年服务于宝洁公司,负
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0有没有现大润发系统,原欧尚超市系统的同仁们呢?
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49大润发门店或者总部的同仁们,大家一起来说说看,是中台系统好还是原来的ERP系统,大家积极阐述自己的观点,看看这个贴能顶上去,让大领导们看到吗?
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15没记错的话,今天是发薪水的日子,几多欢喜几多愁!希望开心相伴大家到永远!
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4我们店不让休育儿假,该怎么办
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12请问一下各位大神,你们那里的技术支援课,人资支援课,美工支援课,后勤资源课,都会去哪里支援?
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9大润发2024年闭店名单 省份 市场 售点名称 闭店时间 湖北 黄冈 黄冈店 2024/2/6 四川 德阳 德阳店 2024/2/26 江苏 镇江 学府路店 2024/2/29 福建 厦门 蔡塘店 2024/2/29 湖南 株洲 株洲店 2024/3/4 领导更换!停止闭店!#大润发止损
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34裁员期间别人报名赔偿走人她不给,却给一个明年就退休的人赔了N+1,两个人同流合污分到了好几个w。 感觉自己高高在上,在很多人面前撕一个女孩子的工衣,欺负人家,迟早倒闭
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20大润发之所以能屹立25年未倒,除了价格便宜实惠,服务真诚外,论专业:蔬菜、水果、水产,肉品大润发比不过永辉、比不过欧尚。但是熟食、烘焙、面点三个课是大润发的优势所在。三个课的员工与主管都是专业人员在操作,专业属性较强。2024年春节前后的一波裁员潮,把三个课的大师傅赶尽杀绝,调岗降薪,据说有好多店的大师傅被人资约谈,打折扣走人。公司精心招聘、精心培训、精心培养的专业大师傅就这样被逼走了。看看现在的熟食、面
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34吧友们知道今年有没有第二批裁员吗?大概在什么时间?华润收购有进度了吗?
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19有在B2C上班的同仁姐妹吗?现在你们薪资待遇怎么样了?我们现在薪资拆分两次,达标了绩效都不给给,
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26东莞大润发的人事就是牛逼 要好处帮快退休的员工办理n+1 大润发都是被这些人搞倒闭 压榨员工离职
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3薪贫气和
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34福建某店切3.0后,已经进入后仓。整天活干不完,效期巡检,异常料位巡检。找不到货。整天上架下架。收DC你会发现,库存永远不准。然后天天累死你。
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89各位大润发门店同仁,26号,我们会去当地劳动监察大队,进行举报,我们对门店做法感到失望。我们同意公司经济影响的裁员,但是对公司只做2~3个月工资的赔偿方案。不接受,根据劳动法规定。在公司与我们进行所谓的谈判无法达成一致。我们将向劳动部门举证我们的权利,我们接受调岗,但是我们无法接受以调岗的性质转计时。不仅侵害我们所有同仁的收入和待遇。而且无法保证我们的收入是否正常。我们不会接受这样的结果,将向有关部门
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4今年哪家店闭店了?来说说,看抖音好多闭店的。
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59林小海在的时候减人折腾,好歹还减少了不少事情,现在要把之前减少的事情重新折腾回来,却不增加人,真是太坑了,现在的工作量大幅度增加。目前看来,这一届应该是不如上一届了。我估计现在如果赔钱给人走,会走的比林小海在的时候还多。
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6大润发要关店前后期间有什么征兆没,关店过程是怎么样的,经理过闭店的同仁进来聊聊~
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8店仓计件也是奇葩,你一箱榨菜100一箱卫龙有240的一箱紫菜50轻轻松松,换成洗衣液油米矿泉水的搬的半死,钱还没上面的多。
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68全店上下全乱套了,本来精简人员,按照原先的模式已经到极限了,现在搞这种内耗模式,干不完根本干不完,想出这种模式的逼真的是绝了无限内耗,完全已经脱离做商业的本质了,开始乱来了,就怕不把这个企业干废了
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42当下八大奇迹(趋势): 1、“没业绩”找大宗团购,不用在乎负毛利,领导只要在乎业绩。 2、要业绩,内购会(专坑内部人会)来凑,牙膏、牙刷、相宜本草、百雀羚、喜临门…… 3、拉新数据不达标,全体员工全力以赴的凑,领导在乎数据不需要质量。 4、线上订单较多,全店支援,工资绩效不升直线下降; 5、甘愿做,欢喜受,哪里需要哪里叫,支援发单页、支援抓小偷、支援补购物车、支援包菜、支援骑手 6、卖场要时刻变,做到万变不离其中,你不
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39林小海下台换了新领导,说实话我挺期待它改革的,只是按照现在的人力来说舞刀弄枪的根本就是乱搞,没有人力什么政策策略根本执行不了,只会更寒了员工们的心。一个人干两三个人的活还只有这么点工资谁给你干呀,真做的差不多了不会再给你卖命了,谁爱干谁干去,就算大环境再不好出去后也不会有比大润发更差的吧?
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1回到家也要办公,我们都是阿里白领。
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753在大润发十年,从员工做到主管,现在工作压力太大了,休息天还是各种电话和钉钉各个群信息,回复信息迟了都被叼,为什么天天都有作业要回,我想离职了……原以为换大领导真的能照顾同仁,做梦吧……106大润发换了CEO,不论来的是谁只要从顾客角度,从员工角度分析做业绩。一步一个脚印做实事,他就不会差。竞争再激烈我们还是有市场的。作为大润发的人我们想的就是企业好,我们就好。以人为本不论顾客或者员工。加油大润发。 今天看到CEO沈辉的信,还是有感触的,说到我们的心坎里了,让我们看到了一点希望。3019我们。这边离职的拿到赔偿的人。银行卡。基本都被冻结了,。我想问下。其他的人有这种情况吗?2348节流方案,总部人太多,准备减多少?区总、总监、协理这么多,准备减多少?司机有没有配置的必要?总部商店街招商还设置岗位是否还有必要?折腾了这么久,信心如何建立?对于SOP组以前的种种恶行,是否能公开处理,以示公司决心。采购只会收钱,榨取厂商,前后台毛利高,自然而然的会转嫁到消费者身上,长此以往,商品不行,顾客减少。门店品项多,折腾多,真正做到品项少,品项精,扩大排面,减少补货次数。品项少了,补货次数和补01