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0尽管许多企业管理者意识到要改变企业的管理模式，但是因为对企业管理并不了解，想要为改变企业管理方式，却又无从下手。这时你变需要比佛利管理咨询，其拥有20年的专业企业管理实践，李哲贤博士凭借自己丰富的经验，对日系阿米巴进行中国落地实践转化，通过结合比佛利5C战略规划、5P目标管理、5R执行结果等运营管控系统，为企业提供专属的具有中国特色的阿米巴经营模式，让企业在不增加资源投入的情况下，仅改变资源的配给方式便让企
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0企业经营是一门学问，先谈经营再谈管理。受疫情的影响，许多企业面临着较大的危机，随着企业的陆续复工，企业管理者们发现企业正面临十分严峻的挑战，中小企业、特别是第三产业的中小企业必然困难更多。除了依靠政府给予企业的减负，为企业创造更好的营商环境外，还需要根据社会的不断发展，调整企业的经营模式。 虽然政府在各方面给予企业扶持，从租金减免到信贷优惠，再到投资补贴等，着实让企业感受到“寒冬”里的暖意，更增强
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0在阿米巴成立初期，管理者因为没有相关经验，事无巨细地对阿米巴进行管理，遇到不敢大胆管理、不作为的巴长，会让企业沿着原有的管理模式继续运行。因此比佛利管理咨询将会为企业提供专业意见，让阿米巴经营模式再企业中真正落地实施，让企业的每个人都向着同一个目标前进，让企业做长做久。 疫情突如其来，对中国企业来说，这个春天要来得晚一些，但晚春依然孕育着无数希望。这一次，受过严冬洗礼的中国企业也必然萌发出很多创新
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0虽然政府在各方面给予企业扶持，从租金减免到信贷优惠，再到投资补贴等，着实让企业感受到“寒冬”里的暖意，更增强了企业共渡难关的信心。但是受疫情冲击的当代中国企业，必须要学会“以变应变”，在确保防疫安全的情况下，努力寻找出路，比佛利管理咨询认为，疫情之下，小微企业的“破局之道”就在阿米巴经营模式。阿米巴经营的一个重要特点，就是通过划分阿米巴组织，让各个阿米巴通过独立核算制进行独立运营，企业管理者给予各
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0尽管许多企业管理者意识到要改变企业的管理模式，但是因为对企业管理并不了解，想要为改变企业管理方式，却又无从下手。这时你变需要比佛利管理咨询，其拥有20年的专业企业管理实践，李哲贤博士凭借自己丰富的经验，对日系阿米巴进行中国落地实践转化，通过结合比佛利5C战略规划、5P目标管理、5R执行结果等运营管控系统，为企业提供专属的具有中国特色的阿米巴经营模式，让企业在不增加资源投入的情况下，仅改变资源的配给方式便让企
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0新冠肺炎是2020年中国飞出的一支巨大黑天鹅，将全面冲击我国的宏观经济、中观行业和微观个体，为企业带了了“危”；但“机”也是多方面的，疫情应对过程中暴露的问题，让我们更清晰地认识到在企业管理中存在的问题，比佛利管理咨询为企业提供专业的企业管理方案，让世界没有难经营的企业。 盘点如今企业经营管理的热点，“阿米巴”应该算是一个。在阿米巴经营过程中，每个“阿米巴”都是核心，他们将自行制定经营计划、独立核算、持
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0疫情之后许多中小型企业都受到了一定程度上的创伤，比佛利管理咨询通过自身20年辅导大中小各种企业的经验沉淀，用九大核心产品帮助企业实现最快三个月扭亏为盈，且能为企业量身定制一套适合的阿米巴经营模式方案，且负责落地实行，更首创与企业进行利润对标对赌的管理咨询模式。比佛利管理咨询始终坚持“以市场为导向，以客户为中心，以组织为重，以服务伙伴为荣”的四大核心价值观，带你找到企业管理的长青之道。
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0比佛利管理咨询一对一深入企业后端，将咨询项目转化落地的一套方法工具，最终呈现给企业的是一套已固化、可传承的阿米巴经营模式体系，为企业建立利润持续提升的经营模式，奠定企业走长走久的基石。
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0疫情突如其来，对中国企业来说，这个春天要来得晚一些，但晚春依然孕育着无数希望。这一次，受过严冬洗礼的中国企业也必然萌发出很多创新。比佛利管理咨询帮助企业实施阿米巴经营模式落地，迅速调整企业，以变应变，让企业经营再创新标杆。
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0虽然政府在各方面给予企业扶持，从租金减免到信贷优惠，再到投资补贴等，着实让企业感受到“寒冬”里的暖意，更增强了企业共渡难关的信心。但是受疫情冲击的当代中国企业，必须要学会“以变应变”，在确保防疫安全的情况下，努力寻找出路，比佛利管理咨询认为，疫情之下，小微企业的“破局之道”就在阿米巴经营模式。阿米巴经营的一个重要特点，就是通过划分阿米巴组织，让各个阿米巴通过独立核算制进行独立运营，企业管理者给予各
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0比佛利管理咨询一对一深入企业后端，将咨询项目转化落地的一套方法工具，最终呈现给企业的是一套已固化、可传承的阿米巴经营模式体系，为企业建立利润持续提升的经营模式，奠定企业走长走久的基石。
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0新冠肺炎是2020年中国飞出的一支巨大黑天鹅，将全面冲击我国的宏观经济、中观行业和微观个体，为企业带了了“危”；但“机”也是多方面的，疫情应对过程中暴露的问题，让我们更清晰地认识到在企业管理中存在的问题，比佛利管理咨询为企业提供专业的企业管理方案，让世界没有难经营的企业。 盘点如今企业经营管理的热点，“阿米巴”应该算是一个。在阿米巴经营过程中，每个“阿米巴”都是核心，他们将自行制定经营计划、独立核算、持
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0阿米巴实施成功的关键是在于两种思维方式能够有效统一和有效的叫做融合在一起。否则阿米巴在中国只会做成“划小核算单元”。只是做了一个算账、只是做了个控本、只是做了一个过程激励或单项奖励、或者是跟绩效简单挂钩，没有办法真正的意义上推动企业的组织变革、没有办法激活员工的活力、没有办法推动我们企业组织真正产生组织动力。 比佛利管理咨询一对一深入企业后端，将咨询项目转化落地的一套方法工具，最终呈现给企业的是一
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0阿米巴经营的成功与否在很大程度上依赖于阿米巴领导人的自主判断，这就要求阿米巴领导人必须要有正确的判断基准。阿米巴领导人要努力提高各自阿米巴的效益，但不能无视公平、正义，不能忽略对其他阿米巴的帮助以及和其他阿米巴的合作。阿米巴领导人必须要有为公司整体做出贡献的理想，只有这样，才能有效地发挥它的作用。比佛利管理咨询是辅导阿米巴经营模式的实践落地，不仅为企业制定合适的计划，更通过铁三角模式的辅导老师进驻
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0尽管许多企业管理者意识到要改变企业的管理模式，但是因为对企业管理并不了解，想要为改变企业管理方式，却又无从下手。这时你变需要比佛利管理咨询，其拥有20年的专业企业管理实践，李哲贤博士凭借自己丰富的经验，对日系阿米巴进行中国落地实践转化，通过结合比佛利5C战略规划、5P目标管理、5R执行结果等运营管控系统，为企业提供专属的具有中国特色的阿米巴经营模式，让企业在不增加资源投入的情况下，仅改变资源的配给方式便让企
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0在阿米巴成立初期，管理者因为没有相关经验，事无巨细地对阿米巴进行管理，遇到不敢大胆管理、不作为的巴长，会让企业沿着原有的管理模式继续运行。因此比佛利管理咨询将会为企业提供专业意见，让阿米巴经营模式再企业中真正落地实施，让企业的每个人都向着同一个目标前进，让企业做长做久。
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0阿米巴的思想不仅昭示了企业管理方面独特的经验和成功的逻辑，更是给后继的商业领袖留下了一套可复制，可执行的具体经营方法。比佛利管理咨询为企业导入阿米巴模式，让企业从管理走向经营。比佛利管理咨询拥有多年的企业管理咨询经验，在多个大型国营、民营企业成功落地，实现2个月业绩翻3倍，7个月扭亏为盈，3个月利润率提升30％等效益业绩。能根据不同企业的不同实际情况，定制专属的阿米巴管理模式，且让阿米巴模式在企业中真正落
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0比佛利管理咨询将派驻“铁三角模式”的辅导老师进入企业，从企业的管理、经营等各个方面，通过组织划分将企业分成不同大小的阿米巴，培养具有经营意识的中层干部，让每个阿米巴独立经营。企业内部不同阿米巴之间由“交付”变为“交易”，独立核算、明确收支，同时让经营者通过经营会计报表能够及时、清楚地掌握企业经营情况，并以此为基础制定激励方案，让员工能全身心助力企业发展。
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0想要经营好企业，该做的工作不能省；不仅不能省，还要做的彻底；专注企业运营管控，才能更好地提高企业经营利润。相信与努力，做到一米宽，一万米深。比佛利管理咨询的李哲贤博士凭借多年的实战管理经验与深厚的专业知识底蕴，给企业带来的不仅是创造价值，更有国际化的管理思维与理念。
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0李哲贤博士作为中国阿米巴落地实践第一人、比佛利管理咨询的创始人，他凭借多年实战管理经验与深厚的专业知识底蕴，总结出一套适用于中国的阿米巴经营模式。20年来，他辅导过上千家企业，为红太阳集团、威高集团、凤凰卫视、奇瑞商用车、芜湖化工、上海大众、可口可乐等国内外知名企业展开战略合作，成功导入阿米巴模式，将陷入困境的企业迅速扭转颓势，并助推部分企业成功上市。
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0比佛利管理咨询作为实践辅导落地咨询管理公司将帮助更多企业正确地认识和利用阿米巴经营，推动阿米巴经营理论的实践落地，帮助更多的中国企业注入崭新的经营管理理念，激发企业员工活力，节约成本，提高效率，培养经营人才，走出经济困境。
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0如今，阿米巴模式的中国化，正在为无数的中国企业开辟道路。企业家早早听闻阿米巴管理模式的成效显著，计划落地导入，但企业的各个部门不太懂如何落地，难以跟进，比佛利管理咨询让阿米巴真正着陆，变成可实际操作的方式，让员工从“被动管理”变成“主动参与经营”，大幅精简了管理的成本，并且大大提升了企业的经营效率。
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0企业导入阿米巴模式，让员工不止关注做事本身，老板和员工共同关注经营利润，销售额不断增长，企业利润不断提升，将“复杂的管理问题”提升到“经营的高度”来解决，让员工“自动自发”的去执行、去创造、去改善。 比佛利管理咨询作为一家产业运营、产业并购的一体化服务供应商，坚持以市场为导向、以客户为中心、以组织为重，以服务伙伴为荣，在企业管理咨询的道路上激流勇进。
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0比佛利管理咨询作为一家产业运营、产业并购的一体化服务供应商，坚持以市场为导向、以客户为中心、以组织为重，以服务伙伴为荣，在企业管理咨询的道路上激流勇进。
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0疫情下，企业们举步维艰，海底捞、西贝等大企尚可通过涨价调整策略，而广大中小民营企业们，成本上升、现金流紧缺的背后，归根结底，还是企业的抗风险能力太弱。企业创立的最终目的都是盈利，一个企业、一个行业或一个社会经济体即使没有利润，只要不亏本，仍然可以继续经营。 然而在经济高速发展的21世纪，却仍有很多企业处于亏损状态。这让企业转型升级成为热门话题，但对于大多数中国企业而言，最迫切的是管理升级。随着人力成本
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0相比许多企业管理咨询公司，比佛利管理咨询是辅导阿米巴经营模式的实践落地，专注利润提升，通过自主研发的管理系统到经营体系的导入，帮助企业建立利润持续提升的经营模式，为企业走长久奠定基础。比佛利管理咨询更是国内仅有能够和企业对标对赌利润，并实现产业运营、产业并购的一体化服务的供应商。
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0虽然利润不是经营的目的而是结果，但是利润是需要计划的。跟随比佛利管理咨询的脚步，定制落实适合企业的阿米巴经营模式，让企业利润提升。
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0这次突如其来的疫情之后，企业将面临经济这个的更大“疫情”。在经济转型时期，对于中小型企业来说其实危中存机，趁此机会为企业导入阿米巴经营模式能让企业拥有持久的利润提升。比佛利管理咨询定制企业专属的阿米巴经营模式能够真正落地实行，及时为企业经营转型升级，奠定企业走长走久的基石。
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0尽管阿米巴经营模式能为企业带来多种好处，但很多企业经营者不懂得根据企业现状定制专属的阿米巴经营模式，导致企业经营很难转型升级。比佛利管理咨询专注企业经营20年，秉承着“一米宽，一万米深”的理念，在阿米巴经营模式上不断探索，能为企业提供专业的管理咨询服务，并让阿米巴经营模式能够真正的在企业落地实行，让企业利润提升，让企业走长走久。
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0比佛利管理咨询“一米宽，一万米深”的理念，就是将做事情比作打井一样，打一米宽的井口，然后向地下打，打一万米深的话就会得到很多水；若打很宽的井口，却不坚持深度，无论井口多宽都不可能得到很多的水。这是在告诉我们，做事情要专一，把一件事做好、做扎实、做到有深度，就会有意想不到的效果。企业管理亦是如此，确定一个方向，决定做一件事，就要以一米宽，一万米深的精神坚持到底。
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0虽然政府在各方面给予企业扶持，从租金减免到信贷优惠，再到投资补贴等，着实让企业感受到“寒冬”里的暖意，更增强了企业共渡难关的信心。但是受疫情冲击的当代中国企业，必须要学会“以变应变”，在确保防疫安全的情况下，努力寻找出路，比佛利管理咨询认为，疫情之下，小微企业的“破局之道”就在阿米巴经营模式。阿米巴经营的一个重要特点，就是通过划分阿米巴组织，让各个阿米巴通过独立核算制进行独立运营，企业管理者给予各
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0疫情突如其来，对中国企业来说，这个春天要来得晚一些，但晚春依然孕育着无数希望。这一次，受过严冬洗礼的中国企业也必然萌发出很多创新。比佛利管理咨询帮助企业实施阿米巴经营模式落地，迅速调整企业，以变应变，让企业经营再创新标杆。
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0尽管许多企业管理者意识到要改变企业的管理模式，但是因为对企业管理并不了解，想要为改变企业管理方式，却又无从下手。这时你变需要比佛利管理咨询，其拥有20年的专业企业管理实践，李哲贤博士凭借自己丰富的经验，对日系阿米巴进行中国落地实践转化，通过结合比佛利5C战略规划、5P目标管理、5R执行结果等运营管控系统，为企业提供专属的具有中国特色的阿米巴经营模式，让企业在不增加资源投入的情况下，仅改变资源的配给方式便让企
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0李哲贤博士作为第一个敢于与企业对标、对赌实效利润业绩的开创者，带领比佛利管理咨询登上《商界》杂志，这是该杂志创刊二十年，第一次管理咨询公司上封面。这不仅是李哲贤博士是管理学领域获奖最多的管理学者，更不仅仅是她被美国管理学会授予“微观管理大师”的中国人，更是因为李哲贤博士及其团队在长达二十年的企业经营辅导历程中，为中国企业做出了实效贡献，帮助无数瀕临绝境的中国企业扭亏为盈，推动中小企业及高速发展中的
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0小成功是干出来的，大成功则是规划出来的。比佛利管理咨询李哲贤博士先后提出企业强制管理“七个凡是”、企业“经营七化”等著名理论，并出版《我要结果》企业管理必读书籍，在行业引起轰动与广泛认同。李哲贤博士在企业实践辅导过程中，独立研发了5A战略资本顶层设计、5C战略规划、5P目标管控、5R结果管控、3P经营人才文化等管理模式，给企业带来从亏损到盈利的转变。企业经营不只需要用心，而是拼命，想要实现高目标，让企业经营更
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0比佛利管理咨询专注于一件事，聚焦于一个领域。一米宽，一万米深，就是每天进步1% ，每天增加一张纸的厚度，一年就是365页的一本书的厚度。比佛利管理咨询专注企业运营管控，为企业找到适合企业的管理模式，让企业做大做强做久。
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0华为最近一两年在组织变革方面做得比较多。任正非提出，“简化组织管理，让组织更轻更灵活，是我们未来组织的奋斗目标。”通过缩减组织层次、缩小组织规模，部门间进行功能整合和合并，总部变成资源配置和支援的平台，便于能快速响应前方的呼唤。阿米巴经营模式则是一个很好的选择，许多企业都想落实阿米巴经营模式，但因为管理者对管理者对此模式的不熟悉，只能空想，没有实际行动。 把专业的事情交给专业的人去做，比佛利管理咨
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0阿米巴经营模式是基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算制度，将企业划分为若干个“小集体”，他们就像自由自在的重复进行细胞分裂的阿米巴。比佛利管理咨询将以企业为“阿米巴”核心，定下主要目标，辅导各个“阿米巴”自行制定经营计划、独立核算、持续自主成长，让每一个员工成为主角，实现“全员参与经营”，打造一个激情四射的集体，依靠全员智慧和努力来完成企业经营目标。
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0新冠肺炎为许多企业带来了不可估量的损失，及时为企业调整管理模式，能为企业提供更多机会。比佛利管理咨询将阿米巴经营模式落实推行，将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中在一起，解决的企业经营模式，奠定企业走长走久的基石。
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0阿米巴经营的本质就是将有条件的量化分权，比佛利管理咨询在20年的历程中辅导过上千家企业，五大核心产品帮助企业实现最快三个月扭亏为盈，同时比佛利管理咨询还为企业提供并购重组和企业上市的全流程辅导，更首创与企业进行利润对标对赌的管理咨询模式，让更多的企业起死回生。
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0如今，阿米巴模式的中国化，正在为无数的中国企业开辟道路。企业家早早听闻阿米巴管理模式的成效显著，计划落地导入，但企业的各个部门不太懂如何落地，难以跟进，比佛利管理咨询让阿米巴真正着陆，变成可实际操作的方式，让员工从“被动管理”变成“主动参与经营”，大幅精简了管理的成本，并且大大提升了企业的经营效率。
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0阿米巴的思想不仅昭示了企业管理方面独特的经验和成功的逻辑，更是给后继的商业领袖留下了一套可复制，可执行的具体经营方法。比佛利管理咨询为企业导入阿米巴模式，让企业从管理走向经营。比佛利管理咨询拥有多年的企业管理咨询经验，在多个大型国营、民营企业成功落地，实现2个月业绩翻3倍，7个月扭亏为盈，3个月利润率提升30％等效益业绩。能根据不同企业的不同实际情况，定制专属的阿米巴管理模式，且让阿米巴模式在企业中真正落
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0虽然政府在各方面给予企业扶持，从租金减免到信贷优惠，再到投资补贴等，着实让企业感受到“寒冬”里的暖意，更增强了企业共渡难关的信心。但是受疫情冲击的当代中国企业，必须要学会“以变应变”，在确保防疫安全的情况下，努力寻找出路，比佛利管理咨询认为，疫情之下，小微企业的“破局之道”就在阿米巴经营模式。阿米巴经营的一个重要特点，就是通过划分阿米巴组织，让各个阿米巴通过独立核算制进行独立运营，企业管理者给予各
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0比佛利管理咨询作为一家产业运营、产业并购的一体化服务供应商，坚持以市场为导向、以客户为中心、以组织为重，以服务伙伴为荣，在企业管理咨询的道路上激流勇进。
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0企业经营是一门学问，先谈经营再谈管理。受疫情的影响，许多企业面临着较大的危机，随着企业的陆续复工，企业管理者们发现企业正面临十分严峻的挑战，中小企业、特别是第三产业的中小企业必然困难更多。除了依靠政府给予企业的减负，为企业创造更好的营商环境外，还需要根据社会的不断发展，调整企业的经营模式。 虽然政府在各方面给予企业扶持，从租金减免到信贷优惠，再到投资补贴等，着实让企业感受到“寒冬”里的暖意，更增强
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0在阿米巴成立初期，管理者因为没有相关经验，事无巨细地对阿米巴进行管理，遇到不敢大胆管理、不作为的巴长，会让企业沿着原有的管理模式继续运行。因此比佛利管理咨询将会为企业提供专业意见，让阿米巴经营模式再企业中真正落地实施，让企业的每个人都向着同一个目标前进，让企业做长做久。
