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1四门必修,四门选修[图片]
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0【我有q给你18949343 】
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2●【完结】 1.1 课程前言 2.2 财务BP的定位-CFO的继任者 3.3 财务BP与CFO的关系 4.4 财务高管必知的财务战略三角形模型 5.5 如何快速了解企业业务 6.6 如何优化产品业务线 7.7 如何理解企业的客户 8.8 卓越运营 八个方面 DOWNTIME 9.9 企业转型思路-基础工具-ansoff 10.10 企业转型的主动被动实体虚拟模型 11.1 如何采访到真的业务信息 12.2 如何确定问题根源-箭头法 13.3 成功关键因素 14.1 指标设计的常见误区 15.2 指标制作步骤 第一步与第二步 16.3 指标体系制作的步骤
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