找对人，责任具体到确定的执行者；找准路，明确执行的路径和逻辑顺序；规定时间，做事必须设定时间限制；动作标准，制定标准作业指南；检查检测，员工只会做你要监督的；及时奖惩，员工需要正激励和负激励。

对于经常绘制流程图的朋友来说流程图的分类相信大家都很清楚，在不同场合所需要的流程图类型以及流程图框架都是不同的，今天要为大家讲述的是什么是业务流程图以及如何绘制业务流程图的简单操作方法介绍。 什么是业务流程图？ 业务流程图是一种描述业务管理系统内各单位、人员之间的业务关系，作业顺序和管理信息流向的图表，是相关业务流程的直观展示。 简单来说，业务流程图显示了数据或信息从一个任务传递到下一个任务直到完成时

1.这边讲述的是利用画图绘制业务流程图的简单操作方法介绍，首先进入到该在线网站中，选择页面中的立即体验开始绘制。 2.进入立即体验之后会转入到新建文件页面中，选择流程图进行新建。 3.转入在线编辑页面中，在面板左侧选择需要的流程图图形进行搭建使用即可。用鼠标拖拽流程图进行搭建。 4.图形与图形之间需要使用连接线对其进行链接，并要使用箭头进行标注，确定整个事件的走向。 5.双击流程图图形可以对内容进行输入，点击流程图

在日常工作中我们经常遇到需要画流程图，画流程图的目的就是为了使思路或者表达更清晰，让别人一目了然了解整个流程。那要如何才能画好流程图呢？可以画流程图的软件很多，但为了提高工作效率，我们需要使用简单实用的。虽然PPT也可以画流程图，但是比较费时间。下面小编要给大家推荐一款专门制作流程图的软件。

近年，随着RPA（机器人流程自动化）的发展及其在行业中的应用，RPA技术给企业或组织带来的种种好处毋庸置疑。 然而，围绕RPA的概念与原理、部署与应用以及其如何简化企业的运营平台并提高整体生产力，我们似乎仍然存有一些误解。 这些误解的存在，可能会给那些寄希望于RPA技术来改变其流程管理的企业或组织带来不确定性乃至误导。 要想真正了解RPA到底能为组织带来什么，我们就需要揭穿这些有关RPA的常见误区，还原RPA的真相。 误区1：RPA机

随着无人超市、无人便利店、无人机物流等概念的流行，数字科技开始越来越深刻地影响到我们生活和商业运作的每一个环节。特别是RPA（机器人流程自动化）的迅速涌现，已彻底为全球企业的业务流程带来革命性的变化。 RPA将重塑未来的工作 RPA是一种企业级软件自动化解决方案，运用灵活的方式将流程进行自动化。 RPA相对于人工进行大量重复操作有着非常明显的优势，体现为以下五点： 成本低：通过机器人工具实现流程的自动化，同时结合流程

公司业务出现变动，现有办公系统流程不能满足，升级费用高，改动无法改动。那么你需要10oa去看看

来任务了page6-12 任务1-2对公帐号》半天假 任务2魏，咨询 任务3演习，怎么说 任务4款6.13这几天》 任务5不好意思63，今天在外面办事！客户还没有回复我呢，我明天再问问！ 任务6蓝海 任务7山西，app》项目怎么说

交易？拆来拆去就这些环节，无非你怎么做得精细化，怎么变得规模化而已，在我看来没那么难。 牛文文：这个我没听谁讲过，你是一个电竞少年。 王东：我现在的APM（每分钟有效操作的次数）还280多。我现在的联合创始人王常辉也是因为玩游戏认识的，包括我的金融事业部负责人华硕，很核心的一圈人都是因为以前一起玩游戏认识，然后跟着我来创业的。 后来我们分析交易模式，我们会分析一个买家从诞生一笔钢材交易到完成这个过程，要分成多

第一原理:我相信，那些真正改变世界的人会出自那些运用「第一原理」进行思考的人，因为他们能透过重重的迷雾，看到事物的本质。我们眼中的那些疯狂的人，实际上并不是真的疯了，而是他们看待问题的角度不同。我们对于一个问题能不能解决，往往基于比较思维——「这件事情没有人做成过，所以这个家伙肯定也做不成。」而马斯克们想的却是——「这件事情在物理层面上是行得通的，我为什么做不成？」 于是在本质面前，一切比较变得没有

第三是怎么破局。因为大家都想达到终点，而起点在那里，大家对未来有一个相对朦胧但是大方向比较清楚的情况下，第一圈的点是最关键的。 马云跟我聊天的时候讲得最多的一句话就是，有了一张战略图之后，一定要找到一个地方是一刀捅进去就会流血的，闻到血腥味大家自然会冲上来，这张皮一定能被撕开，如果4、5个点都是拿小钉子敲，敲了3年下来没有一个点是敲破的，所有人都崩溃了。重要的是一定要找到一个点切入，把它做深做透，彻底

问：您是什么时候加入公司的？刚来的时候面临什么样的状况？ 黄闪答：我是2014年2月12 日加入公司的。刚来的时候发现，面临着完全不同的销售模式。我原先做的是终端客户，现在是中间商，面对的销售群体和渠道都不一样。当时，我完全不了解这个模式，老员工很忙，自己又很闲，也不知道用什么方法开发客户，很迷茫，很乱。组长和经理教我了一些方法，比如加QQ 群聊天，通过群开发新客户等。当时公司没有现货资源，纯撮合，我就把当天的价

营销大师都学了哪些大招，她说大道至简，但这种简单的前提是经历了一系列复杂的打磨、沉淀下来的，有几个关键词：抓潜、转化、追销、流量、内容、技术。这些关键词背后都有纷繁复杂的战术指导。 怎么理解呢？就好比我做微信营销，去别人群里发文章吸粉、引流就是抓潜，就好比是去别人的鱼塘抓鱼一样，把鱼抓到了就要养鱼，养鱼千日，吃鱼一时，这就是转化，吃完了再接着去抓新的鱼，这就是追销，我的文章就是我的内容，我抓鱼的武

其业务流程为：用户向平台发送自己的寄件需求，平台将用户的寄件需求传递给符合用户需要的快递员（后期可更改为学生、私家车司机）。由快递抢单后将用户信息发送给快递公司，由快递公司打印快递单，同时快递员发送揽件信息给用户。 求专业人士的业务流程图，万分感激

有人知道如何构建服务外包业务流程管理的金字塔吗？

求个大神指导我做一下排课的业务流程分析。只要分析就好，不用完成设计但是要有可行性

Linkey BPM帮助CIO的7件事，企业管理也可以很幸福啊！ 这些年来，随着信息化建设在国内的广泛推广及应用，大量企业业务实现了信息化管理，企业从而实现跨应用、跨部门、跨合作伙伴与客户的企业运作。然而随着企业信息化系统的盲目添加，造成企业出现“信息孤岛”，各业务系统流程建模方式及维护方式不同致使管理难度加大，缺少自定义开发平台等。 Linkey BPM提供可快速应用开发平台，在开发生活里充当贴心管家，专业面对大型企业，高具代表

开发流程管理，如何推动企业突出核心竞争力?随着竟争的加剧，许多行业的利润空间不断下降.这迫使企业转而追求更高的效率和效能。企业从大而全向专而精发展.突出具有竞争力的业务，减少和外包不植长的业务.加强企业问的协作。 商业协作始于20世纪80年代，以电子数据交换(EDI)和宝沽(Proeter&Gamble)与沃尔玛(Walmart)之间的互补性协作项目为开端。1980年，宝洁公司的品牌经理多伦·威克(Duane Weak)领导的小组提出“持续供给’.模式，即在舒纳克商店

能利用catia画图得出的部装BOM清单和零件BOM清单数据如何导入MSSQL数据库？ 工厂自动化用Catia软件设计工装时，往往是对新工装必须先设计才能出部装BOM和零件BOM，这个软件就有这个功能，你拖部装or零件设计图纸时就能自动配置出BOM。 但是如果要用这些数据进行工装设计与管理系统开发时，如何来对接？ 能利用catia画图得出的部装BOM清单和零件BOM清单数据如何导入MSSQL数据库？ 还是怎么将其数据在系统中进行管控？如何利用catia中的BOM设计这个工装管

BPMX3平台是宏天软件在ESTBPM2的基础上，追随开源工作流平台Activiti5，由原班开发团队，历时一年，现重新推出一套解决中国政府及企业的业务流程的开发平台。 相对商业的工作流平台，BPMX3具有更多的灵活性。 目前的系统架构如下所示： 整合流行的开源技术框架如下： Spring Core 3.0.4 Spring MVC 3.0 Spring Security 3.0.5 Spring AOP Apache Active MQ MyBatis 3 CKEditor 3.6 JQuery 1.8 Sencha Touch 2/WebKit CXF 2.0 Alfresco Activiti 5 Compass + Lucene JasperReport 4.5/Fine Report JavaMail Other: Log4j，FreeMa

如上

？？？

做办公自动化久了，常常会有客户问：“挑选OA办公系统应该看重哪些方面？”而这正是需要引进OA产品的企业在前期最为关心的问题，毕竟它关系到这套系统对于企业未来是否真 正能够起到应有作用，因此企业有必要问清楚这个问题；在面对缤纷复杂的OA产品时，如何把握——以哪些要素作为重点进行评估和选择，是企业面对如上问题时的破解之道。这其中，需要考虑进去的要素有多种，在进行全面分析和考虑的同时，对它们按照重要性进行优先排

进入21世纪以后，随着OA市场的不断成熟，市面上的OA产品也是五花八门，用户在选型过程中常常陷入迷茫。事实上，不论用户怎么选，OA产品的质量才是根本。那么，如何衡量OA软件产品的质量呢，今天，方正飞鸿软件将与大家讨论如何衡量一个办公自动化系统的质量问题。 OA软件是使用对象是企业全体员工，由于涉及范围比较广，使用者水平参差不齐，这就要求OA软件必须使用简单。软件设计得再好，大家都不愿意用、不会用，也是枉然。OA软件的运

同上

注意点有：

企业信息化选型标准有哪些？

OA系统选型时需注意一些细节 比如：

知道的人兄可以回答一下吗?