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职员离职，一定出于某种原因，比如遇到了不公平待遇、不喜欢公司文化、对薪酬不满意，获得平行或升级更换岗位、追求自主发展创业等。福利待遇是短暂的留人因素，而长期的留人因素是企业文化、企业前景。具体而言，长期稳定团队应注重以下几点： 1.创造良好的企业文化 创造实事求是、公平透明、平等尊重、鼓励创新的企业文化。如尝试越级会议，了解隐性问题；建立心声社区，积极响应并解决问题；建立创新奖励等机制等，鼓励正向发展

1.提前半年找约定对象确定意愿 如尝试说：“时间好快啊，想想还有半年咱们的工作约定时间就到期了，你的工作一直很出色，有考虑留下来一起发展还是想换个环境呢？” （1）如职员表示：“想留下来”，可说：“那太好了，我们还可以一起去实现我们的梦想…”。 （2）如果职员表示：“想换个环境等”，可问：“有找到合适的公司了吗？”。 如职员回答：“还没有呢”，可说：“没关系，慢慢来”。如果回答是“确定了/找到了”，可说：“

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