人单合一吧
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人单合一模式及相关内容的沟通交流

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    海尔集团创业35周年,以“人是目的,有生于无”为主题的第六个发展阶段战略主题和企业文化发布仪式在青岛举行,海尔向陪伴35年的用户、创客、生态方致以感谢与敬意。在活动现场,海尔向18位创业老员工颁发了“风雨同舟奖”,为13位创业元勋颁发了“创业元勋奖”,并发布海尔智家APP。   会上,海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏与海尔集团前董事局副主席、总裁杨绵绵,海尔集团前董事局副主席武克松作为联合创始人共同开启了第六
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    海尔集团公司第七届职工代表大会第七次会议上,释放了一个关于“奋斗者”重要的信号,那就是海尔全员创客机制的进一步强化。海尔全员创客机制全称为“创客合伙人激励与约束机制”,它不同于上市公司的股权激励,也不同于委托代理的激励机制,而是通过高分享高增值,让每个员工通过创造用户价值来实现自己价值的最大化,这也意味着员工不仅能够实现劳动所得,还能分享资本利得。 新时代是奋斗者的时代。最近一段时间“最美奋斗者”
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    2000年,参加完瑞士达沃斯论坛的张瑞敏回到青岛,写下了六个字:“不触网,就死亡”。这并非张瑞敏第一次察觉到时代的变迁带给企业发展的紧迫感,但这次显然更加急切——因为互联网将彻底改变人们的生活。 2005年9月20日,承载着海尔变革核心力的“人单合一”模式正式公开“亮相”。其中“人”即员工,“单”即用户价值,“合一”意味着合一及对整个系统的认识——拆除企业的壁垒,将企业结构转变成风险型创业企业集合体。如此一来,驱
    小琪eva 1-10
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    11月15日,《人民政协报》聚焦2019十大跨行业跨领域工业互联网平台正式发布,头版刊登《海尔COSMOPlat赋能产业智能进化》。记者从专访报道、行业专家认可、生态品牌赋能案例等多角度展现海尔COSMOPlat在平台、科技、生态三大领域创新成果,文中指出, COSMOPlat的创新之处在于,通过平台建立起工厂与用户之间的连接,将用户个性化的需求直接反馈到生产环节,工厂根据用户不同的需求进行规模化定制生产并交付,快速迭代升级,实现大规模定制。从
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    青岛科创第一股诞生!10月15日备受关注的青岛海尔生物医疗股份有限公司正式在上海证券交易所科创板上市交易,共发行7926.79万股,发行价为15.53元/股,证券简称“海尔生物”,证券代码“688139”。我国物联网研究专家、中国社科院信息化研究中心主任姜奇平认为,海尔生物进入资本市场,象征意义重大,标志着我国物联网企业发展进入“快速成长期”。 此次“海尔生物”成功上市,对青岛市来说,不仅是首支科创股,而且也是青岛市科创产业发展
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    经过14年的实践与发展,人单合一模式已成为一套完善的商业生态模式。全球越来越多的企业希望学习、复制人单合一模式。10月14日,张首席在周一集团战略会上指导,推进人单合一全球复制要有人单合一生态系统及人单合一落地升级路径的可操作工具。日前,经智家定制生态圈和大共享平台参与互动,集团模式变革指导委员会正式发布人单合一精进三维五阶模型1.0版。人单合一精进三维五阶模型(以下简称三维五阶模型)是人单合一模式落地推进的
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    海尔集团总裁周云杰在10月19日,由商务部和山东省共同主办的“跨国公司领导人峰会”后,接受了媒体专访。回复了红星新闻关于对山东自贸区与企业之间的思考,周云杰认为自贸区对山东是一个新的机遇,给像海尔这种走出去的企业提供了很好的机会。 周云杰表示,海尔要抓住三个层面。一是研发在全球形成更好的布局;二是采购的全球化,利用自贸区的功能和可便利条件,优化供应商资源,使整个海尔的采购供应链更具有全球化;三是海尔在全
    熔权格 10-29
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    今年海尔第三届人单合一模式国际论坛上,海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏说“今天,我们没有说人单合一已经成功,但是,人单合一已经走上了自我进化的路径。” 与追求一家企业的常青相比,能实现自我进化更符合万物运行之道。不断创新的管理模式为海尔生态品牌的创建和进化提供了组织保障和激励机制,也为海尔物联网生态的持续开放和生生不息,创造了源源不断的组织活力。 制度创新是经济增长和品牌扩展的核心动力。继人单合
    物业行家 10-15
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    连日来,人单合一模式国际论坛持续发酵,国内外主流媒体及社交平台等渠道争相报道传播,引发社会各界的广泛关注。据统计,主流新闻媒体累计覆盖传播人次4.6亿,累计主动发布和转发媒体超过100家。此外,在以微信、微博、抖音、今日头条、人民网五大平台为起点,扩散向全网范围用户的曝光活动中,主题为#920,我要赢#的抖音短视频挑战赛截止目前曝光量达1.2亿,吸引多位抖音粉丝量超过百万大V参加;微博话题#海尔兄弟代言920#一经发出,13
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    《德鲁克的最后忠告》作者伊丽莎白.埃德莎姆:海尔的“人单合一”管理模式创造了管理的新标准。战略管理大师加里.哈默尔:海尔是探索互联网时代管理模式变革的先锋。从金字塔到平台生态圈,海尔的实践探索在世界范围都是颠覆和超前的!我们认为现在海尔是全球先驱型公司中的执牛耳者,它可能是最突出的一家先驱公司,正在为后科层制时代和互联网时代重新塑造着管理学的面貌。“竞争战略之父”哈佛大学商学院迈克尔.波特:海尔的战略
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    社会上对于完美执行者的各种褒扬,在海尔的平台上似乎不常见。海尔希望员工能够成为“自主人”。 张瑞敏曾经说过,企业家不能把自己当成传奇,迷恋于自己对于企业的控制,而是要把平台变成传奇,让每个人都能在这个平台上把自己变成传奇。 海尔的跨国并购之路属于一种沙拉式的文化融合,但沙拉酱却是唯一的,就是坚持人的价值第一,激活每个人的创造性和活力。 成功实行人单合一的GEA,不久前刚被美国《消费电子周刊》杂志评为2018年
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    9月19日下午6点,海尔920人单合一模式论坛前夕,张瑞敏在上海国家会展中心旁的洲际酒店,宴请了前来参加第三届“人单合一”模式国际论坛的重量级演讲嘉宾布莱恩•阿瑟(W. Brian Arthur)。刚一见面,张瑞敏就说:“我很早就期待跟您见面了,您的书(指《复杂经济学》)是信息时代的《国富论》!”
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    日前,美国“商业圆桌会议”(Business Roundtable)在华盛顿召开,亚马逊、苹果等181家顶级公司的首席执行官,联合签署《公司宗旨宣言书》(以下简称“宣言”)。《宣言》重新定义了公司运营的宗旨,公司的首要任务不再是为股东利益负责,而是要创造一个更加美好的社会。这是该组织成立48年以来首次变更宗旨,往届都是强调“股东至上”原则。 物联网的蓬勃发展,使商业与社会的交织、融合超越以往任何时代,进入了可持续发展的生态时代。
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    9月1日,2019中国500强企业高峰论坛在山东济隆重举办,本届论坛以“新使命、新动能、新突破:大变局中的大企业发展”为主题,包括来自政府、企业等的2000千余名各界人士汇聚一堂,共同探讨国内外形势深刻变化下,企业如何应对不断涌现的机遇与挑战。 再度入选2019年中国500强企业的海尔集团在物联网生态转型方面成果显著,成为世界著名品牌机构BrandZ历史上第一个也是唯一进入百强的物联网生态品牌。论坛上,海尔集团总裁周云杰发表“新使命
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    商业环境的快速变化,一直都在向企业的品牌战略和管理模式发起新的挑战。 传统商业时期,微软以“设备+服务”的模式,仅靠Windows和Office两大软件系统,即成为21世纪初全球第一大市值公司。移动互联网的到来改变了这一局面,以新型电商平台颠覆传统零售业的亚马逊,去年首次超过微软成全球市值最大企业。然而,随着物联网爆发期的日益临近,谁又将成为新时代的主角? 被誉为“西方最精妙和有力的时事期刊”《经济学人》,日前发文深入分
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    生态革命进行时 众所周知,全球正在掀起一场生态革命。物联网生态品牌海尔对自身颠覆式的创新,获得全球媒体的认可。有经济学人认为,崛起的中国品牌海尔或是终极生态品牌。从进入云服务市场、推出Echo智能音箱的亚马逊,到持续加码内容和服务业务的苹果,都在以“生态圈”拓展物联网时代的企业边界。在这一重大转型过程中,中国企业的颠覆式创新独树一帜,赢得了全球顶级媒体的高度肯定。 英国时间9月3日,《经济学人》在其官网刊发了
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     近年来,俄罗斯鼓励发展物联网时代智能工业和数字经济产业, 创世界级物联网模式的“中国样板”海尔人单合一模式与俄罗斯市场实现“无缝对接”;人单合一模式驱动,物联网引领效应持续释放。随着中国对外开放的步伐加快,越来越多中国企业走向全球,成为推动全球经济增长、产业变革升级的重要力量。自去年提出创世界级物联网模式以来,海尔就一直在全球范围内进行理论和实践的颠覆。8月28日,俄罗斯鞑靼斯坦共和国海尔工业园暨洗衣
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    亚里士多德说过,人的幸福在于自由地发挥他的最强能力,海尔人单合一模式将决策权、用人权和分配权下放给员工,实现人定位的重组,将“经济人”变为了去中心化自组织中的“自主人”。海尔将自身打造为创业平台,吸引聚合人才,让每个人都能发挥自己的专长。相应地,与人配套的考核和薪酬机制也得到了重组,海尔用“三个零”(用户零距离、企业零延误、流程零签字)的自驱体系取代了传统的KPI考核,用以智能合约为前提的增值分享取代
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    7月29日,知名管理学家曹仰峰在其官方微信公众号“管理百年”中发表文章《人的价值最大化,是管理的真理》,文中聚焦海尔“人的价值第一”这一管理理念,提出在过去的十几年里,海尔的战略模式、组织模式、人才模式都发生了“巨变”。海尔的整个管理从线性管理转型为非线性管理,“人单合一”模式逐渐演变成物联网管理新范式。
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    米歇尔·贾尼尼认为:“海尔是一个很好的例子,证明组织是可以自我突破和具备创造力,但这需要系统性地、持续性的努力才实现。”
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    为什么“海尔智家”在物联网赛道上得以持续加速?原因不外乎那几点:全球化的产品研发与服务能力,领先的制造技术与品控管理,由海尔、卡萨帝等七大品牌构建的全球品牌体系,以及对前沿科技的超前布局。 用户为中心 创建完整生态体系 实际上,“海尔智家”的物联网发展路径始终与行业有着显著的差异化优势。“海尔智家”始终强调智慧家庭的意义是以“用户”为中心,而非以所谓“连接”为中心;让家庭更智慧,不仅是让产品更智慧。
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    由于智能手机和产品传感器的普及,2014年被誉为物联网发展的重要节点,也是这一年,"竞争战略之父"迈克尔·波特向全世界抛出“迎战物联网挑战的十大战略选择”:公司是否应该改变自身的商业模式?公司应该采用开放还是封闭系统?等等。最终,成功与否取决于企业能否就此提出独特的价值主张,并将这些主张付诸实现。 五年来,关于物联网模式的思考、预测、探索从未断绝,如去中心化自治组织DAO、海星分权模式的诞生等。其中,迄
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    物联网时代人单合一模式下,以海尔为例,作为中国最大的家电企业,海尔首先提出了“网器”的概念,早在1999年,海尔就推出了第一代网络电视,针对市场智能家电“单品——不成套、伪智能——不互通、体验差——不主动”等现象,海尔提出了要打造“智能云”生态,实现网器→场景→生态(智家云)的升级。 上世纪90年代离现在并不是特别遥远,城镇化进程刚刚开始,中国人的生活发生了巨大的变化:电视机帮助了解更多的外界信息;BP、大哥
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    海尔物联网时代科层制企业运营方法有哪些?海尔科层制案例分析:海尔是物联网家电行业内离人本主义最近的企业,物联网时代海尔而以人本主义破解困局。近年来,关于科层制的质疑声越来越高,这不禁引发管理学各界的讨论。一度在工业经济时代被奉为圭臬的科层制,如今却成为了扼杀企业创新、阻碍经济增长的代名词,大企业病的“病源”。 科层制,这个来自德国社会学家马克斯·韦伯的组织社会学概念体现了德国式的社会科学与早期美国式
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    物联网生态企业有哪些? 海尔人单合一模式:海尔率先开展物联网时代生态品牌建设,物联网生态企业海尔荣获工业物联网最佳生态品牌奖。8月7日-9日,以“链接与创变”为主题的2019(第十三届)中国品牌节在北京国际饭店举办。中国品牌节作为中国自主品牌的交流合作平台,致力于推动中国品牌的产业化与国际化。本次大会涵盖开幕式、主论坛、平行分论坛、品牌巡礼、颁奖盛典等数十项主题活动。逾千名政府部门领导、专家学者、知名企业家、品
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    作为全球首个物联网生态品牌,“海尔智家“通过构建生态平台,实现智慧家庭行业的开放与连接。7月30日,在IOTE2019第十二届国际物联网展上,“海尔智家”与英频杰公司签订了战略合作,从家庭端的“洗护存搭购”拓展到了厂店家领域的细化合作,共同致力于物联网技术在家电智能制造、纺织服装行业中的应用。 这是智能家居产业的强强联合,也是物联网跨界落地的“新物种”。自今年6月从“青岛海尔”更名“海尔智家”开始,海尔的智慧家庭
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    在打破一切经典管理的创造性破环之后,海尔通过模式、人的定位、考核、薪酬、组织、职能等全方位重组,开创了一条通往物联网模式引爆的畅通路径。 海尔世界首创的人单合一模式,实现了员工价值与其创造的用户价值合一,是适用于物联网时代的、具有国际影响力的管理模式,在英文中创造了“Rendanheyi”这一汉源性术语。张瑞敏在演讲中介绍:“现在国际管理会议上,所有人都直接用‘人单合一’这四个汉字,就像说‘功夫’或者‘豆腐’一
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    “自以为非”是海尔自创业以来一以贯之的企业文化基因和发展方向。一直奉行“没有成功的企业,只有时代的企业”的海尔在物联网时代继续着自我颠覆,从传统的只有一个战略目标的一元性企业,向拥有两个战略目标的二元性企业转型,不仅在规模与范围上做大做强,同时洞察未来时代走向——培养网络生态的竞争力。
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    7月17至19日,乌克兰最大的农产品企业Myronivsky Hliboproduct集团代表一行五人来访海尔,咨询学习海尔人单合一模式的操作应用。
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    通过回顾海尔在中国改革浪潮中34年的企业历史,能从其中获得一些珍宝。   海尔集团在三年前就已“追上了曾经奉为经典的榜样”,曾经一度苦于“失去了可资借鉴的标杆”,而张瑞敏“拆掉它”的解决办法令不少人赞叹。在物联网时代即将全面到来的今天,张瑞敏有着怎样的打算,将靠什么让海尔在这个新赛道一骑绝尘,也让人非常好奇。   张瑞敏对海尔的三个比喻   对于海尔,张瑞敏曾有三个非常经典的比喻。   第一个是在1994年,
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    海尔关于物联网的探索,其最终目标是什么?张瑞敏表示,目标就是一定要做物联网时代的生态品牌。生态品牌不同于产品品牌或是平台品牌,其更加强调共创共赢与价值增值。物联网时代的企业竞争力不再是价格交易,而会向着价值交互转型,这也意味着成为生态品牌要以人为核心,让感知成为媒介,让共创共赢成为常态。 对此,国际权威品牌机构BrandZ也将海尔评为全球品牌百强榜中第一个、也是唯一一个物联网生态品牌。这不仅意味着海尔所倡
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    “2019年BrandZ™全球最具价值品牌100强”排行榜在纽交所正式发布。海尔全球排名第89位,品牌价值达163亿美元。该榜单此次首次增设“物联网生态”品类,海尔成为BrandZ历史上第一个也是唯一一个进入百强的物联网生态品牌。 此次获评全球百强唯一物联网生态品牌,标志着海尔向世界级物联网模式的目标迈出了重要一步。海尔以其引领的创新实践诠释“生态品牌”的时代内涵。
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    莫斯科当地时间6月5日下午,在中俄两国元首见证下,海尔集团总裁周云杰与俄罗斯联邦工业和贸易部长曼图罗夫及鞑靼斯坦共和国总统明尼汉诺夫先生就海尔在卡马河畔切尔尼市跨越式经济发展区建设海尔工业园和智能工厂签署并交换了合作协议。
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    素有“管理界圣经”之称的《哈佛商业评论》,不久前发表封面文章《终结科层制》,作者加里·哈默和米歇尔·贾尼尼以详尽数据和案例指出传统科层制的巨大毒害,并将海尔的人单合一视为颠覆科层制的最佳典范。
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    面对诸多的竞争者,海尔之所以能够脱颖而出,成功引领物联网时代的发展,源自于其对品牌建设的清晰认知:要创新就要打破已有的业务边界,把所有用户想要的东西提供给所有用户,坚持自主创新的企业文化。
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    近年来,随着中国对外开放步伐的加快,越来越多的中国企业走向全球,并成为推动全球经济增长、产业变革升级的重要力量。以腾讯、阿里巴巴、海尔等为代表的中国企业,都在基于自身的优势基因,探索生态共赢模式,持续提升竞争力和影响力。在这其中,海尔首创的“物联网生态品牌”模式兼具引领性和普适性,取得了标志性的成果。
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    怎样实现让“人单合一”成为世界级物联网模式?我首先对“人单合一”进行定义和阐述。 “人单合一”的定义随时间推移和探索推进还在不断改变,基本含义是“人是员工,单是用户”。传统企业的员工包含两个定义,一个是雇佣者,一个是执行者。而我们现在的员工要变成自主人,自主创新。 “人单合一”中的“单”不是传统企业的顾客,传统企业顾客都是匿名的,企业只管卖出了多少产品,卖出去后顾客的感受一律不管。所以,传统企业开年
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    张瑞敏引用这一理论,诠释了人单合一模式的优越性和超前性: “所有大企业都存在非对称风险,有权利的人如果不负责结果,权力和结果就不对称。我们的人单合一可以让权利和结果对称,解决非对称问题。” “人单合一”管理模式明确了每一个人的单,让每一份单都能落地,为用户体验带来实际的提升。 企业生态圈中的每个节点、每位员工都能直接对用户体验这一终极目标负责,从机制上根源杜绝质量问题的发生,有效解决了在传统线性管理模
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    2018年3月,在美国哈佛大学演讲时,他说海尔的“人单合一”模式是用户付薪及创客所有制的自驱力,而传统企业是固定薪酬与委托代理激励机制的他驱力。 一个自驱力,一个他驱力,两者境界已经全然不同。而在用户需求快速变化的时代,员工不能自驱,就不能真正做到以用户需求为中心。 传统企业看重产品收入及价值,收入减去成本即是利润,海尔看重物联网生态收入及价值,收入包括硬件收入和生态收入,甚至生态收入可能反超硬件收入。 这
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    解决好工业互联网创新中,技术创新与标准引领之间的关系 既要鼓励颠覆性的技术创新,更要强化国际标准体系的引领,实现技术专利化、专利标准化、标准国际化,赢得在全球工业互联网领域的话语权。 建议政策上,集中国家资源优势,发挥政府引导作用,重点支持在国际上领先的企业,抢占国际标准制高点,对已经抢占到国际制高点的标准,要强化标准的引领作用,同时,在行业内积极宣传、推广和应用,避免各自为战,重复投入。
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    物联网作为全新的连接形态,其中流动的数据是最为宝贵的财富。谷歌收购的智能家居公司Nest发布的第一代恒温器可以自动调节空调和加热器,正是基于对用户使用习惯的准确把握,而日常的温度数据是最重要的数据源。 另一个例子是手机地图的路段拥堵预警功能,道路畅通为绿色,道路拥堵为红色,依靠智能手机的定位功能,手机地图实时改变着路况的监测结果。 尽管人人都在谈论“大数据”: 海尔却始终聚焦用户的个性化“小数据”。数据不在
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    如果说在产品经济的时代里,产品的需求变化是我们首要关注的东西,那么物联网的语境下,用户的体验迭代开始变得至关重要起来。 诸如海尔的衣联网,从用户需求出发,并联服装品牌和洗涤剂品牌等资源方,满足用户对衣服洗涤、购买、护理、穿搭等方面的需求。 他们在英氏交互的过程中发现了儿童衣物护理的体验需求,随之推出了满足这一新需求的产品:儿童衣服护理柜。 日日顺乐农搭建的乡村社群生态则可以说真正扎根到了用户心里,焦家
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    不同于传统的商业模式,张瑞敏提出的“人单合一”商业模式,是符合物联网时代开放特征的,其中“人”是员工,“单”是用户需求,“人单合一”商业模式意味着企业对员工和用户开放。 海尔利用物联网信息技术搭建吸引全球创客的平台,这种对员工的开放策略,使员工不再只是来源于海尔内部,而是转变为有创业和创新精神的人才都可以有机会加入平台成为海尔创客,保障了优质人力资源的吸收和整合。同时,海尔对用户开放,提升企业和用
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    人单合一机制通过“自创业、自组织、自驱动”,形成了三位一体的永动结构:个体通过自组织的方式自创业,为用户创造价值产生自驱动。只要用户需求不枯竭,这个机制就会源源不断的产生动能。若把企业高层的能力智慧比喻为江河,用户需求就是大海。江河会断流,大海永不枯竭。 这种机制设计的价值观,源于张瑞敏笃信的人本主义哲学。“人是目的,不是工具”,在与马斯金的交谈中,他再次引用了这句康德名言。好的机制设计需要尊重人
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    张瑞敏开创性地提出海尔的员工是具有决策权、用人权和薪酬权的“自主人”,该思想集中体现了张瑞敏的水式管理哲学中自由的思维方式,实现了员工价值的积极赋义,其背后含义即为老子的“无为而治”思想。 张瑞敏在演讲中曾提出:“像老子在《道德经》里所说,最高的领导境界就是‘太上,不知有之’。”管理者要从前方的控制者转变为幕后的支持者,以“圣人处无为之事,行不言之教”赋予员工自主权利。 在员工管理实践中,张瑞敏启动
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    2019年伊始之际,海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏在新年寄语中曾提及:“人单合一的前提是三权让渡,决策权、用人权、薪酬权,这是传统意义上CEO的三个权力,在海尔,这‘三权’都归还给了小微和创客。” 30多年的发展历程,海尔终结了科层制度,将几万人的大公司转变成了几千个小微,颠覆传统金字塔型企业模式。在“人人都是CEO”的理念下,每一个员工都在自身的平台散发着光和热,铸造1+1>2的力量。现在,海尔已经俨然成为一个
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    人单合一模式非常创新啊!是管理学很前沿的一部分啊!往大了说这是中国独创的管理经验。一改科层制度,把海尔改造成创业平台模式,每个人都有自己的单,直接对接用户,与薪水和业绩挂钩。效果也很显著。海尔并购GEA之后,将人单合一的管理模式移植到GEA身上。一年后企业增长幅度是同行业的1.5倍,达到过去十年来的最好业绩。这是中国企业家管理智慧,在全球也受人敬佩,自然得到哈佛的重视。
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    人单合一(取消科层制,所有人平等,有自己的单和目标,海尔提供平台来实现引爆) 链群(由一个个小团队组成,为共同的目标奋斗改进的组织,非常灵活多变) 除此之外,海尔现在已经向互联网企业的方向进行改革,现在不像是一家企业更像是一个大平台,有着各种各样的资源,每一个有脚踏实地的梦想的人都有机会来实现自己,同时也会为海尔带来不可估量的巨大收益。
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    在员工管理实践中,张瑞敏启动去中心性、去权威化和“无领导”模式。也就是1裁掉中层取消科层制,2为员工搭建一个创业化平台,集结具有创业和创新精神的海优质人才,组建成小微团队,3各小微团队可以互帮互助凝结成一个链群组织,积少成多,但链群间没有掌控和重叠的关系,所以还是无中心。
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    海尔现在正在处于转型成互联网企业的阶段,实行人单合一取消科层制后,你可以把海尔理解成一个大的创新平台。每位员工,也就是创客,都是有机会做成自己的事业的。如果可以提出自己合理的单,海尔这个平台便会给你提供一定量的资源。可以看到这个过程是自推动的,并没有领导啊规则啊来卡死,完全是以一种创业者的精神来推进自己的项目。张瑞敏有言:爆款不是规划出来的,而是自涌现出来的。就是这个意思。

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