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0门店系统包含了多个功能模块，其中包括数据分析和产品管理、会员管理、营销系统以及收银系统等。 在数据分析和产品管理模块中，门店系统可以实时监控产品的进销存，查看并监管各门店的营业数据以及产品的库存等信息，通过大数据了解会员消费者的习惯以及购物的特点。 在会员管理系统中，门店系统可以管理并精细化会员资源，实现会员添加、修改、删除、查询以及搭建会员档案等，并针对会员实现储值、计次消费以及积分兑换等功能。 在
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4共享店铺就是把门店打造成共享的平台，将门店的工位、员工、技术、经验、房屋水电等闲置的产能资源，共享给有客户资源的人，让这些人带着客户资源再门店做他们自己的生意，通过这种方式，有客户资源的人不需要自己开店就可以变现自己的资源，而门店的产能效益也得到最大化，这是双方都收益的一种商业模式。 除此之外，还有大家都熟知的共享模式代表：滴滴打车。在滴滴平台无需购买车辆，即可共享社会上的闲置司机和车辆，还有共享
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6共享店铺是指将实体店现有资源共享出来，成为一个平台，共享给想开店但没有足够资本的人，让他们成为门店的共享股东。共享股东不占股权，不参与管理，不分原有营业额分红，也不承担店铺成本和风险，与实体店老板相互扶持，实现双赢。 对于一些没有开店但手握人脉、资金等资源的人来说，这些资源往往是闲置的。共享店铺就是把这些资源利用起来，共享股东可以带着自己的资源到店里做生意。通过很低的投入，这些人就能成为店里的共享
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5在如今的社会中，共享经济已经成为了一个热门的话题。其中，物品型共享经济和服务型共享经济成为了大家熟知的概念。然而，近年来出现了一种新的经营模式，即股东、合伙经营模式。 在这种模式下，店铺会将顾客、好友甚至员工等变成分红股东。这些分红股东不占股权，也不参与门店管理，而是拿自己顾客的分红。这种模式下，分红股东会主动挖掘自己的人脉资源，发放店铺优惠劵组合礼包，免费帮店铺拓客。员工也是股东，引导店内消费的
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4共享经济的概念在餐饮行业中已经得到了广泛应用。然而，很多商家只是将共享模式作为一种噱头，并没有真正解决运营中存在的问题。最主要的问题之一是缺少新增客流量，导致门店的利润下降。为了解决这个问题，店主可以将餐厅的实用维度和虚维度充分利用起来，通过共享门店资源盘活店内的闲置资源。 这种共享门店系统模式的核心是将门店共享出去，寻找共享股东合伙人。股东可以通过共享活动招募自己的朋友圈中的顾客到店消费，从而获
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4随着共享经济的兴起，共享单车、共享办公室、共享厨房等共享模式已经深入人心。而共享美容院也逐渐成为了新的共享经济模式，让美容院的闲置资源能够更好地变现。今天以共享美容院为例介绍一下这种经营模式是怎样做的。 共享美容院的模式是将美容院的空余资源共享给拥有人脉资源的人，实现双方合作，将人脉转化为钱脉，利用闲置资源达到双方共赢的局面。但是，共享美容院的运作方式并不同于其他共享模式。共享单车需要缴纳押金，共
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4共享门店系统的出现为实体门店的转型提供了一种新的可能性。传统的实体门店经营面临的问题很多，例如高租金、人流量减少、成本上升等，而共享门店系统则可以通过多种方式来帮助实体门店应对这些问题。 首先，共享门店系统可以通过共享股东的加入来减少实体门店的租金成本。实体门店可以将自己的门店闲置的资源共享给股东，同时共享股东通过缴纳一定的押金来加入进来成为合作伙伴，从而实现双赢。这种模式不仅可以减少租金成本，还
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3一、什么是共享店铺？ 共享店铺是指实体门店将自己店里的闲置资源共享给有资源的人，如店里的老客户、周边的白领等，这些人就是店里的共享合作者。当合作者带动客源来店里消费的时候，他们可以获得相应的分成。 二、共享店铺的好处 1、共享店铺可以让实体店铺更好地利用自己的资源，增加流量和客户粘性。 2、共享店铺可以为共享合作者提供一种 新的收益渠道，让他们通过共享实现赚钱，既不用开店，也不用承担任何风险，而且还能获得
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0随着共享经济的不断发展，人们对于共享的需求也在逐渐增加。共享店铺作为一种新型的共享经济模式，正在逐渐被人们所接受和认可。这种模式可以让创业者更加轻松地开店，同时也可以让资源拥有者将自己的人脉和资源变现。下面，我们来详细了解一下共享店铺模式。 共享店铺模式是一种合伙经营模式。在这种模式下，顾客、好友甚至员工等可以成为分红股东，他们不占股权，也不参与门店管理，但可以通过帮助店铺推广和拓客来获取分红。 具
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0共享店铺的好处 共享店铺是一种创新的商业模式，通过共享资源和股东的参与，可以带来多重利益。共享店铺可以快速聚集人气，增加货品的流通速度，减少库存的压力，提高门店收入。 同时，共享股东可以了解店铺的经营管理和市场发展趋势，积累经验并获得报酬，而不必承担商店的损失和关闭的风险。实体店老板可以通过共享股东带来更多的顾客和更丰厚的利润，解决资金流转和客源问题，扩大销售额和利润点。 共享店铺模式的意义 共享店铺
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0随着互联网时代的到来，传统门店面临着诸多痛点，如客源、资金、利润和管理等方面的困难。针对这些问题，共享店铺成为了一种新型商业模式，通过将门店的空间、员工、经验、水电等闲置资源共享给有资源的人，实现资源的最大化利用和利益的共享。在共享店铺的系统下，顾客也变成了共享股东，不仅可以享受到相应的消费服务，还能通过介绍朋友来消费获得相应的分红。
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0共享店铺可以把门店共享给其他想要做生意，有资源，但没有开店的⼈，让他们成为门店的共享股东。共享店铺就是让这些⼈带着他们闲置的资源到你店⾥做 自己的生意。共享股东不占股权：只有分红，避免股权纠纷；不参与管理：避免店铺管理混乱；不分现有营业额：股东分的是⾃⼰的客源到店消费后的利润分 红。 共享店铺VS传统店铺的优势 传统店铺：地段要求⾼、租⾦⾼投⼊⾼、独⾃承担风险、⽆保障、⾃营、盈利点单⼀，靠⾃⼰开发客源少，
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0在说共享股东之前，我们先来说一下什么是共享门店，共享门店就是店铺老板把闲置房屋、人员等资源与有资源的人进行共享，我们称这些人为共享股东，只要他们投入少量的资金，就可以共享店铺。共享股东不占有店铺股权，不参与门店管理，不分门店现有营业额，不承担店内盈亏风险，只拿自己推荐的客户到店消费产生的分红，那么共享股东能够为门店带来什么好处？ 1、首先当然是源源不断的客户了，共享股东通过对资源的快速裂变，可以在短
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0共享模式在我们的生活中比比皆是，已经成为一种趋势，比如共享单车提供了出行最后一公里的解决方案，共享充电宝解决了出门在外手机没电的难题，共享雨伞解决了暴雨突然来袭的困扰，传统的线下门店模式已经陷入困局，必须寻求改变，共享门店就是未来店铺发展的新方向。 一、什么是共享门店 线下店铺通常存在固定开支，比如居高不下的房租和水电费，员工成本，客源不足的问题又让商家赚不了太多利润，只能眼睁睁地看着店铺闲置干着急
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0经过前两年疫情等不可控因素的影响，我们普通人都能够感觉到，线下实体门店越来越难做了，高昂的房租水电、人工、成本费让店铺老板十分焦虑，再加上没有稳定的客源，利润也越来越少，这时候不求变在等什么？加入共享店铺可以解决实体店的所有烦恼！ 什么是共享店铺？ 这时候肯定会有人问什么是共享店铺？顾名思义，共享店铺就是把你的门店共享出去，让有资源、有人脉的人成为共享股东，他们通过分享店铺发的优惠券等方式引流增源，
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2共享店铺系统能够很好解决当下疫情期间生存艰难的实体店铺！2019年底疫情突发，到如今2022中旬疫情仍然扩散。在这个大环境下收到波及的行业非常多例如：美容院、餐饮行业、教育行业等等。总体来讲：在这个疫情反复无常并且夹杂着自然灾害的时间段里，实体店铺真的很难生存！ 在实体店铺的商家正苦于没有客源和收益、身边一些有资源的朋友也正在苦于不知道如何转化。既然双方的资源都在浪费，那是不是双方可以把这些闲置浪费的资源给整
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0一、把现金流作为赚钱主要方式 二、经营好资源，才有变现的前提条件。 三、通过做好服务，帮助更多别人，获得更多赚钱机会。 四、得渠道者得天下 五、逆向盈利 六、跟随趋势，顺势而为 七、运用干股，让更多的人参与 八、做好我们的定位，不忘初心，不迷失 九、做好平台入口，让更多有需求和潜在需求的人进来 十、借用别人渠道 十一、打造平台，让大家在上面赚钱 十二、扣点，帮助别人赚钱，顺便赚一点扣点服务费 十三、整合跨行，跨
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0共享美容院是店长招募共享股东，在共享股东平台设置商品利润，不同类型的股东的分成比例，添加股东。然后股东将优惠券分享给出去，实现绑定上下级关系。最后用户领取到优惠券后在店里消费，系统自动将利润分给股东。 根据共享店铺的使用过程，共享店铺系统必须有商品设置、股东设置、优惠券设置、用户来源识别等功能功能。企雀共享店铺系统拥有优惠券、股东设置、商品设置、收银设置等功能。 优惠券设置：添加设置优惠券、优惠券卡
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0最近一年大家都发现：实体店越来越难赚钱了！ 确实，越来越多的实体店老板感慨，经营一家门店越来越难。以往，找个好位置，等客上门就行了，现在，空等客不来，客户却去了竞争对手的店。 #难题 实体业寒冬，传统门店该何去何从？ 01 多数餐厅无人问津，员工比客人多 以前在饭点的时候，商场里餐厅叫号的声音此起彼伏，商家门口的板凳上坐满了等桌的顾客。现在大多数餐厅在饭点的时候还在等顾客上门，餐厅的服务员已经到过道上发传单拉
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0“共享经济”虽然进入中国时间不是很长，但从滴滴、爱彼迎到共享单车、共享充电宝，在短时间内这一概念早已家喻户晓。 著名杂志《连线》的创始主编凯文·凯利说过 “将从未被共享过的东西进行共享或者以一种新的方式来共享，是事物增值最可靠的方式，未来30年最大的财富会出现在这一领域。” 伴随着国内共享经济的快速发展，政府对共享经济的支持，众多领域的共享型企业也开始大量涌现。 共享经济的贡献 共享经济，一般是指以获得一定共 5 张
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00我们公司在河南郑州，公司从12年就开始做软件开发，目前拥有70人左右的技术开发团队，我们是专业做定制系统开发和app、小程序、公众号开发，每个项目我们对接的也有专业的客服人员，从制作到交付，以及测试和运营，客服全程为我们提供对接服务，所以说技术实力和行业口碑您大可放心0长沙是一座新兴都市，更是一座希望之城。 2021年11月26日，聚能黑米又迎来了一位重要的合作伙伴——青慕美学！ 青慕美学是一家深耕美业、致力创新的公司，领头人郑总目光长远，愿意尝试新事物，勇于面对时代的改变。 聚能黑米是一个专注共享、用心服务的企业，旨在为线下实体门店解决资金难、客源难及员工管理难等问题，全方位服务助力实体门店快速转型。 共同的理念让双方走到了一起，未来的日子，我们将会携手并行。 这次的合作，是0共享门店系统- 把门店打造成共享模式 什么是共享门店？ 共享门店就是把你门店的工位、员工、经验、房屋水电等闲置资源，共享给有资源的人，我们把这些人称之为“共享股东”。想要成为共享股东，首先需要支付一定的押金，就可以共享你的门店。 正如共享单车一样，支付99元的押金，就能实现骑行。 除此之外，还有大家熟知的共享模式代表：滴滴打车。在滴滴平台无需购买车 辆，即可共享社会上的闲置司机和车辆，还有共享充电宝、共享玩具0对于门店来说，现在面临的最大问题是什么 客户复购率不高，设备员工闲置率高。 如果生意不好的话，我们门店每天的人员设备闲置率很高，但是每个月该花的成本一分不少。而在另外一边也有很多人，他们身边有很多资源，但是他们并没有跟我们一样拥有自己的门店，那么这些人的资源放着也叫闲置浪费，这个时候我们可以把闲置的设备和员工拿出来共享给这些有资源，但是不开店的人，让他们用我们的店来做自己的生意，这个就叫做共享店铺。011月19日上午10点，由湖南总厨会组织的“品甄选美食·鉴舌尖美味”美食品鉴会主题活动在长沙秦皇食府市府店圆满收官。超过10家大型餐饮品牌参加，到场所有嘉宾共同目睹了顶级厨师在湘菜创新的技艺比拼上的一场精彩角逐赛。 据悉，当天与会的嘉宾包括了湖南总厨会会长、大鱼海棠风尚海鲜出品总监龚长春；中国烹饪大师、湖南餐饮文化大师、株洲总厨会会长、超鲜（湘超鲜）创始人、董事长李超；湖南总厨会研发总监、常德钵子菜传承人杨苗共 6 张0共享门店系统- 把门店打造成共享模式 什么是共享门店？ 共享门店就是把你门店的工位、员工、经验、房屋水电等闲置资源，共享给有资源的人，我们把这些人称之为“共享股东”。想要成为共享股东，首先需要支付一定的押金，就可以共享你的门店。 正如共享单车一样，支付99元的押金，就能实现骑行。 除此之外，还有大家熟知的共享模式代表：滴滴打车。在滴滴平台无需购买车 辆，即可共享社会上的闲置司机和车辆，还有共享充电宝、共享玩具0早些年前，刚谈起共享经济时，很多老板都是一头雾水，不知道共享经济为何物。而现在，随着资本市场的不断发力，以共享单车、共享汽车、共享充电宝为代表的共享经济，正在我国大江南北遍地开花。特别是近两年来，受疫情的影响，共享经济备受投资者的青睐，并在资本的大力推进下，逐渐渗透到社会经济的各个领域，互联网大数据、共享经济成了全世界和这个时代最热门的词语，“谁学会共享经济，谁就拥 有未来”！ 什么是共享店铺 我们所0共享门店系统- 把门店打造成共享模式 什么是共享门店？ 共享门店就是把你门店的工位、员工、经验、房屋水电等闲置资源，共享给有资源的人，我们把这些人称之为“共享股东”。想要成为共享股东，首先需要支付一定的押金，就可以共享你的门店。 正如共享单车一样，支付99元的押金，就能实现骑行。 除此之外，还有大家熟知的共享模式代表：滴滴打车。在滴滴平台无需购买车 辆，即可共享社会上的闲置司机和车辆，还有共享充电宝、共享玩具0共享门店是一项全新的商业服务商业服务合作经营方式，和传统式商业服务合作经营方式的差别关键取决于：消费合伙人不稀释股权股东的股权。完成人脉关系转现，维持满满的客户资源。将共享店铺的工序、职工、管理心得、房子水电工程等資源,共享资源给要想开实体店,但又沒有充足资金分配的人，可以是亲戚朋友,还可以是顾客,只需是对共享店铺认同,都能够变成共享店铺 的目标，也就是共享店铺的股权股东。 共享门店经营流程： 店家将周边可0共享店铺让线下门店行业迎来了第二春，如果现在你的门店客流量还是很少，你真的应该好好的了解一下共享模式怎么运用到实体门店中。 早些年前，刚谈起共享经济时，很多老板都是一头雾水，不知道共享经济为何物。而现在，随着资本市场的不断发力，以共享单车、共享汽车、共享充电宝为代表的共享经济，正在我国大江南北遍地开花。特别是近两年来，受疫情的影响，共享经济备受投资者的青睐，并在资本的大力推进下，逐渐渗透到社会经济0或许很多人都发现了，我们身边很多事物都开始“内卷”了，为了争夺有限的资源，内部不断地进行非理性竞争，最有代表性的就是餐饮行业。 以海底捞为例，最开始他只做火锅，后来推出了美甲、擦鞋等服务，最近又搞出一个自助奶茶，总之花样是越来越多。 像海底捞这样的大品牌都是如此，其他小门店就更艰难了，咖啡店里卖酒水、卤味店里卖粉面，为了生存各种方法都使出来了。 增加项目只是其中之一，最卷的行为还是打价格战，同类型的门0共享门店系统- 把门店打造成共享模式 什么是共享门店？ 共享门店就是把你门店的工位、员工、经验、房屋水电等闲置资源，共享给有资源的人，我们把这些人称之为“共享股东”。想要成为共享股东，首先需要支付一定的押金，就可以共享你的门店。 正如共享单车一样，支付99元的押金，就能实现骑行。 除此之外，还有大家熟知的共享模式代表：滴滴打车。在滴滴平台无需购买车 辆，即可共享社会上的闲置司机和车辆，还有共享充电宝、共享玩具1因为数字化管理体系的诞生，使越来越多实体行业投身于数字化的建设中。他们企图运用数字化的技术，实现门店经营可视化、数字化、智能化。为尽快适应时代的进程打下扎实的基础。0不管是企业还是门店，领导人在经营的过程会发现最困难的就是客户问题，不过在有了客户后，还需要有员工的全力协助。如果没有员工助力，前行也会步履维艰。 其实市场内并不是没有潜在客户，开发的程度主要靠的就是员工。一个优秀的员工会自发主动地拓客引流，努力去进行营销，这样就能事半功倍。反过来说，一个懒惰的员工每天只想做完自己的事，没有进取之意，那即便有客户放在眼前他也争取不到。 所以说企业、门店内缺乏的不少人，共 4 张1前段时间我国山东地区又爆发了小规模的疫情，一些处于疫情区的门店不得不再次关门。这让部分门店苦不堪言，经过几个月的休整好不容易近期有了起色，一下子又回到了起点。所以在这次疫情中，不少传统行业已经幡然醒悟，终于意识到了转型为数字门店的重要性。1数字门店如今发展势头正猛，对线下传统门店造成了不小的冲击。虽然这两者名字类似，但是实际操作起来却大不一样。本自同根生的传统门店与数字门店，为何会相互竞争，相煎何太急呢？0将店铺做成共享模式有什么好处？能为我的门店解决哪些问题？ 大多数老板在初步了解过共享模式后，心里都会有以上这两个疑问，在这里聚能黑米就来为大家解答！ 共享模式能够为门店解决这四大难题！ 1、资金难题 将店铺打造成共享后，将会通过预交股金的方式找到一批共享股东。假如招募到了30个共享股东，每个共享股东交一万股金，门店瞬间就能收到30万流动资金。 之后借助着共享股东的关系网转化，门店营销费用、资源浪费等都可以得到1不难发现，曾经的实体门店，都有着“一个门店养活一家”的说法，可是如今的门店呢？能否自保都是一个问题！追根溯源，与其实体行业模式和大环境的改变有着较大关系。而这个模式即数字化经营，大环境即数字化。那么商家该如何在此波涛汹涌的经济环境下生存呢？0时代一直在变，如果你不变那注定会被淘汰，比如说餐饮店，几年前可以用打折优惠发传单、微信集赞免费送等等营销方案来引流，但现在再用这些方法效果已经微乎其微。 如今想要更好地获客，必须要有一个优秀的商业模式和一套先进的后台系统。 共享店铺就是专为解决传统餐厅客源而来，目前我们已经成功帮助很多实体门店实现完美转型！ 餐厅为什么要用共享模式？ 一个餐厅的营业需要房租、设备、厨师、服务员等方面配套，不管有没有生意共 4 张0近些年来实体门店的红利逐渐消失，获客成本却在不断地升高，以医美行业举例，据权威杂志做出的《2018-2025年中国医美O2O行业市场运营态势即未来前景预测报告》中显示，国内医美行业总获客成本达到了313亿元！ 这是什么概念？算下来平均每一个获客成本就高达3000-4000元。医美行业是如此，其他竞争激烈的行业也差不多，教育机构曾有创始人吐槽，获取一个真实客户的成本竟然达到了8000！ 这样的结果让很多门店老板都无奈，门店老板肯定是想缩减02021年10月28日，湖南黑米网络科技有限公司在古汉国际广场举办了“不破不立，破而后立”商务沙龙，旨在为广大实体门店所遇到的难题提供全新的解决方案。 本次沙龙吸引了六十多名渴望改变现状的商家，他们带着求知的空杯心态而来，深度考察国家政策下的风口项目，了解聚能黑米如何帮助商家在实体经济困难的大背景下积极前行。 主持人的登场点燃所有人的热情！ “今天我们聚能黑米把大家聚集在了这里，就是来交流如何解决拓客难、现金流共 7 张0现在做餐饮行业最头疼的就是门店“三高一低”的问题。 三高：房租金额高、人力要求高、食材成本高。一低：毛利低。 这两个方面一对比显得格外辛酸，尤其是现在高昂的房租，让很多门店都难以承受，如何最大化地利用门店面积提高上座率、翻台率，直接决定了餐饮门店是否能盈利。 那么要如何来提高餐饮门店的上座率呢？传统的经营手段往往会从这几大方面着手： 一、对餐厅装修风格进行升级 二、将餐桌排列方式进行调整 三、参考顾客的消0每一位老板都希望自己的员工能够尽心尽力地工作，但员工基本上都抱着拿多少钱干多少活的心态，这样的结果很无奈也很现实。 其实说到底这还是双方的利益、立场不一致，想的不同，做的当然不同。 那有什么办法能改变这种现象呢？超级员工合伙机制就可以！ 超级员工机制就是将员工变成不占股份的合伙人，只要是员工介绍、开拓进来的客户，消费之后，员工能得到相应的奖励。而且这个奖励是持续性的，那名客户以后每次来消费，员工都可以0你有没有发现一个现象，如今的明星喜欢扎堆开餐厅，但往往只是火爆一时，很快就沉寂了下去，最终难逃关门破产的命运。 明星的影响力在最初的确能为餐厅带来一定的流量，但大部分人只是过去尝鲜，尝试过一次之后没有足够的亮点是很难让人再去第二次的。 连明星店都是如此，其他什么网红店也是一样，总之就是没有复购率。 那么对一个餐饮店来说，是流量重要还是复购率重要呢？从这几年一片片倒下的明星网红店中，我们就能明显地知道是
虾米福...
