张瑞敏吧
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了解人物故事,学习先进管理模式。

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    1月30日,在第十一届动态竞争国际论坛上,海尔集团董事局主席、CEO张瑞敏在谈到执行“人单合一”最关键、最核心的挑战时表示,对于企业领导人来说就是两个字放权。 张瑞敏表示,每年有上万家企业到海尔学习,他们说这个模式很好,我们回去准备用,“我说海尔做的呢是放三权,CEO手里的三个权,决策权、用人权、薪酬权都放。那么CEO是什么呢?CEO就是给这个体系提供帮助的。” 张瑞敏表示,《易经》里说最高的境界是群龙无首,但是所有的
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    郝亚洲/文 对于企业家而言,最高级的莫过于持“心法”者。一个企业的成长轨迹,往往体现的是企业家本人以“心”面对世界的过程。“有心”和“无心”的区别很大,这种区别在大部分时候都不是体现在战略、文化、领导力这些可视化要素上,因为一旦被“此刻”可视,就意味着被“永恒”所抛弃,我姑且称之为“管理的相对论”。用一句通俗的话来说,一个企业在一个时间段之内,对外表现得越激烈,越是要博取一些什么,其在时间维度上的灰
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    欢迎打卡讨论
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      1月5日下午,能容纳近400人的大众传媒大厦学术报告厅满满当当,后排的过道上站满了来自大众报业集团各媒体的记者、编辑。海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏在这里作了题为《没有成功的企业,只有时代的企业——海尔在互联网时代的转型探索》的主题报告。   在互联网时代,海尔在由内层的“为什么”、中间层的“怎么做”、外层的“是什么”组成的“黄金圈”中,遵从自内向外的法则,颠覆着传统商业模式、制造模式和消费模
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    签到
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    张瑞敏应邀出席亚布力中国企业家论坛
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    亲爱的张瑞敏吧的吧友们:大家好! “舟舟舟舟zhou”为本吧吧主候选人得票最多者,共计2张真实票数,根据竞选规则,官方最终批准@舟舟舟舟zhou,为本吧正式吧主。公示期三天。本吧候选人真实得票情况如下: 【第 1 名】 【票数】:2 【昵称】:舟舟舟舟zhou 【第 2 名】 【票数】:0 【昵称】:凝雨成河💧 吧主上任后,请严格遵守吧主协议 https://tieba.baidu.com/mo/q/newapply/rule?from=task,履行吧主义务,积极投身本吧的发展建设,也请广大吧友进行监督
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    申请人:舟舟舟舟zhou 申请感言:我对张瑞敏及他所创办的海尔、人单合一模式一直以来都十分关注,张瑞敏作为1984年那一批的企业家,最早是以对产品质量的严格为人熟知,他亲手砸毁76台不合格冰箱的故事被认为是中国企业注重质量的开端,也是脍炙人口的经典案例。张瑞敏另一个为人熟知的点,就是他对于企业管理模式的不断研究,他也是最早登上哈佛商学院的中国企业家,他提出了“人单合一”管理模式,并不断对其精进,迄今已获得诸多专
    易鹌 6-19
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    张瑞敏,男,汉族,1949年生,人单合一模式创立者,创建了全球白电第一品牌海尔。
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    申请人:凝雨成河💧 申请感言:长期关注本吧,会合理管理贴吧
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    不得不佩服张瑞敏的眼界
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    的确,价格打出去了,然后呢,企业没利润,仅仅只是求一个宣传度,所以也要综合考虑。
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    求指教,有的朋友发一下
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    海尔成立于1984年,那是一个物资匮乏的年代。当时,几乎所有的民生物资都需要凭票供应。冰箱,是大件家电,也是当时的稀缺物资。 1985年,海尔刚刚从资不抵债、濒临破产的小厂改制一年,就接到用户反馈:冰箱质量有问题。 时任青岛电冰箱总厂(海尔前身)厂长的张瑞敏得知后,突击检查了仓库,他发现竟然还有76台不合格冰箱。他让工人把问题冰箱全挑出来摆在一起。所有冰箱存在什么问题,是谁造成的,全部写出来贴在上面。 然后,他让
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    即便在疫情之下,2020年的创业投资及私募股权投资事件数量总体下降,工业互联网领域投融资却依旧活跃。据投中研究院最新统计显示,今年第一季度,海尔卡奥斯、格创东智等两起融资额过亿元,引发许多非工业领域、非技术领域的人士对工业互联网对传统经济转型的思考。尤其是在抗击疫情和企业复工复产期间,工业互联发挥了非常重要的作用。 6月8日,山东省举行工业互联网专题报告会,海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏作为世界工业
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    6月8日,在山东省工业互联网专题报告会上,海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏发表演讲,他再次介绍了海尔独有的“体验云众播”形式。据了解,海尔的体验云主要聚焦在用户的无缝体验上,即无缝体验的场景品牌。比如疫情后,针对室外跑步受限、宅家运动成为首选的现状,海尔推出了一系列无缝体验的场景。在家健身,室内空气流动差、空气质量不佳怎么办?海尔空调专门针对这一痛点推出了适合居家运动时的模式。运动后大汗淋漓需要
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    6月8日上午,山东省工业互联网专题报告会举行。本次报告会在济南设主会场,各个市县设立分会场。山东省电视台公共频道现场直播,大众网、齐鲁网同步直播。 海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏和海尔集团总裁周云杰受邀参加本次报告会,并就工业互联网发展理念和管理模式发表主题演讲。 海尔人单合一模式的目标是让每个人都能与用户零距离,人人成为自己的CEO。因此,海尔在在互联网时代转型为开放的创业平台,使创客们能在平台上
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    此,全球亦是如此:如果企业不能在第一时间内对用户需求做出反应,那就像卯在高速运转的现代社会机器上的一个黄锈斑斑的螺丝钉,其下场注定是被淘汰。 这样的比喻既没有言过其实,也不是耸人听闻,相反,正是许多大企业的通病:组织庞大,决策困难,一个项目的立项往往就要花费几个月,等立完项,用户的需求早就消失或被其他企业抢占了。 这样的“病“该如何医治呢?海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏开出了自己的药方——人单
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    【海尔三个“新”!为引领工业互联网而奋斗】 今天上午9点,山东省委、省政府举行专题报告会,张首席出席并就“工业互联网发展理念和管理模式——海尔集团的探索和实践”作专题报告,全省集中收看。山东省如何发力工业互联网?看海尔以新模式下的新引擎,共同打造促进工业互联网大发展的新生态。
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    “产品会被场景替代,行业将被生态覆盖。当前,海尔的目标则是尽快成为全球首个物联网生态系统的领先者、引领者,为青岛市成为全世界工业互联网之都努力奋斗。”这是张瑞敏在不久前举行的青岛·全球创投风投网络大会上的发言,此次亮相也将张瑞敏与海尔再次推到了青岛发展的C位。 提及张瑞敏,多数人想到的或许是“企业家”“管理者”这样的身份标签,但此时却更想用“架构师”“织梦者”这样的词汇去描述他。从决定砸掉76台冰箱后落
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    熟知并非真知。要想获得“真知”,必须自否定,不断地扬弃,这才是最大的考验。没有成功的企业,只有时代的企业。海尔“问路”工业互联网,开启时代新篇章。海尔集团的探索和实践效果如何?前路漫漫,得道“真知”不易。快来看看海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏如何叙述吧!
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    经核实吧主三分热的老巢 未通过普通吧主考核。违反《百度贴吧吧主制度》第八章规定http://tieba.baidu.com/tb/system.html#cnt08 ,无法在建设 张瑞敏吧 内容上、言论导向上发挥应有的模范带头作用。故撤销其吧主管理权限。百度贴吧管理组
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    海尔张瑞敏新年寄语:时间和企业一起消失在直播间 时间消失了! 万物互联的世界里,只有无数美好体验正在发生。要么你正在某个场景体验之中,要么你在哪里都无所谓。 时光本就没有缝隙,有了空间,才有了时间。时间只不过是空间的测度。 铁路的发明,没有改变两点之间的地理位置,但却大大缩短了“距离”。著名企业史学家钱德勒从铁路的延伸中总结出等级制以及所有权、管理权分离的现代企业制度,美国式管理开始进入狂飙突进的黄金
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    海尔集团创业35周年,以“人是目的,有生于无”为主题的第六个发展阶段战略主题和企业文化发布仪式在青岛举行,海尔向陪伴35年的用户、创客、生态方致以感谢与敬意。在活动现场,海尔向18位创业老员工颁发了“风雨同舟奖”,为13位创业元勋颁发了“创业元勋奖”,并发布海尔智家APP。   会上,海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏与海尔集团前董事局副主席、总裁杨绵绵,海尔集团前董事局副主席武克松作为联合创始人共同开启了第六
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    35年前,一份写着13条规章制度的红色大海报,拉开了海尔艰苦创业的时代序幕。彼时的人们不会想到,35年后,这家集体小厂已蜕变成全球布局的世界白色家电第一品牌。 从1984到2019,从砸毁不合格冰箱到砸碎重组企业架构,海尔历经名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球化品牌战略、网络化战略五大发展阶段,一直坚持在变革中探索长远发展的道路。
    倒霉啊244 12-30
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    女人结婚要趁早,不然只有悲剧,无论您事业****,家里多有钱,基本都是悲剧。 男人必须赚钱,男人不赚钱,不做项目,不靠自己顶天立地,一天搞不到几千几万块,也基本是悲剧。 至少在北上广深,是个悲剧。
    riem41 11-16
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    我2017年1月5日在苏宁易购上下单买了台母婴系列的空气净化器,1月6日下午给配送到家的,结果老婆兴冲冲
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    我是一名上海技术服务中心冰箱车长,我不欠海尔1分钱,收的用户费用都上交了。单据都有售后经理签子工贸副总也有签子,真人真事绝不虚假。如有虚假本人愿意承担法律责任 。在上海半年内我给上海工贸创造了30多万的收入,每天处理客户信息100多条我自己雇了15名员工3辆车,过年也没回家还让我38000元买了一辆海尔服务车至今还在手里。其他产品车长只有我全额付的车款,超保收费的费用只有我全额交上,当时我从老家去上海之前我已经离开海
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    9月19日下午6点,海尔920人单合一模式论坛前夕,张瑞敏在上海国家会展中心旁的洲际酒店,宴请了前来参加第三届“人单合一”模式国际论坛的重量级演讲嘉宾布莱恩•阿瑟(W. Brian Arthur)。刚一见面,张瑞敏就说:“我很早就期待跟您见面了,您的书(指《复杂经济学》)是信息时代的《国富论》!” 阿瑟是美国著名经济学家和复杂系统思想家,1945年出生于北爱尔兰贝尔法斯特。20世纪60年代,他移居美国,并在1983年成为斯坦福大学经济与人口研究
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    科层组织由人构成,却又抹杀人创新求变的本性,以绝对理性追求组织的稳定。这样的悖论让贾尼尼将目光转向组织中的人,把人本主义作为终结、替代科层制的利器。 个人的成功和组织的成功往往是脱节的。贾尼尼认为,如果统计真正对自己的工作有决定权和发言权的人,这个数字可能只有1%。人本主义正是通过肯定人的价值,激发人的创造力与活力来破解科层制困局。
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    2019年8月29日,海尔张瑞敏在向俄罗斯人民介绍海尔人单合一模式。海尔人单合一模式深受海外人民欢迎,这意味着海尔在俄罗斯的发展将逆势上行。俄罗斯东部地区最为知名的喀山大学,由1804年亚历山大一世沙皇签署宪章兴建。革命家列宁、文豪托尔斯泰、作曲家巴基列夫等历史名人见证了它200多年的历史。喀山大学校园上空回响着面向未来的声音:海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏先生在这里举行了一场名为“创世界级物联网模式”的演讲。
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    海尔人单合一模式,建设生态品牌的独特模式,也是生态变革的终极形态。顶级学着论道物联网转型,海尔第三届人单合一模式论坛即将在上海启幕。
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    以前说起海尔,张瑞敏用痛砸不合格冰箱奠定了海尔品牌;后来,迅速扩张的海尔虽然产品质量有所下降,但得益于较好的售后维修,也算是真情到永远。然而现在,那代人仍在,脆弱的海尔品质却早已死去。 前两年买了黄岛海尔山海湾的房子,精装,带整套海尔空调、热水器、智能家居、整体厨房。一直没去住,这两天搬家,入住。开通煤气,燃气公司师傅上门,发现开通不了,进而暴露出海尔令人发指的品质。 1.燃气管道阀门在台面上方的一个
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    海尔首席执行官张瑞敏认为:智慧并不藏在CEO的头脑里,而是藏在每一个员工的热情中。海尔张瑞敏认为生命型组织是超越理性的。海尔从封闭的花园变成了开放的生态,在生态圈,谁能满足用户需求,谁能为用户创造价值,谁就可以进来。   “社会转换到另外一个世界观,并且基于该世界观创造出一个崭新组织模式的想法,可能只是少数人的一厢情愿。然而,在人类历史上这恰恰已经发生过数次,而且有迹象表明另一次心智模式的转变——伴随着
    随缘dww 9-16
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    九月三日买的海尔滚桶洗衣机,结果五号刚安装上就侧开门处漏水,找售后修理,说是喷水处的有问题,维修后还是漏水,又找了售后,售后又是调整,说再试试,有问题在找他们。今天是第五天,如果超了七天在出问题就不给换了吗,联系商场退货,商场说可以退换,让找400,400让售后联系说可以退换,售后说维修好了,就不给退换,到底该找谁!没想到海尔现在质量看来也不行了。以前家里海尔冰箱十几年都没问题呢。再试试,看看漏不漏,唉,
    甘纳许 9-8
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    2014年,曾多次访华寻求经济转型方法的明尼哈诺夫总统,在海尔找到了心仪的模式,并启动项目合作:“你们的发展和进步给我们留下了深刻印象。我们非常希望能和你们一起共同努力成功推进该项目实施。” 资本的跨国输出易,模式的跨文化复制难。制度、宗教、政治等多方面的差异,常给企业的跨国管理带来难以调解的冲突。然而,5000多公里的遥远距离、中俄两国迥异的文化,并不妨碍两国海尔“创客”认同、使用同一个模式——“人单合一”

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