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0第四章探讨了软件工程师在为众多用户设计产品时的独特责任，以及组织如何通过拥抱多样性来避免对用户造成永久性的伤害。文章强调了工程师在为代表性不足的群体和多元化社会设计产品时的挑战，并指出谷歌正在学习如何设计出能够赋予所有用户权益并尊重所有用户的产品。 第五章介绍了在谷歌如何领导团队，包括经理和技术负责人的角色和职责。文章强调了领导力在团队运作中的重要性，并指出领导力对于个人贡献者也有帮助，可以帮助他
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13第一部分： 1：本书开头的介绍区别于其他架构介绍，强调人员的重要性 2：人员在一起就是组织，组织可扩展也很重要 3：领导和管理的工作方向是有去别的 第二部分： 1：完成可扩展性与可用性，就是要明确各个角色的责任 2：RASCI 是一个可以帮助减少责任重登，产生清晰角色的工具，RASCI 以矩阵方式出现。 • R代表负责，指决定要做什么事的人，而且负责任务的实施 • A代表批准，指在决策过程中批准任务并验收任务结果的人。 • S代表支持，指
