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3最近很多人有这样一个疑问，为什么面试时HR要问家庭情况，感觉很多余。不知道他有何用意，也不知道该怎么问比较好。 据实相告吧，感觉这些涉及隐私的内容，不能直接说出来。明知HR的提问一定有潜台词，可就是捉摸不透这潜台词，就很难找准回答的方向。不说实话吧，又怕HR觉得自己不够诚实，一时半会也编不出什么谎话来应对。 想要答好这个问题，首先一定要弄清提问的用意。 HR的用意是什么？ 根据生长环境判断你的性格 人的性格，及行
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0请教:我提出离职后(有跟领导微信聊天记录，和领导同意的回复，以及辞职报告给领导的电子邮件)，公司未安排人交接(有督促领导安排交接工作的微信聊天记录)，一月后离职，离职手续正常办理，都没有问题，一年后公司要求我去帮助办理结算，并告知因结算资料缺失造成的损失要向我进行索赔，请问有法律依据没？法律会支持公司还是支持我？ 有懂法律的回复下，谢谢
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1工作交接是用人单位和劳动者结束劳动关系时的重要环节，劳动者需要将因工作原因取得或使用的用人单位的一切文件、工具、信息材料等归还用人单位，并按要求在每一部门办理相应交接手续。在工作交接中如果有任何问题，用人单位可以提出并要求劳动者依法交接。 由于现行法律上并没有对工作交接的具体程序进行明确规定，而事实上即使规定具体程序对各个相异的公司而言也是不具有可操作性的。 因此，用人单位应根据各自用工情况，制定相
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1对于身在职场的人们来说，换工作是很正常的一件事儿，每个人换工作的原因都不尽相同，但不管出于什么原因离开，形式上归根结底不过两种——主动辞职（我要找份更好的工作）和被动离职（我被炒鱿鱼了）。 既然都是不在原先的工作岗位了，那他们之间有区别吗？ 主动辞职和被动离职，差的可不是一点点！ 主动辞职 主动辞职是员工主动解除劳动合同的行为，分为用人单位无过错的“预告辞职”和用人单位有过错的“即时辞职”。 预告离职 根
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1很多企业重视背调的一个原因就是：求职者简历造假严重，就算看了简历，也无法准确判断他是一个什么样的人、适不适合这份工作。 俗话说“知己知彼，百战不殆”，那么，我们就来看看简历造假都会出现在哪几处，好帮助HR们练就火眼金睛。 1. 学历造假 学历造假情况有，但并不很多见，因为学历信息非常容易被查实，无论是通过“学信网”还是“易职信”，HR都很容易就能找到学历造假破绽。不过即便如此，也不要忽略这方面的造假问题，虽然
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2新入职场，很多人都有些不知所措，不知道该做什么，也不知道该如何与同事相处。其实，这些都会随着时间的延长慢慢了解、慢慢熟练。 作为职场新人，你可以能力不足，可以经验不够，但是绝对不能犯以下这八个错误！ 1.没有时间观念 任何集体环境中，没有时间观念都是大忌。尤其在职场团队协作过程中，每个人都有自己的位置，每个人的时间都是宝贵的。工作是环环相扣的，因为你的延期导致的可能是整个项目你后面的环节都在等你。上班或
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11.人只有在别人尽全力对待他时，才会改变 如果不能建立起牢固的人际关系，组织就几乎不可能发挥作用。 建立牢固人际关系的第一步，就是作为领导者要以诚信为本，言行一致、始终如一，这一点非常重要，是任何时候都必须重视的。 那么，确立了这种根本原则之后，在直接与每一个部下相处时，做到什么程度才算好呢？这是人们经常会问的问题。 答案很简单，那就是百分之百。 领导者在作为上司与部下相处时，要全身心对待部下，只有这样部
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0有句话很有意思，说，认真你就输了。这话用在职场中亦是如此。倒不是说不要认真做事。而是说，对待有些事情，如果你太认真，最后伤到的是你自己。尤其是这5种事，别太当真。 1.领导答应你的事未必会兑现 职场中，领导要一些员工干事。但是员工不想干，于是讨价还价。这个时候，领导有求于员工，因此，会许诺甚至答应条件。简单来说就是，忽悠员工先做，至于后面的事再说。然而，大部分的时候，领导都会食言，说出说话不算数。在职场
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0情商高的人，无论在工作还是生活中，都会让身边的人觉得相处起来感觉很舒服，一番谈话后心情愉悦。 灵灵，乖乖女，中专毕业后，从事HR5年期间，经过自学通过大专、本科、人力资源三级考试，工作勤奋，深得领导信任，5年间两次提出离职均被领导劝留，并被提升为部门主管，后来因结婚不得不离职，领导和同事都万般不舍。细细观察，总结灵灵身上有几个特征： 沟通能力强： 1、对于需确认的事情，总是积极主动的跟领导确认； 2、与同事沟
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0原本入职调查是为了进一步了解入职员工在原属单位的工作状态，但是在诉讼中，入职调查对于用人单位来讲也是规避风险的一种方式，所以入职调查并不是可有可无，而是必做功课！ 【案例】 用人单位能凭借员工的免责承诺规避风险么？ A公司招聘李某进入公司任技术经理，但李某所属的原单位B公司不同意李某离职，需要李某在职一个月后办理离职手续。A公司要求李某即刻上班，但李某表示一个月后才能拿到离职证明，并同意向A公司出具声明信
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1在试用期内，如果劳动者不符合用人单位的录用条件或者是合同中所约定的业绩，均可以按照法定程序来解除劳动合同。录用条件的作用不仅体现在约束试用期员工，更体现在用人单位单方面解除合同上。 就用人单位而言，对于在试用期内不能胜任该工作的员工，最好的解除试用期的理由就是“不符合录用条件”。这样能够避免不必要的劳动纠纷。试用期对于公司来说，往往是一把“双刃剑”。如果用人单位或劳动者非法在试用期解除劳动合同，就
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0近日，坊间流传了几个段子，看似搞笑，实则为真实生活的写照啊！ 故事一：小伙子你是做HR的吧 在公园和大爷下象棋，有点紧张。走了第一步后，大爷沉默了很久说：“你是新手吧？” 我：“大爷你怎么知道？” “我在这玩了几年，第一步走帅的真不多。” 我：“不是应该让领导先走吗？” “我靠，小伙子你是做HR的吧？” 故事二：我心里堵得慌…...... 去了一趟少林寺，我问大师：我是在企业工作的，干HR的，每天压力很大，不敢去饭馆吃饭，
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0求职成功不简单，难就难在面试这一关。大多数岗位，遇上颜值超高，技术过硬或才华横溢，业务部门用得欢喜，HR睁一只眼闭一只眼也会让过了。 假若HR遇上要面试HR，同样都是身经百战、阅人无数，这场景该怎么破？ 1 HR与同行过招的N种情况 因为HR属于一般职能型岗位，大多数企业连续招聘或大规模招聘HR的情况很少见。加上在所有岗位类型中，HR的人力成本不高，跳槽率却极低，HR招聘HR一直属于概率性事件。 所以需要与同行过招时，基本也可以
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0要说HR的烦恼，可就太多了： 每天冥思苦想，怎么写职位JD才能吸引更多的求职者； 好不容易有人“上门提亲”，打个电话邀个约却被求职者无情地放了鸽子； 大海捞针好几天，找到一个愿意来面试的求职者，却发现不怎么合适； 找了一个月终于找到“理想对象”，却在候选人入职后发现他这也不行，那也不行； 候选人不行就要培养啊，辛辛苦苦把他培养成“可用之材”，又被别的公司挖走了…… 前两个问题涉及到HR的话术问题，需要HR多多练习写
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0在如今这个风云际会的职场，仅仅靠埋头苦干是不够的，想要年底升职加薪，还要会“来事儿”，简单讲就是情商高，能读懂老板的潜台词，并从容应对。 想在职场小江湖脱颖而出，就要看你平时够不够“胆大心细”了！ 仔细想想，老板有没有对你说过…… 一、“小X呀，最近工作怎么样？” 听到这话你应该立刻警觉，老板八成是想找你谈谈。 看似随意的口气，实际却隐藏着对你最近工作成绩的不满啊！此时你应该立刻走马灯似的将自己最近的工作
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0进入职场头三年，对很多职场新人来说是转眼即逝的三年，但却是十分重要的三年。对于有的人来说，三年过后，与学生时代的思维和生活相比差别不大，没有太多可做，也没有更多可想。对于另一些人来说，三年过后，人生已步入了快速的跑道，即将起飞，职场前景十分广阔。 抓住了这三年的职场人，他们做了些什么呢？ 抓住了工作的第一年，做三件事。 很多职场新人从学校进入社会，找工作，参加工作，怀着新奇的心情进入职场，面临的第一个
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0很多企业和HR不愿意做背景调查不是因为不会做，也不是因为觉得岗位不重要，而是怕花钱。 一次背景调查的成本的确不低。 首先，在金钱上的花费： 就基础背调而言，连查个学历都要花上几块钱，更别提那些高端职位，要去调查工作经验、联系前同事了。如果将背调工作交给专业的背调公司去进行，还要更多的开销。 其次，在时间和精力上： 如果为了省钱，公司决定背景调查的所有项目都交给HR去做的话，那HR在这个工作上花费的时间和精力成本
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0这里就谈到了职业规划的问题： 1. 22岁左右，初入职场，面临定位问题，不清楚自己干什么？ 2. 25岁左右，职场新鸟，面临适应问题，不清楚自己怎么干？ 3. 35岁前后，职场老鸟，面临发展问题，动力不足，有点干不动！ 4. 40岁前后，职场精英/职场老鸟，面临转型问题，不清楚自己该不该坚持？ 5. 45岁左右，平衡问题，角色太多，如何兼顾成了棘手问题。 那么你现在面临的就是“适应”问题，找到了自己喜欢的一份工作，想要尽快地融入其中，并期
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0职场当中负能量到正能量的转化，大多数都是自己心态上面的一个调整，毕竟先解决了心情，才能够更好地处理事情。 职场本来就是一个竞争压力非常大的地方，因此身处职场当中的我们，难免会有一些焦虑或者是压力。比如班上了一段时间却一直被安排做一些杂活儿，你感觉自己仿佛没有受到重视，你会感觉到焦虑；领导给你的一份工作，你不知道如何下手，可是截止日期马上就要到了，于是你会倍感压力…… 因此我们会发现，职场的负能量随时
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0在之前的背景调查文章下看到过一位求职者的评论：“我面试的时候就被调查了，HR当场让我验证学历。”紧接着，有一位网友在评论下回复：“你那不叫背景调查，真正的调查比你这个大多了。” 由此可见，“背景调查”在一些小伙伴心中是非常高大上的，甚至可能HR要和侦探一样，去潜入前公司进行秘密访问什么的…… 但其实，背景调查很接地气！ 高端岗位的背景调查很严格，调查的方面和角度也很多，但是一个中小企业哪里有那么多的高端岗
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0也许你在一个单位里工作好长时间了，而且你工作努力，老板也还满意，但眼看着同一批的同事一个个都升迁了，你却还在原地打转，当你在愤愤不平的同时，也应该在自己身上找找原因，想想自己是不是有哪些过失？ 可能就是下面的原因影响了你的竞争： 1．锋芒过盛、个性强硬、得饶人处不饶人。 小高在编辑部里是一个能力很强的人，几套丛书为出版社带来了双重效益，很多书商对他也很信任，常请他帮着做些选题策划，并付给丰厚的报酬。按
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0HR小伙伴加班加点的完成领导交办的相关工作任务，这时领导看到你在下班后依然加班工作，上前说了一句：“小张，你辛苦啦”，这时我该怎么答？这句话在不同的场合下，回答的方式方法也会有所不同，我们大家需要知道！职场有套路，这个问题回答有学问，先分析领导，再分析自己，最后用适合的方式进行回答，这样进能赢得领导欢心，退能保全自己。 首先HR伙伴可以根据自己领导的脾气，调整你的说话方式。不同风格的领导沟通方式也不同。
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0背景调查虽然需要根据不同的人设置不同的问题，但也是可以建立一个大众模板的。以下的简单的背景调查模板供HR们参考： 开场： 1. 自我介绍，说明意图，确认对方身份； 2. 说明电话是保密的，询问对方这时候谈话是否方便 （例：您好，我是xxx的HR ***，我们已将A纳入候选人的行列，现在想就A的工作经历及表现进行简单了解。我们将对电话内容进行保密，不知您现在谈话是否方便？首先确认一下您的身份，请问您的名字是？您与A的过去的工作关系
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0最近有个感悟，就是六大模块的专业并不等于你就是资深的HR，也不代表你可以胜任更高的岗位。 听朋友分享，她的跳槽历程，想要往更高层次挑战。我也十分欣赏她，欣赏她的勇气，但是似乎求职之路不那么顺畅。一方面，现在不是跳槽的黄金时间；一方面，她的个人简历缺乏亮点。论求知欲和专业度来说，她的学历韧性和记忆力是极好的；谈起专业知识，她能讲得头头是道。在同龄人中，她也算进步较快的那位。但是企业不愿意给她机会，太年轻
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031岁的杨凯文失业了，直到今天，他还不知道自己为什么就被解雇了。 被解雇之前，凯文就职于魔都一家游戏制作公司，职位是游戏策划。去年年末，他也不幸地被卷入了互联网裁员的大潮中。 一个普普通通的上午，杨凯文坐在工位上处理文案，前台小周突然过来说：王总让你去一趟他办公室。 凯文纳了闷，王总平时很少管我的工作，有什么指示也都是通过部门经理传达，怎么今天直接找到了我？ 没来得及多想，凯文走进了总经理办公室，发现人事
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001 一年前的某一天，某位前端工程师提出离职申请，按照惯例，我找她做离职谈话。 我还没问她离职原因，她就和盘托出：“公司挺好，老板也很好，工作轻松，氛围也不错，待遇也不差，每天到点下班……” 好了，打住。 你可能觉得这应该是一家很多人想进去的好公司，应了那句“钱多事少离家近”，可事实真是这样吗？对于一个无欲无求的老板来说，这样的评价正是他想要的，但如果对于一个一心想做大做强的老板来说，听到这些会是怎样的一
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0高端职位屈指可数，中低端职位遍地都是，每个候选人都要从头到脚调查一遍，HR要累坏的。所以，面对大多数职位的背景调查，我们要做，但是只需要集中在这三方面。 1. 教育经历的调查 每个职位都要有一个“门槛”，高一点的研究生，一般情况是本科及以上，低一些的是学历要求不限。这些要求不是为了体现职位的优劣，而是为了求职者入职后能顺利完成工作而设定的标准。所以，调查候选人学历的真伪也不是不信任候选人，而是为了保障其入
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0相信很多小伙伴在求职的时候都遇到过这种情况了：在面试结束后，HR表示要对你进行背景调查，希望你能同意。 有的小伙伴不禁要想了：为什么要对我做背景调查？是真的会查，还是走个形式吓唬吓唬我？ 关于这个问题，还真不是吓唬你，HR说会做就真的会做。只是，作为求职者，不需要对背景调查过于恐惧。 其一，HR每天的工作量很大，他不会浪费自己的时间去做“无用功”，他决定要对你做背调，就说明你值得做背调，也说明他有强烈的录用你
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0很多人都在努力地工作，以提升自己的职业生涯，不管是一直在同一家公司，一步一步提升，还是从一家公司跳到另一家。每次岗位的变动，都需要把目标定位于具有更具挑战、更多责任和更高薪水。不过，当你发觉职业生涯已经停滞不前或者倒退，你会怎么办？ 有时候，你的职业生涯倒退其实并非错在于你。例如：公司以前有5个部门，现在变成了3个，突然之间你发现你的角色和以前也变了。或许你的头衔没变化，但负责的事情却少了很多。或者你
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0在HR对人员入口进行把关的时候，一般比较重视高端人才的背景调查，而对于一般管理岗位上的人员以及普通的职员却忽视了背调，当一些人闹出大事的时候，就已经给单位造成了很大的损失了，再后悔也来不及了。所以，不管遇到什么情况，下面这四类职位必须做背景调查。 1. 与客户打交道的人——比如客服、业务人员、市场人员等等。 可以说客户是每个单位的生存之本，如果在业务队伍里面了现类似出卖公司机密，职业道德败坏的人，对公司造
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0人际交往，从来都是职场里的“难点”，特别是和上司相处时，如何做到不卑不亢，既让自己舒服，又让上司高兴，成了很多职场人想要参透的道理。 这七个和上司相处的技巧，希望可以帮助到你。 1.比上班时间早到半个小时 一个好习惯，受用一生。如果你的公司是弹性工作制的话，就更好了，每天可以比别人早半个小时到公司，拥有一段不被人打扰的清净时光，用来做一天的计划，总结前一天的工作，还可以用这段最高效的时间来做最耗费精力的
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0很多朋友和我探讨在职场里的意义，是金钱、职位，还是资源？其实，这些都不是职场成功的“充分条件”。我觉得，快乐才是我们能走完、走好职场之路的最重要因素。 无论你在什么层级、什么领域工作，都会身处一个“小团体”里。在这个小团体里，有竞争也有协作，有碰撞也有妥协，无论怎样，你一定要获得大家的肯定；否则，无论你对外如何叱咤风云，你也依旧不快乐。 前段时间，朋友用有意思的假设诠释了以上的论断：假如你在美国白宫
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0很多HR在做背景调查时最害怕，也是最没有把握的一部分就是询问候选人前领导、前同事、前HR有关候选人在职时的情况。归根到底，是掌握不好提问的方法，不知道该问什么，也不知道该怎么问。 那么今天，易职信就来简单地和大家说一些提问话术，希望可以帮助HR们完成背调任务。 1. 评分制 有的时候，你直接提出问题，会得到无效答案。比如你问：“你觉得XX的工作态度怎么样呢？”为了不失体面，很可能会得到这样的回答：“挺好的，办事儿挺
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0为什么阿里京东的员工双十一能够彻夜奋战，喝红牛、睡帐篷；而你的员工每天踩点上下班，工作时间还在磨洋工？ 为什么华为的员工，不分地域国籍，不分男女，放弃加班费和年休假拼命工作；而你的员工，工作处处是纰漏，还整天抱怨公司？ 为什么分配工作任务时，你的员工老是抱怨着抱怨那，表示不满表示抗议，而有些公司的员工还会利用下班时间搜集其他资料和知识来学习？ 真的只是员工不行吗？ 一个企业若没有明确的管理，员工是无法
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0背景调查虽然很复杂，但还是有步骤可循的。先调查什么，后调查什么，想必很多HR都已经有初步的了解了。 在背景调查的实践中，有些HR积极全面地做完调查后，却给公司惹来了麻烦，甚至被候选人告，是为什么呢？因为他们忘了背景调查最重要的一步，也是大前提——得到候选人授权。 不像私家侦探去偷偷调查个人隐私，作为HR，想要顺利地进行背景调查，就必须获得候选人的同意。 为什么要获得授权呢？ 这是法律的要求，也是对个人信息的保
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0身在职场，就要懂得用结果证明自身价值的道理，抱怨和情绪化不能解决任何问题，学会对自己的情绪负责，趁早收起你的“玻璃心”。 “天天都开会，烦不烦啊？” “一个人当两个人用，怎么不给双倍工资？” “总有加不完的班，干不完的事儿，还让不让人活了？” 职场中有这样一群人：他们稍稍遭遇否定就一蹶不振，一被批评就“蔫”了下来，遇到challenge就全盘否定自己，甚至被骂一句就产生“不想干”的想法。 很多人把这样的状况归因于没
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02019年，财政部将深化增值税改革，继续推进实质性减税，积极研究制定降低社会保险费率综合方案。人社部也在加快研究降低社保费率的实施方案，加大失业保险费返还的力度和幅度。 2019年，企业的税负和社保负担都有望减轻 1月15日、16日，国新办连续召开两次落实中央经济工作会议精神发布会，财政部、人社部官员相继透露了企业减税降费的具体方向。 目前，国务院已确定失业险最高返还50%等减费政策。山东、福建、北京、山西、吉林等地的企
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0看了一篇文章，说《一个人靠不靠谱，就看这三件小事》，文中提到：我所理解的靠谱就是你把这事交给他之后完全不用操心后续，因为你知道他肯定能落实，就算没办好，也能及时给你一个回馈，这就叫靠谱。而文章认为，一个人靠不靠谱，其实就看这三点：“凡事有交代，件件有着落，事事有回音。” 无独有偶，最近我在讲课过程中也特别强调职场中的一个重要素养：闭环。 闭环思维强调的是如果别人发起了一件事，你不管做得如何，都要最后
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0很多管理者和HR因为对背景调查没有充分的了解，导致大费周章做背调，做完发现什么都没调查出来的问题。那如何做才能使我们的背调更加有效率、更加有效果呢？ 1. 基础调查简单做 不论是基础岗位还是高端岗位和核心岗位，我们都会对候选人的基本信息，即身份信息、教育背景信息、公共治安信息等进行核实。如今网上有很多专业的简历背调软件，所以不需要HR们对这些基础信息去花费大力气调查，不用又到学校又到派出所地走，只要在网上核实
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0工作中，有可能遇到各种不同类型的领导。人的知识弱点容易弥补，但人的性格弱点不容易弥补。如何与不好相处的上级相处，处理好彼此之间的关系呢？一般来说，有以下五种不好相处的领导。 01 责任意识不强的领导 这样的领导最典型的特征就是遇事不做主、不拍板。你提醒他做决策的时候，他回避问题；让你自己做决定，一旦成功了，成绩就成了他指导有方、授权有度的结果；一旦出了问题，他会立刻上来问你：“你是怎么搞的，为什么不请示
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0他，出身边地，家世普通，却凭借自己的军功封侯拜将。 他，神勇无敌，军事才能卓越，是那个时代的战神。 他，天性质朴，不善权谋，却吸引了一批英豪雄杰追随着叱咤风云。 这就是三国时代号称人中吕布，马中赤兔的一代名将，被无数后人扼腕叹息的温侯吕布。 史书对吕布之勇屡有记载，说他“弓马娴熟，膂力过人，号为飞将”。将他和西汉名将、威震匈奴的“飞将军”李广相提并论，可见其悍勇无匹，名头响亮。 吕布的故事大家都耳熟能详
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0背景调查看似复杂，其实是有“套路”可循的——该调查什么，该怎么调查，都调查哪些人，想必很多HR都已经了解了。这里给HR们提供三点背景调查中容易忽略，但是很重要的事项，希望可以帮助到HR小伙伴们。 1. 背景调查有前提 背景调查有个大前提，就是获得候选人授权，这是不可忽略的一步，一旦未获授权就进行调查，会给企业带来承担法律责任的风险。关于授权，HR可以选择在面试结束时，让求职者签一份授权书，也可以选择在发offer时，在邮
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001 少提意见，多给具体建议。 很多人习惯性的思维方式是：我最牛，别人都是傻X。这个别人包括上级，甚至是老板。 站在旁观者的角度挑刺，动动嘴皮子，只是体力活，门槛很低谁都可以干。 能动脑想明白问题的根源，说明白怎么优化，如何避免，这才是技术活，才是真牛。 你以为自己看到了亚马逊森林，上级看到的是一个美洲大陆，老板看到的是整个地球。道理就这么简单。 少谈点想法，多干点儿实事。 02 别得过且过，让工作为你的职业生涯
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0武志红老师在自己的专栏曾经提过一段话：对于总是奉献的羔羊，我们会有意无意的的推动它走向这样一个结局：彻底为自己献身，否则，便只有我们为他献身，因为他此前的奉献是如此之重，我们无法承受。所以在小说和电影、电视中，我们经常看到这样的局面---勇于献身者，最后的结局就是彻底献身。 看完后，我彻底沉默了，这一段话直击我的内心世界，因为武志红老师的结论在的生活里得到很多的印证。我们身边似乎也有很多这样的人，在经
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0没有不想积极做事的员工，只有不会合理激发员工积极性的领导。 员工做事为什么会没有积极性，一般就两个方面的原因，钱给的不够多，领导没有给他足够的工作权限开展工作。 要解决员工积极性的问题，就得从以下4个方面入手。 一、给员工足够引以为豪的钱。 钱不是万能的，但在职场没有钱万万不能，谁工作不都是为了那点钱。 你给我钱上吃亏，我就在工作上予以回扣。 给员工低配的工资，她自然是做不了高配的活，你给他高配的工资，她
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0背景调查是很多HR和管理者在招聘中容易忽视的一环，究其原因，一般有两个：一是觉得所招聘岗位是基础岗位，不需要做背景调查；二是对背景调查该怎么做不了解，下不去手。 那么今天我们就来看看，如何解决这两个问题。 1. 基础岗位也需要做背调 大多数人对背景调查的一个误解就是“基础岗位无需做背调”，但其实就是因为这种想法，才导致出现“招到的员工无法胜任工作”和“员工入职就离职”的状况。 做背景调查要“因人制宜”。对于基
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0春招在各地热烈展开，求职者们开始到处奔波，寻找最适合自己的职位，压力也随之而来。在巨大的就业压力下，很多求职者开始感到迷茫，特别是并没有太多工作经验的职场小白和应届生。那么，面对如此大的就业压力，我们该怎么做才能顺利求得心仪职位呢？ 1.态度往往很关键 面试不仅是一个双方互相认识的过程，更是一场博弈，这都将影响到你今后发展的空间和薪资问题。所以，如果你确实想要加入这个公司，请先做一番自我检讨和准备。准
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1领导给员工传授经验：年轻的时候应该积极奋斗，以后才能有资本过上你想要的生活。于是，加班文化在公司变得很常见，大公司的工作是996，小公司从955逐渐向996过渡，年轻人的拼劲在加班上体现得淋漓尽致。 一家知名公司的某个领导很苦恼：公司新招的95后大学生，仅限于完成工作，不加班，到点走人，任务之外不多做一点，完全不积极主动。怎样才能激发员工的积极性，避免他成为职场的老油条呢？ 网友：按照新人的工作量来讲，他不加班说
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0人生最大的光荣，不在与永不言败，而在于能屡仆屡起。 狼的勇敢不仅仅表现在面对危险和环境的考验上，更表现在失败的蔑视和百折不境的精神上。狼知道，生活从来不会一帆风顺“不如意事十之八九”表明不顺、挫折及失败才是生活的常态。 生活如果太顺利，将来回忆起来时都缺乏色彩。直正的勇土需要勇敢地面对风雨中的一切疼痛，折与失败。比起对于成功的渴望，多少次失都算不了什么。真正勇敢的人和狼一样，从来不会被失败吓倒，而是
