微众集团，自有资金无中介，综合成本6-9

所谓“好马配好鞍”，一个高效、智能的进销存系统不仅可以帮助企业实现库存优化，降低库存成本，还能提升客户满意度和企业运营效率。 1、实现库存精准管理 一个优秀的进销存管理系统能够满足实时数据监控，精确预测销售趋势，从而使得企业在保持低库存水平的同时，也能满足市场需求。 2、大幅度提高工作效率 进销存管理系统能够提高企业的工作效率和准确性。通过扫码追溯订单和库存跟踪，减少了人工操作的错误和时间消耗。 3、促进信

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其实离散制造业主要解决以下3个问题，实现精益生产其实并不难！ 问题一：生产过程混乱 企业的生产计划如风雨般难测，导致生产模式无序，物料无法准确配送到工位上，需要作业人员离岗取料，生产车间场面十分混乱，整体效率下。 3种办法应对生产过程混乱问题： 1、首先根据生产工艺及设备特点，做好对工序基础数据的梳理，包括产品的工艺工序，检验工序，运输工序，对应设备等。 2、提前一天在ERP系统中建构合理的备库计划，将生产物料提

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数字化转型为企业带来的具体价值，可以归结为一点，就是数字化转型具有推动企业全方位变革的性质，可以对企业经营管理的各个方面做系统性的赋能，也就是说提高了企业组织的能力。对于当前各类企业正在依项目持续推进的数字化转型工作，应该着眼于对全局变革的影响和该项工作的动态演进走向，从系统赋能视角规划、部署和推进制造业数字化转型工作。 企业当前的任何局部数字化转型行动，都应具有赋能其他部门乃至整个组织的潜在价值

1、统一原则，在布局设计与改善时，必须将各工序的人、机、料、法四要素有机结合起来并保持充分的平衡。四要素如果没有统一协调好，生产作业容易割裂，会延长停滞时间，增加物料搬运的次数。 2、最短距离原则，在布局设计与改善时，要遵循移动距离、移动时间最小化。 3、人流、物流畅通原则，在进行工厂布局设计与改善时，必须使工序没有堵塞，物流畅通无阻。 在工厂布局设计时应注意：尽量避免倒流和交叉现象，否则会导致一系列意想

不同的行业，对库存周转率的“标准”要求不一样，但有一点是一致的，那就是库存周转率如果太低，就会严重地影响企业的现金流及投资回报率，单品利润率再高也没用。 其实，仓库管理对于周转率管控而言仅占很小一部分比例，其在整体流程中所起到的作用集中于数据传递和策略的处理，而策略的设定则是由上游和下游部分决定的。 本文将从多个角度来分析周转率的合理处理方式，以帮助大家处理好库存周转率的问题。 1、将库存量控制在最低

3、中长期应对方案 由于企业运作的动态变化，物料需求也会随之变动，下的采购订单，并不能确保物料不会短缺而及时供应。因而，在整个生产过程中，企业计划人员需要持续关注物料的供应情况，才能够确保生产计划的顺利执行。计划模拟将会是帮助计划人员提前了解物料的供应与可得性并进行生产计划的制胜法宝。它一般作为计划人员考虑在途订单交期及当前库存的情况下确定物料是否满足较长一段时间内生产需求的计划工具。通过计划模拟，

制造企业在物料管理过程中通常存在着不少的问题，比如： 管理人员物资管理意识不强，不能满足工作需要； 物料相关规章制度不健全，领导管理意识差； 制度缺陷、部分职业道德低使企业利益受到损害； 物资计划不严肃，增加物流成本…等等。 常言道，巧妇难为无米之炊。没有生产物料，工厂生产也只是一句空话，产品交付自然也就无法实现。那么，企业又该如何对物料进行管控呢？ 一、临时应对方案 由于制造企业的未知因素比较多，时常发

射频识别技术(Radio Frequency Identification，缩写RFID)，射频识别技术是20世纪90年代开始兴起的一种自动识别技术，射频识别技术是一项利用射频信号通过空间耦合(交变磁场或电磁场)实现无接触信息传递并通过所传递的信息达到识别目的的技术。 RFID可以应对众多制造挑战，包括安全性、质量控制、生产执行和资产管理。在制造环境中应用该技术的时候，重点不是标签、读取器，而是通过这一技术可以获取的数据。这么做的目的是让制造商通过RFID技术获取

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