序（1）　　很早很早，看过一个笑话。
　　说是一位有钱人驾驶着自己新买的小型直升机，在空中特别得瑟的飞。得意洋洋之后，忽然发现自己迷路了。
　　他看到前面一栋高楼的楼顶站着两个人，于是降低了高度，声嘶力竭的喊着问路：“嘿！你能告诉我，我在哪儿吗？”
　　两个人抬头，用看白痴一样的眼神看着这位可怜的富豪。半天，其中一个大喊着：“嘿！伙计，你现在在飞机上！”
　　这是一个关于美国律师的笑话。
　　有钱人立刻判定那个大声告知答案的人是美国律师，因为他提供的消息准确无误，没有漏洞，但是却毫无价值。
　　这是一本关于职场的书，我无意针对大洋彼岸或者地球上任何一个角落的律师。我想说的是，在关于职场那点事儿上，我们每天所面对的传媒，无论是期刊，报纸，电视，或者其它，都开设了职场相关的专栏，传授各种各样所谓的技巧，攻略，甚至声称发现了办公室里的BUG，你可以利用。
　　所有内容都在对你说：“按照我的来，你可以无限打怪！无限升级！”
　　事实是这样吗？未必是，更多这类指导，给你带来的是一些大而无当，看似准确无误，没有漏洞，其实毫无价值的信息。
　　这就像你在休假的时候，有人告诉你，你应该去钓鱼。这能给你带来乐趣和收获。也有人告诉你，什么水域更适合钓鱼，什么钩子能钓鱼，什么鱼饵能诱鱼。那些都是对的，可问题是，你也许更想知道，你常去的水域如何能更好的钓到鱼。?己已有的钩子如何才能钓到鱼，框里的鱼饵如何引诱到更多的鱼。
　　活在当下，每个人几乎都有自己的职业。就连貌似能够睡到自然醒的SOHU族，其实也有着千丝万缕的职场关系，只不过是将办公室搬进了卧室。但是你同样有合作伙伴，有同事，有客户，有能够影响你的重要的人。
　　任何人，只要你做事，就无法逃离职业的概念。整个社会就是一大号的办公室，除非你六根清净，跳出红尘。即便你是个和尚，师傅，难道你忘记了，庙里还有方丈这个职称，还有监寺，是不是又绕回了所谓的职业圈子。
　　我不是传说里的专家，年纪也不是特别大，?多丰富的自身经验在其中。只不过凑巧，我是个职业人，又做着那么一个关于职业和职场的栏目。不能说因此我对职场比别人有更多的了解。事实上，我的确是在每期节目里，倾听着别人关于职业和生存的故事，疑惑，问题。
　　节目结束后，对这一切来说仅仅是个开始。有人会觉得，刘同这个人说话，办事，考虑问题蛮有意思的。所以发邮件，写信。甚至到微薄上留言。他们怀着对职业的敬畏，用上请教二字，想从你这里得到一些如何解决问题的答案。这让人不得不感动，然后谨慎。你要知道，也许你的一个建议，就会改变一个人的困境，让他更进一步。
序（2）　　除了自己的职业经验和这档节目外。我不觉得自己有太强的为别人解决问题的能力。至少我不是万金油。也不是MBA商学院里的资深教授。对很多问题的研究，只能说是浅?辄止。这个时代太高效也太浮躁，总有层出不穷的问题在等着你。你没有办法在一件事情上纠缠太久，弄个底掉儿。
　　请教这个词，让我很汗颜。指导两个字，又给我带来了巨大 的鸭梨。我没有资格去做这两件事情的主体。我所依仗的，不过是看的多一些，见的多一些，自己犯过的错误多一些，以及从别人的经历和谈论中汲取相关经验的机会多一些而已。
　　职场没有教科书。我更不是能一二三四，将问题剖析的明明白白，一针见血的专业人士。所以，这些注定了这本书的内容不会像传媒上司空见惯的一样，有理有据，洋洋洒洒。
　　身在职?，最重要的是什么？对我个人而言，是成熟。从入职开始，每个人都迎来了另外一个从稚嫩到成熟的周期。对一个新人而言，无论是谁，都有着无限的未来和可能。然而你成熟的速度和成长度，慢慢的将你的成就定格。
　　看看办公室里的呵责：“事情怎么能这么办？”“这份计划你重新做了拿给我”无一内在的含义是，你怎么这么不成熟，连这种事情都做不好。如果你听不懂这个画外音，那么你完蛋了，你只记得去弥补眼前的缺失，却永远找不到真正提升自己的根源所在。，
　　当领导暂定截铁得说出：“你不太适合这份工作。”“幼稚！”的时候，往留象征着你旧生涯的终结。如果你还不能从中找出点什么的话，那么，新的职业即便到来，也是匆匆而来，匆匆而过。
　　成长的过程也许很短暂，也许很漫长。针对每个人，需要的时间不一而足。但是即便是所谓的成功人士身上，也肯定有幼稚和不足的一面。区别无非在于，成功的人，幼稚的一面较少，而不成功的职业人士，身上到处都能让人投来：“小样，你新来的吧”的眼神。
　　在我们人生成长的过程中，有许许多多的话，许许多多的事，都是别人不会告诉你，而只有父母会直白的说出来的。
　　而这也正是我写这本书的想法所在。我本身也不?一个太成熟的人，但是我见过太多人不成熟的一面，听过太多不成熟的故事。我愿意与大家分享，也愿意直白的说出那些传媒上遮遮掩掩，不敢，或者不想说出的话。
　　这些话可能会让你感到不爽，感到阵痛，甚至深恶痛绝。可是能起到一点改变和借鉴的作用，对我来说，就已经足够。
　　要声明的是，这不是一本万用灵丹，更不是职场百科全书。只是某些问题上，我告诉你，我会这样看，很大的可能性，你的上司和同事也会这样看。
　　这是一本有关于职场真话的书，也许观点和意见和你所读到的那些截然不同。你可以选择继续下去，也可以选择?上书页。选择的权利在你，而书写的权利在我。
　　在这里，与所有想褪去“幼稚”外衣的读者共勉。希望我们能从这些也许并非具备很多共性，甚至有些生僻的事情和经验里得到自己想要的东西。换下职业生涯中“幼儿“的开裆裤，一起成长成熟。

第一季 （1）　　职业装;职业妆VS职业，“装”！
　　@小鱼：是不是该打扮成Lady Gaga去迎接一次面试！
@莫歪歪：求职百发百中装：裙长刚过肚脐，上衣起码开到胸部，搭配?丝金色高跟最好。搞?定考?，也要晃瞎他的狗眼，让他迷迷糊糊的眩晕中挫败。
.@北京离首都好近：招聘会上，看到求职的穿的越来越规矩，越职业了。求职的都职业了，所以大家都找不到职业了。
这是从微薄上，遴选出来的几个段子。看完了一笑，觉得特心酸。类似的问题，很多人在节目里和私下咨询的时候也问到过。有迫切想得到一份工作的新人，有职场打拼多年的老员工，甚至还有一些中高层的管理人员。
　　职业装这个概念，在国内兴起了大概有十几年的时间。最初的定义，就是套装，白衬衣，A子裙，男士则是笔挺的西裤。
不能否认，这的确显得整齐划一，?神，在有公司活动的时候显得气派。可是，职业装，不等于是为“职业”而装。这并非职场的标配，更不是说，每个人都应该在衣橱里满满的塞上这些好看，简单，但枯燥又雷同的衣服。
　　什么装才职业？没有定论。
行业不同，对于职业装束的要求也不同。
像我供职的传媒行业，着装上相对来说随意一些。平常自己喜欢的搭配，只要不是太离谱，太醒目，给力到别人无法接受，都是不错的选择。
在我的理解里，严谨的职业自然会对装束提出要求。比如**，保安，客服，空姐，医生。这些要求，是会写在企业的规章制度之内的。除此之外，其它?业不会对职业装有统一的规划和要求。那就是给你留下了一片可以自己发挥的天空。
@刘同：每次招聘会，看着一水儿职业装的应聘者就感到别扭。虽然穿的精致讲究，可是精气神都显得那么呆板。本来一活泼的人，性格完全被衣裳统驭了。没有个性的参照，挑人明显是给自己出难题。
这不是我自己的感受，几乎是做人事的一些朋友们的共识。有个哥们儿在喝酒海侃的时候说，今天原本看中一女孩，看着就是那种特秀外慧中，灵秀的感觉。但是职业装一套，怎么看怎么觉得，原来的优点全都没了。整个人就被那一套衣服耽误了。
?　我问他，你最后决定?她个面试机会了没有，他摇摇头，撂下四个字：“中毒太深”。
　　好多女学生，在招聘会上穿的特别职业范儿，那种职业范儿，让本身性格看起来挺有意思的你。因为听信了别人的谗言——定制了套装，变成了A字裙的姑娘。
　　这情况有点像前几年，人们对奢侈品的猛扎。放眼望去，满街都是LV或者古驰。香奈儿的小黑裙和套装是好。但需要相应的身材，年纪，性格来匹配。原本一个习惯了休闲，运动型的人，套上一款为了某种目的而去套上的衣裳，绝对只会给自己拉分。
　　人有个性，服装也有个性。或者说有性格，某种和你个性不合的服装，是不容?在短时间内被你驾驭的。因为，你穿上它后的一言一行，一举一动，要求都要和之前的你有微妙的变化。这个变化不是说适应，就能马上适应的。
　　就像一个喜欢听德云社，拍着巴掌叫好，没事起哄喊“吁~~！”的人，偶然去听次高雅音乐，虽然你能憋住让自己不鼓掌，不叫好，不起哄，可是感觉是什么？毫无疑问，别扭！

第一季 （2）　　衣服是有性格，需要驾驭的。听信太多攻略，谗言，定制套装。会让你变成套子里的人，整个人的性格，特点，都被“套住”，从有血有肉的自己，变成一个“木乃伊”一样套子里的人！
你穿的别扭，对着镜子自己觉得不舒服。别人看着也奇怪，要知道，青铜圣斗士，是穿不了黄金圣衣的！
为什么要穿职业装？问题的关键在于这里。答案五花八门会有很多。万变不离其宗的却只会是一个，因为它让自己看上去更职业。
　　国外有一种“让服装说话”的理论。在你不能很熟练的表达自己的时候，服装是一种让对方读懂你的选择。
　　正如夏日里依旧西装革履的，往往我们会将其归纳为保险代理人或者广告人的职业范畴当中
　　。就是因为着装，给你留下了深刻的印象。
　　曾经一度，我被调派到光线传媒的广告公司去，因为对广告方面了解的不够。我那一年，扫光了衣橱里所有的休闲装，让它们给新添的五六十件衬衣和西装腾出了位置。这种正式的穿着，给我带来了一点点的信心——对着镜子的时候，我告诉自己，哦，原来我也可以有这种很正式，很职业的范儿。
　　同时，我拜访客户的时候，这也起到了作用。让客户觉得，他是个有经验，有着方面特长的广告人。
　　一年之后，我就将这些服装全部扫除出去，重新回归的休闲。因为我发现，随着我对广告方面的了解，和能力的增强，我不再需要这些衣服来为我支撑自信和门面了。
在你能力不够，或者经验欠缺的时候，职业装是能给你带来一些帮助。但前提是你有驾驭这套职业装的能力。与其在求职的时候盲目的职业，不如等入职之后，慢慢私下适应。让能驾驭的职业装陪你走过不成熟的这段日子。
反过来说，职业装是对能力不足的一种外在弥补。重要的还是你是否具备胜任这个职业的能力和资格，如果足够，哪怕你穿睡衣去拜访客户，也会让客户觉得你足够牛B。
很多人误解了职业装的作用，觉得职场必须职业装。或者这就是自己最经典的战衣。在这个美丽的误会中，，与其说是职业装。不如说是职业“装”。不?认，现在是个“装”字横行的年代。专家学者装“专业”装“睿智”。绯闻明星装“无辜”装“可怜”；名人夫妻装“恩爱”装“和谐。
　　我们这些人什么也装不了，只能装和自己息息相关的“职业“
　　不过，是装的，总有被戳穿的一天。职业体现在林林总总很多的方面。你的谈吐，对行业的认知，一个眼神，一个微笑，甚至说，一个关于你对企业的微小的认识。职业装不是万能药，更不是保护罩。总能护住你不够职业的罩门。
　　在很多高层看来，在有对外活动，展示形象的时候，职业装才是必须的。平素里总是职业装束的，反倒偏偏是一些办?室里的菜鸟。因为你在其它的方面信心不足，所以才需要职业?来带给你勇气。
对职业装束要求不高，没有制服和工作服的行业。只要衣服干净整洁，不脏不臭，不非主流，就足够了。


第一季 （4）　　华丽丽的开场白
　　您好，我叫XXX，来自XXX。
　　对不起，这样的的介绍都听麻木了，我想如果本人没有太惊艳太突出的亮点。注定了你已经在心里被XXX了。
　?开场白很重要，无论是求职，面试，还是在工作中结识伙伴，谈判会晤。从公共关系诞生之际开始，就侧重于反复提起一个首晕效应。
　　很多人幼稚的一面在于，费尽力气，打造了自己的发型，挑选了自己的装束。甚至倒背如流的记录下了面试，谈判，会晤三千问这样厚厚的指导书。但却偏偏忽略了如何打开场面，给人留下深刻的印象。
　　开场不对，精力白费。你能想象，一个看上去职业的人一开场就让你发现他的秘密，原来他是个生涩或者笨拙的新手吗？
华丽丽是个形容词，看上去比较犀利。其实朴素一点来说，我愿意将它视为十五秒问题。根?资料显示?人与人沟通交流的前十五秒，是关键时刻，如果再十五秒内，你能引起对方的注意，让对方对你发生兴趣，那么恭喜，你也华丽丽了。
嗨！我注意了下，你们公司提供的职位，和招圌聘展台周围的人群一样吸引眼球。
　　这句话有没有一点随意？
　　有，可是起码要比上来就是我叫XXX，来自XXX好的多。在一片XXX声中，你会变成提神的咖圌啡圌因，让人精神为之一振。
打开你的雷达，从一片声音中，找出雷同的点。然后想出自己要说的话，和做的事情。出位是件很简单的事儿。关键就在于，你是中肯的，而且与众不同。
当然，重要的是十五秒之内的交流。不仅仅局限于语言。当一个人，拘谨而小心的直勾勾的盯着你的眼睛，或者垂着头看着自己的鞋尖儿，手里紧紧的攥着自己的简历或者资料的时候你会怎么想。
　　哦，原来他不过如此。
　　十五秒，很短暂，也很漫长。短暂到只能让人完成一次粗略的自我介绍。可是，现在国际贸易都讲究双边了哎。
　　漫长到，可以形成有效的，互相了解的沟通。
　　我喜欢业务员这份工作（我是来应聘业务员的），我一直好奇日用产品是怎么制造出来的，我想了解它（我知道应该先了解产品再进行推销。）
　　那你对日用产品市场有什么看法吗？（你是不是具备经验，或者真的了解，我们想录用这样的人）
　　我觉得。。。您觉得呢（你觉得我怎么样，从回答里给我一个答案）
　　哪种方法更具备效果，我想不用我多说了吧。
聪明的人15秒之内会用各种各样的情绪来制造一些小的交流，貌似没有什么意义，但是15秒之内已经对过几次眼神，交换过几次对方的想法。兴高采烈的时候，会有一些肢体语言，让人觉得很有趣，有谈下去的欲圌望。


第一季 （7）　　禁行！大“排量”回避
　　有次我在现场问一名选手：“你到底了解不了解这个节目，有没有做好充足的准备。相信自己能够在这个舞台上出彩？”
　　他有些烦躁的回?说：“那你?为什么要让我来！”
　　我只能笑，苦笑。
　　很多问题就出自这种沟通失效上面。我想问的其实是他对于节目的理解，他觉得到节目来，应该做些什么，有什么样的目的。
　　而他理解为一种苛责。
　　这就是职场当中会出现的一种常见的问题。在沟通失效的时候，你会选择怎么做。是反问，倾听，搞清楚别人问什么再做回答，还是直接脱口而出自己理解后的不满。
　　如今街上到处都是限排的通告。其实在交流中，也有一些“大排量”场面，而在职场当中，这个是绝对要回避的。
每个人提问，一定要很清楚对方的目的是?么。当老板问你一个问题的时候，你要想，他为什么要问你这个问题，目的是什么，结果是什么，如何在你的层面解决这个各种各样的问题。
很多时候，其它人能给你提供这方面的帮助。比如说应聘面试时的副考官，。当你没有琢磨透这个问题的时候，他肯定会有自己的情绪和动作在里面。
　　在工作中，也许面对你的不理解，有些时候对方不会解释，但是他一定会通过闲谈或者是举动，传递到身边其它人的身上去。
　　老板说，你很努力。
　　可信吗。未必。但是老板跟别人说，他工作很努力，就是有些时候对工作的领悟有问题。这才是他要表?的全部。
?　老板说合同你拿回去再看看，让你一头雾水。你可能喝咖啡坚持一夜不睡，最后还是摸不到头脑的丈二和尚。
　　但是同事可能一句话说出来，老板就是这样了，合同习惯性的要留下一些无关紧要的小瑕疵，供对方挑剔和谈判，掩饰住更大的更重要的条款上的争议。你也许会豁然开朗。善于借用身边人来了解对方的意图，而不是开口抱怨和指责，是一个稳妥而智慧的解决方法。
如果你没有完全明白HR的真正意思，你不能以为自己理解了。可以用自己的话，组织一下，再问一次。听不懂就是听不懂，不要乱回答
如果你看访谈类的节目。应该可以发现?很多优秀的住持人都懂得反问。这个反问可能是技巧性很强，巧妙的对访谈人提出问题的总结。也可以是简单的复述：“您是说什么什么对吗“
　　在这个时间内，你完全可以再组织一次自己的思维，对方也会给你进行更详细的描述和解释。这没什么丢人的，起码比你直接反应过激，在稀里糊涂的情况下，闹出驴唇不对马嘴的大排量事件来好的多。
　　上面所说的，应该是软性的大排量问题。其实大排量问题还有硬性的一个方面，这些相应来说比较容易理解。比如说一些口头禅式的词：靠，死去，不会吧。另外还有一些强硬，死板的回答，?么可能，我认为这不可以。你要的这些我没有。我做不到！
　　比较麻烦一些的硬性大排量场面，既是一种不能正确确定交谈中自己位置的回答和交流。我见过不少人犯这上面的错误。一场面试，原本还算圆满，在彼此了解情况后，求职人员对HR说：“那行，我再考虑考虑！“
　　秒杀，绝对的秒杀。因为我再如何如何，是一个赤裸裸的甲方词。在这个交流的语境里，求职者是处于一个“求“的地位，你想要的是得到这一份工作，是一次别人给予的机会，以你为主题，强势的要再考虑考虑，顿时会拉低你的分数，抹杀之前你费尽心机给人留下的良好印象。
用词造句一定要看场合，看语境。摆正自己的位置，不要错用换位的词语。不然肯定会造成无谓的损失。
除了语言上的大排量外。交流的动作，姿态神情。也不可轻视，这也很可能因为疏忽，让你得排量陡然的增加。
　　光线传媒在招聘的过程中，我曾经格外看好一个求职的女学生。她个人简历丰富，积累了不少相应岗位的工作经验，说话语气各个方面以及性格，都比较适合公司的要求。可是她在面试的时候，却被HR抹了下去，我好奇的追问理由。很简单的一点，在回答问题的时候，她的眼神不是放在HR的身上，而是总是飘忽不定的感觉。
　　HR说?一个在对话时，?和你对视的人，很容易让你觉得她是在自言自语，根本没有尊重你的意思。如果将来面对同事和客户，这几乎是一个天大的问题。
尊重这个词看上去有些正式，可是它是必须的。也是每个人都渴望得到的。如果你想管住自己的排量，那么请永远把这个词记在心里。一个懂得尊重的人，无论是尊重机会，尊重自己的职业，还是尊重他人，在排量方面吗，都不会做的出格。


第二季（1）　　数到五，明白HR心态：
@：大喇叭：对不起，哥不是孙悟空。变不了你肚子里的蛔蛲钩虫。
其实，连数到五的过程都可以节省。对于你要面对?HR来说，不管你是求职，面试，还是通过培训，已经入司后的谈话。你只要熟悉了HR的位置和作用，就能很明晰的把握他们的心态。
　　人事是什么？
人事是公司的面子。人事要不沉闷，懂得沟通和交流。他不希望溜走任何一个人才，希望给公司带来更多的精兵强将。
所以，你要明白，人事个人怎么想并不是最重要的事情。在他心里，最重要的事情就是，选出最适合公司岗位需要的人才，而你是不是公司最需要的那个。
　　一般来说，能招聘的企业，都是那种活力性很强的企业。你何曾见过，一些国企，垄企到招聘会上摆摊招聘，孜孜以求得到人?？
　　需要你做的很简单，那就是展现出公司想要的种种特性出来，让HR觉得眼前一亮。这样的话，就会让他彻底对你感兴趣。你也更加能够打动他的内心。
　　不过，也会有意外——这种意外很常见。可是很多人都会死在这种意外上。
　　我有个朋友，号称“恋爱”杀手。无论自己发展的，还是别人介绍的。基本上是不出一个月这段感情绝对会凋零掉。
　　他哭着喊着让别人当红娘，可是后来大家都敬而远之。有人开玩笑说，北京自打六环以内，姑娘们有一个算一个，听到他名字不跑的，基本上没有。
　　他很帅，不丑，收入尚可。为人爱?颇多，说话也算有趣。
　　问题出在哪里？我举个例子，曝一下他的小料。
有次下班后，我们在一起聚会。他女友发短信过来问他：“你在干吗？”
　　他回答：“忙”
　　“忙什么？”
　　“朋友聚会”
　　“什么时候忙完？”
　　“大概九点后”
　　“哦”
看上去很正常，是吗？
　　问题偏偏在于，他根本没有读懂对方要说的话。我们重新来分析一下：
当女孩子问你，你在干吗的时候，她们在想什么？事实上，百分之九十九的女孩的潜台词是——你现在忙吗？我想跟你聊聊天。
　　当他回答忙后，女孩问忙?么。其实是在问，你需要不需要我帮忙，或者我能不能插上手。
　　什么时候忙完也是如此，她更想问你的，是你忙完后，有安排和我什么活动吗？大家出去浪漫开心一下好吗？
当一个女孩再三的希望被你两三个字，甚至一个字击溃后。你的理解和她的出发点有所偏差，她怎么会觉得你就是她想要的那个人？HR也是如此。
第二季（2）　　这个问题不止是在面试，应聘的时候会出现。在培训，入司后，也是一个极大的问题。无效的沟通会让你们都感到沮丧。有时候会有被雷的外焦里嫩，风中凋零的感觉。
光线传媒，去年的时候做过一次培训。将新人按星座分组，一起进行培训。培训结束后，我们提出了最后一个问题。这其实是一个考核——题目很简单，你们对这次培训满意吗？
　　我得到的答案中，大多数是满意。有的甚至称赞说非常好！歪瑞，固得。可是说这些话的人，根本没有被我记忆深刻的记住，我也对他们没有产生深刻而良好的印象，
　　反而，我记忆更深的是一个天蝎座的女孩。
　　她的发言很长，从各个角度阐述了培训的优缺点。并且提出了自己的完善意见。其中有几个问题到现在为止，我都记忆深刻，难以忘掉。
　　她说：“新员工大多数都是女孩，。早上培训八点开始，对男生来说，休息时间也许足够。因为男生七点起床，起床后洗漱下就能赶到公司。但是女生要化妆的话，就要早上六点左右起床，这会让女生因为休息不够而精神不够集中。另外，培训结束的时间太晚了。一群家不在北京的女孩子，因为租住的地方比较偏僻的缘故，回去太晚其实不怎么安全。“
HR的心态是什么，需要你换位思考。除了为公司选拔人才的迫切和不放过一个人才的想法外。任何人都会喜欢，了解自己内心，懂得自己想说什么问什么的人。这不是偏向，这才是真正的公平。
传说里，比尔盖茨掉了一百美金，根本不会自己弯腰去捡。因为有弯腰的那个功夫，他赚的钱要比一百美金多的多。
　　同理，其实每个人的时间都是有价值的。比如说你的时间，也有价值。对面HR的时间，也有价值。越是大公司的HR，他时间的价值越高。
　　如果你不懂得他想要的，想问的，想说的。而是一味的鬼扯。意味着在他面对你的时间里，一无所获。
　　同时，这几分钟，你完全浪费。而其他人可以阐述更多。这样的差距是倍增的。
在摸不透对方内心想法的情况下，不询问，只企图蒙混过关，或者花言巧语的给自己找台阶下。这不是聪明，而是赤裸裸的小聪明。其意义在于，你在“谋财害命“的同时。和那些懂得HR心里需要的人，拉开了两倍于这段时间的距离。


第二季（5）　　薪资怎么说出口
　　@刘同：我勒个去！你遇到的面试考官的确是变态，这样妖孽的奇葩在现在已经不多了。遇到这样二的人，最好的办法就是转身就走。让他自己失落去吧。
　　@张然：面试考官都是变态，用一种高高在上的姿态来挑逗你，享受这种位置的差异。他们的一举一动在对你说：“来，求我啊。求我我就告诉你！”
姑且，将张然微薄里提到的这种考官称为“变态”。这种人的最大特征就是“作”。靠着自己的身份，位置，朝死里做，
　　放在十几年前，遇到这样的情况，我不会轻易的用“作”这个字。因为当时HR的理念刚刚进入中国。各个企业的人事管理，招聘，培训等只具备了一个雏形，还带有过去集体企业，国有企业的一些烙印。
　　可是经过十几年的发展后，HR已经形成了一套标准?流程。这样模棱两可，拿自己当上帝拿别人不当人看的态度本身就是一种落伍。遇到这样的考官，只能说明两个问题，一个是他已经注定落伍，并马上要失去市场了，这是他最后的疯狂，另外一个则是，上面我们提到过，人事是企业的面子。有一个二的人事，只能说明这个企业本身也带有二的气质。你费尽力气想要进一个二企业干嘛？难道是要将自己也变二吗？
薪资是件坦白而且直接的事情。遇到哪些在薪资上闪闪烁烁的公司最好是拎包走人。否则你很容易被他们消磨掉你宝贵的时间，和应得的经验和资历。
因为在公司里也管人，所以我有一些做HR的朋友?他们告诉我，以现在来讲，都会在招聘的时候只要觉得这个人可用，符合标准，都会直接的告诉对方。公司很高兴你的加入，我们给你的待遇是如何如何的。
　　我接待过一个美国麦肯锡的咨询顾问。他有一个观点在当时很超前，可是现在已经深入人心。那就是对个人来说，薪资不仅仅指的是钱，钞票。更重要的一部分，包含着培训，提升，福利，以及发展的机会。
　　在招聘上，我表现的就很直接，从几年前就是。因为我感觉，你要留住一个人，留住这个人的心，让他在你的企业里发光发热，做出最大的努力。你就必须要诚实的跟他讲明一切。
　　?会告诉对方，你到公司来，基本的待遇是什么，比如月薪三千。你能不能接受，然后，我会说，按照你现在表现出来的能力来看，只要你努力，认真的去做。三到五年内，你能成为一个不错的综艺节目导演。能独自运作和完成一档投资在五百万左右的大型节目。
　　那么OK，这就是我全部的砝码。你直接考虑你能不能接受。如果可以，那么我们就继续谈，做同事，怎么来做。如果接受不了，大家谁也不要浪费谁的时间，直接离开好了。现在有那么多求职的人，也有那么多招聘的企业，大家都多的是机会。
薪资中的发展和未来的期待值只是可能。需要你全心?努力后才会变成事实。千万不要想把可能敲定成事实，这是任何企业也不会允许的事情。另外，如果你不是全心想得到这份工作，而只是想有一个过渡的话，那么千万不要在薪资上太过计较。
原本信心满满的你，也许会忽然被对方在薪资上打乱阵脚。有些人会问：“你觉得你应该拿到多少工资”
　　或者是：“你期待的薪资水平是多少？”
　　好吧，这是一个常见的问题。但却又是一个心理游戏——大多数企业不会按照你所想得到的薪资给你报酬。除非你所要的价格，在他们原本的薪资预算之内，又或者，你出色到让他们无法放弃。
综合的估算自己的能力和价值，是个系统的活。在欧洲，现在有专门的薪资指导师来为求职的人做出评估。根据你的经验，可发展潜力，专业程度，以及岗位和专业的平均工资标准作为依据，得出你最终拿出多少钱是合理的。
　　目前来看，在国内，这些工作需要你自己来做。显然，我们不可能自己做的如此细致和专业，但你必须对自己，和行业行情有个大概的的了解，这样才会让你的报价不那么离谱，离谱的报价让你显的没有自知之明，而且太过贪婪。
没有企业喜欢离谱而不自知的员工。如果你的离谱报价对方能够接受。这个企业必定是混乱，或者有其它内幕，遇到这种企业，如果你还要加盟的话，那简直是在挥霍自己的精力和青春。
单纯的薪水，是个附加的东西。起码我这么来看。它只能决定你现在能够不错的生存下去，所以它必须和发展结合起来才是完美的。
　　只谋发展，不看现实是否能够生存下去，是个童话。只看薪水，不谋求发展，是个笑话。同样都是不成熟的做法。
　　对于职场中大多数人来说，在年轻的时候，要赚的最重要的东西不是钱，而是经验，资历。等你这些都有了的时候，不用你提出，薪水方面的提升自然会水到渠成。
看好企业时，薪水满足生存需要就可以介入。这是聪明人所做的最佳的选择方法。没有之一。
　　曾经在《职来职往》求职成功的郑浩楠同学，在问到他对薪水的要求是多少时，他的回答让我觉得很喜欢。他说：“多少无所谓，只要和其他人比起来，公平就行。”不贬低自己，不抬举才华，要求公平是一句很棒的回答。


第二季（6）　　是“精英”就过一百层
　　“女儿说六加六等于十三，我问老段说该怎么办。老段说，这个，基本上很难”。
　　最近比较烦，不，应该是，身在职场?很多时候你都会比较烦。除了工作的繁重和压力之外，有一些怪问题总会这样那样的出现在你身边需要你解答。
　　什么是怪问题？
怪问题，一定是很有难度的问题。如果你做行政，老板问你，最近公司考勤情况肿么样。你连这样的问题都当怪问题的话。千万别怪老板将你当成怪物，直接让你结算走人！
因为怪，你不知道怎么回答。在很多职场教科书里，都有遇到怪问题巧回答的所谓攻略。可是，职场不是游戏，没有卡怪的地点，也没有捷径可走，更没有BUG可以利用。如果你认真的去分析一下那些所谓的巧回答的话。会发现，这些回答其实没有给出一个答案，所谓的巧，不过是教你如何给自己找个台阶下而已。
　　即便你遇“难”绕行？可是这个难始终摆在那里，没有得到彻底的解决。就像西游路上的火焰山，。你不可能绕过去，早晚还要回来面对。
　　这个时候，巧回答有什么用？你还会为自己找到台阶走下来而沾沾自喜吗？
　　有些巧，是讨不得的。你越讨巧，那些看似绕过的问题就会积累起来，变成你身上的负担。直到最后，原本你背的动的东西变成了五行山，最终将你压垮。
　　而每次都巧回答，会让同事，上司，慢慢的对你产生一个印象。这个家伙口才的确不错，可是在工作上，却总是那么一塌糊涂。
　　真正的巧回答。不一定是语言，可以是行动，也可以是业绩。同样两个员工，一个总能巧舌如簧，推掉责任，最终却让你发现他给你留了一堆的问题让你来解决，你花钱雇他是听他狡辩的吗？
　　另外一个，虽然有些时候显得反应迟钝，在遇到问题的时候好像总是给你惹点麻烦，但最终却能解决问题，不用你再去给他“擦屁股”。你会喜欢哪个?
　　人是有共性的，你喜欢的，也正是你的上司，领导，老板，和同事，合作伙伴们喜欢的。
真正的巧回答，就是承认自己面对这个问题不知道如何解决。直接表态示弱后，再去想办?或者向他人求教。最后将问题真正的解决完毕。这样非但让你的业绩提升，而且能够让你不断积累面对问题的办法。
人的耐心是有限的。一次被问题绊倒，就不要重复在一个问题哪里到下。这才是让你得到赞许和进步的最巧妙的方法。
学会直接的表达自己的意思，对自己暂时的无能为力表示自责。比如说，这个问题我想要考虑下，请给我一个小时时间。或者，阐述你现在解决的办法以及遇到的难题，然后询问，如果出现这种情况，您看怎么办好！


第二季（7）　　弱势时的“兴奋剂”
　　一只鹦鹉，好斗成性，极爱面子。一天遇到一只别人养在笼子里的老鹰。养鹰的人问鹦鹉，你敢和我的老鹰PK吗？
　　鹦鹉闻?大怒，硬着头皮冲入老鹰的笼子。一时间羽毛飞舞，惨叫连连。
　　一会儿，鹦鹉浑身羽毛被啄落，浑身伤痕累累的对鹰的主人说：“小样，你喂的这玩意还挺厉害的，我不光膀子都干不过它！”
鹦鹉很惨，大家都看的到。已经浑身伤痕累累，吃亏没够。却还死鸭子，肉烂嘴不烂的装大个儿。换个潮词来形容这种鹦鹉，你是否觉得会很熟悉——，明明是弱势群体，却还非装强势的霸王。
　　这个故事很搞笑——如果放在你的身上，你是否还能笑得出来。有人说，算了吧，我是人，哪里有那么傻，明明知道不可为还要为之？
　　真的不会吗？
　?《职来职往》节目，常常会收到一些看上去让人觉得很好笑的观众来信。我记得有观众说：“在职场，表现的就是要硬一些。哪怕你心里再害怕，知道这事情要糟糕。表面上也要撑的住，这样大家才不会欺负你。你才能保持住面子和形象。”
　　这封信我一直没有时间去回信。恩，大概，也是怕自己的回信会伤到这位朋友。因为我想说的是——你骗谁呢？
　　当你觉得你处于一个糟糕的境遇的时候，装着坚强，不在乎，混不吝，就能让所有人察觉不出什么来？这其实只是在欺骗自己，给自己一个心理安慰和暗示罢了。
弱势时，真正的兴奋剂不是自我心?暗示和催眠。那会让所有人看出你是一个绣花枕头，从而让你的处境变的更加糟糕。
弱势是由两种可能造成的：你被上司，老板，同事误解，虽然你是对的，但是大家认为你的做法是错误的——这就将你处于一个弱势的状态下；你的确是错的，或者说你的过错给大家带来的困惑和难题，这你没有办法不弱势。
　　成因有区别，对待既不一样。不变的是，想要摆脱这个局面。你必须要做些什么。重新得到大家正面的认可。
　　我遇到过老板固执自己意见的时候，我知道，我没错。可是这个时候，你没法直接告诉对方，你就是他妈的错的，你个蠢货。你这六做会造成什么样的后果，给我们带来损失。
　　即便固执意见的不是老板，是普通的同事，你也无法这么说。因为职场当中有一个词叫做尊重。
　　况且，没有人喜欢和能够马上接受和自己意见不同的人，或者相悖的意见。这需要你很巧妙的去改变他们，
　　那么，你能做的，就是先截断他的怒火——当他认为你错的时候。你可以用开玩笑的口吻让他暂停。我常常在老板发火的时候，一本正经的对他说：“你不需要发那么大脾气嘛，我都知道自己错了，你再这样，我喊人了啊！”
　　这种逻辑上的错位，会让他忽然失力，找不到发泄的点儿。情绪?定下来。，然后，你在暂时摆脱被动的情况下，跟着他一起来重复，回顾他的想法和意见，并且表示赞同，最后，你要说出，我觉得这么做——在什么什么上会不会出现问题，或者是，某个环节怎么怎么做会不会更好？
心理学表明，当别人表态同意自己的意见时，很容易让人在短时间内冷静下来，并且更能够面对在同意自己意见的人，在其中挑选出的某些“小小错误”
大多数人发脾气不是因为你错了，90%是因为你让他下不来台了。遇到是在难以调和的时候，你可以什么都不说，拎包走先。给大家一个彼此冷静的空间。
遇到刚愎的，坚持的人怎么办？我一直觉得，大多数职业人，做到一个层次，还是灵活，聪明的。真的遇到刚愎的人，难以说服。那么你也可以趁机跳出弱势的状态。你可以说：“那么好，我现在就去做。如果遇到问题，咱们再商量。”
　　说只是普通阶段的技巧，高端一些的，是笑着说，一定要笑着说。表现宽容其实也是一种强势自信的表现。说话要有技巧——我会按照你说的去做，但是出错你别怪我。哎，我真的说不过你，有问题我再找你，真出了什么问题，我再找你看怎么解决。语气很委屈，不是吗。其实这是一个为未来的铺垫。
　　话说在前面，我照你的去做，出了问题。是不是证明了当初我其实没错。而且我是很委屈的去做的。你给了别人面子，别人也会给你面子，而且你又有远见性，比较正确，这个时候，别人怎么还会把你当弱势一方看呢
如果真的是自己错了。那么别强撑了。我的建议是，直接认错第一时间道歉。
　　有错误的时候别发脾气，那只会让你变得没有素质，胡搅蛮缠。——错了别人发脾气，那是应该的，有什么不对呢。
告诉对方，真的对不起，但事情到现在这个地步，我已经知道错了。你发脾气也无济于事。对事情没有什么改变性。我相信，在你指出后，我能做的更好。
每个上司，公司，都会需要一个不断成长的人。虚心请教对方，你该怎么办。只有不断成长，虚心请教，才能让你摆脱缺点，变成一个强势的职场人。

第三季（1）　　路过也不打酱油：
　　@萝卜：职场是什么，职场就是江湖。不该看的不看，不该说的不说，不该做的不做。知道的太多了，容易被人搞死。做的太多了，到?都是，毛病，多做多错，少做少错，不做不错吗。
光线传媒里有“传奇”。是集团的人力资源总监。他的升迁过程极富戏剧性。被光线的新人奉为经典。
　　我所知道，光线的新人们似乎还私下无数次交流讨论过，他为什么能够升迁的那么快。而且最终做了一个跟自己专业压根没有什么联系的职业。
　　每当听说类似的风吹草动的时候，我总是暗自在心里偷笑。因为我知道原因，但是我没有时间一一的去跟这些新人们解释。
　　最初，他是我从天涯发英雄帖招回来同事，做一个节目的导演的。因为这是一个访谈类的节目，所以导演的工作之一，就?和明星去沟通，邀请明星过来上节目，说清楚这个节目怎么做，主题是什么，都会有些大概什么样的问题。
　　当时他遇到的一个难题，是我们看中了台湾演艺界的一个重要角色。对于非圈内人来说，他的名字是比较陌生的。可是台湾无论导演，主持人，演员，遇到什么问题，要什么策划，都会去找他。
　　这个人比较大牌，因为演艺界有那么多人都很尊重他，对他说的话几乎不反驳。在接到了我们做节目的邀请后。他就提出，来做节目可以，我要十万的出场费，然后来回公务舱，住要起码五星级的宾馆。
　　当时核算了下，这个费用太高。只做一期?目的话，光线承担不起，也害怕这个价格出去之后，以后再邀人不好邀请，每个人都会谈条件。他在汇报后，我说，那如果这样的话，实在不行，就算了。
　　事情到这里，其实就应该结束了。因为我已经说明，这个任务可以放弃了。对他一个导演来说，接下来邀请别的明星，来录制节目，掌控节目整个过程，现场，就已经做的很称职了。
　　可是过了两三个月，他忽然找到我说：“刘同，那个台湾艺人答应过来做节目了。而且一分钱也不要。”
　　我很惊讶，不知道他是怎么做到的。后来询问他，他说自己每天下班后，都会发一封邮件过去，给那个?人，讲明光线传媒在内地是一个什么样的集团，邀请他参加的节目是什么样的节目，参加过后，会造成什么样的影响。
　　那个台湾艺人，后来也打电话过来跟我讲，如果不是你们这个导演，我不会答应去。是他找到我的网页，给我每天留言，跟我说，你们为什么需要我来做这个节目。这让我很感动。他是真正尊重和需要我的人。
　　现在集团的人事总监，路过没有打酱油，没有觉得事情已经结束了。我不做无用功，结果，他成功了。成功后，引起了集团上下的注意，大家都在观察，他沟通这么厉害，看他能做到什么地步。
　　整整一年，365天，我们这个节目邀请了四百名明星。他和这些明星，经纪公司，相处的都非常好。可以说把关系调理的井井有条。什么时间，那个明星有活动，生日，或者其它特殊的日子，他都记得非常清楚。
　　那么好，在集团需要一个人事总监的时候。老板忽然想，做人事也是主要沟通，交际，管理人。他对待明星都能做到这么好，何况是公司内部的员工呢？
打酱油是一种不负责的姿态，在职场，没有绝对的无用功。只要你做的用心，做的越多，收获就越多。虽然未必都是升迁或者加薪的机会。但是，各方面的经验和能力的积累，是不会作假的。
坦白讲，我其实就是一个不打酱油的获益者。
第三季（2）　　现在我本身能力，和可以做的事情，比如一些比较专业的技术岗位需要我来做，我也马上能够去适应，就是我不打酱油带来的优势。
　　我在光线六年间，在集团内部的各个事业部换了九次岗位。从最早的策划开始做，因为策划要说服导演接受你的想法，但是你要说服导演，就要明白导演需要做的工作到底怎么开展。我没有像其他策划一样，只是说明想法，然后任由导演去选择决定，而是自己了解了导演的工作，以及做决定的角度。


第三季（3）　　嘿！我想让你听我的。
　　“刘同，我有个问题想咨询一下你。“
　　“请讲，谈不上咨询，我们可以聊聊。“
　　“我又换工作了，这是我两年里换的第五份工作了。我不知道怎么了，命犯小人啊，到哪里都有人跟我作对，我说东，他偏偏要说西，明明知道他是错的，就是不听我的！”
　　“你感觉这是为什么呢？”
　　 “他们太固执啊，那些***的，都不好好跟我合作。”
　　“你介意不介意我说一句直接的话？”
　　“你说”
　　“这样下去，你不是换来换去一直换工作，就是彻底的没工作可言。”
我不是一个太受欢迎的人，尤其是接触过我的人，都有这样的感触。因为我说话直接，很多时候都会刺激到别人。可我坚持要说出我心里的想法，这样才能给这些发私信咨询的观?带来一些些的帮助。
　　这个电话里，我留了一个问题给对方去想。你说别人不听你的，不愿意和你好好合作。那么好，请你拿出一个让别人听你的，信服你的理由？
　　再简单一些问，你，真的就认定，你的想法和做法，是最正确的吗？
　　遗憾的是，这个观众给我的答案，是他直接也犹豫了。是，有人能够根据自己的经验，能力，对事情做出准确的判断，然后敢于肯定自己的做法是优选。
　　但明显，他不是。
想让别人听你的，前提是自信。而且要对事情有绝对的把握。在你自己都觉得自己的办法也许有一些冒险的时候。企图让别人照着的想法来做，就是一场赌博。而且也是一件不可能的事情，每个人都有自己的想法和做事风格，如果你不是最好的。最适合现在这个环境和背景的，你凭什么去要别人按你说的做呢？
自信是一种很好的品质。他建立在自知的基础上。如果你恰好拥有这种能力。那么就可以提出让别人听你的，这种要求。
　　人是需要去说服的。这种说服，语言上的争执是无能为力的。人嘴两张皮，反正都是理，任何想法和办法，只要想找毛病，鸡蛋里也能挑出骨头来。这是毫无疑问的事儿。
比如说，有观众不服气的问我，当初我在一家牛奶企业。给他们做市场推广和宣?，我觉得，到央视去做广告，是对企业和品牌都推动力巨大的好事，可是我的提案一次次的被否决。我不服，这明显就是欺负我。
　　没人欺负你，真的。我问了下他就职的企业的情况。一家地方性奶企。占据的市场份额，和主要的销售渠道就是在本地区。一年的生产量也很有限。诚然，到央视打广告，这是个优秀的，甚至说打出品牌最优的选择方案。
　　可是央视的广告费用要多少，你的生产量和利润有多少。在央视打完广告，你生产量跟不上要货量，利润没有明显的提升。等你解决这个棘手的问题，广告推动效应已经过期了。投资等于白费，而且对企?的利益没有带来想象中的提升。你能说你的办法是最好的吗？
不能综合性分析，脱离背景的想想，会让办法和主意像空中楼阁。最好的未必是最适合的，抓住这一点，在想要别人向你靠拢的时候，多做一点点的分析，会对你有未雨绸缪的好处。
这种假设都不存在。你的办法的确是最适合的。那么好，有这个信心，去用行动和事实说服别人把。不用在会议上争吵，也不用嘴上斗个不休。
　　我们部门半年前，进了一个新人。他约明星的时候，总是三番五次的没有结果。他很郁闷，工作的动力也越来越小。我问他，你是不是按照我们培训的那么去做的？他?是。
　　我说肯定不是，你肯定有什么环节没有到位，没有按照我让你那么做的办法去做。从现在开始，你不要再继续跟进这个工作。我来接手，你就负责看着我怎么做，你一步步的来学来掌握我的方法。
　　如果还约不到，拖延了工作，你工资照样领，错误我来承担，。
　　结果，是我只用了十五分钟，就做完了他一直没有做完的事情。然后，不用你去说明，他就知道，哦，原来这个事情，刘同是对的，按照他的方法去做没有错。
说服人的过程，是感动别人的过程。你要先让他感到，没有风险，有失误你来承担。然后才会全心的相信你，配合你?从而在过程中，因为你的成功，信服你。这不是冒险，而是在你自信的情况下，最好的说服别人的方法。
很多人不愿意照你说的来，不是因为他不知道自己会遇到的困境，或者难以彻底解决问题。完全源于他觉得，你是站着说话不腰疼。再有攻击力的语言，不如你放下一切带领他一起做，事实更有力，用事实说话，是让别人听你的不二选择。
这样有风险，是冒险。算是吧，可是如果让你选择的话，是在冒险里取得别人的信任，把工作掌握在自己自信能做好的方向里，还是不断的相互扯皮，谁也说服不了谁，形不成合力，最终因为分散精力，互相牵制让工作甑囊煌旁愀猓嘈蓬Ｖ堑娜硕蓟嶙龀鍪实钡难≡竦摹
　　如果事实在前，对方依旧不愿意合作，或者觉得听你的掉面子。那么换单位吧，这样的公司，或者说，起码这个部门是没有前途的。你会被这些人内耗而死的。


第三季（4）　　NO：不要站队。
　　@刘同：看到大家很多人因为在公司办公室里，为选择跟谁站在一起而感到烦恼。我的第一个想法是问——您所在的是什么公司？这么牛B？
人是群体动物，具备必然的社会性。这句话是我从，牛津，哈佛，剑桥……若干个名牌大学的某科目教材上顺手抄下来的。但它不影响我要表达的意思。既是你任何一家公司，显性或者隐性的关系网络，或者通俗的说，队伍是存在的。这事儿谁也无法否定，或者除了神仙外。
　　不过，良性公司里的“团队”和我听到那些站队的队明显有所区别。按照我的概念来划分，公司的队伍有几个，怎么分，取决于公司有多少个职能部门。每一个部门，都是一个高度凝结的团队，这是正确无误的，也是最能发挥出高效和战斗力的结构。
　　如果按照远近，个人目的，或者其它乱七八糟的东西。以此为核心形成的“队伍”。也许良性的公司也有这些东西存在。但是它的确是存在，合理，（因为人性和素质的原因）但不合适的。
　　再递进一层，如果这种队伍，已经发展到了一个人，在一家企业里，真的不进入这样的队列，就无法生存下去的地步。那么这样的公司真是怎一个牛B了得，牛B的有几件事：为什么这样的公司还能不倒？难道是洗黑钱用的门面？为什么公司还有人愿意在这里工作？等等。
　　如果大家哀叹的是这样的牛B。还是“早死早托生”的好，不值得为这样的公司去花费精力的。
不要为一个不好的?司付出这么多努力。不要为很坏的环境去改变自己，那样是得不偿失的。一旦公司垮台，或者你离开，到一个新的环境，你会发现，你完全被毁掉了。
公司黑，你白，不要进去。你找的是工作，需要的是职业，不是想当黑社会。公司白，你黑，把自己涂白了进去。在良性的环境下，你会变的越来越适应这个社会和企业。
后退一些来说，你进了一家不站队，不会让你生存都成问题的公司。为了能够让自己得到更多的发展机会，你要选择那队？到底站队不站队呢？
　　如果说有的部门里也因为领导和实力派的缘故，有明显的分化呢？到底该如何选择？
?　我的观点很简单，那就是不站队。因为从你决定站队开始，你其实就已经选择了一条不可能赢的路。
　　为什么你会想着要去站队？答案有千万个，可是剥开了分析，根源只有一个。那就是你自身的能量不够强大。
　　为什么老虎总是独自出没，而狼则要一群群得才能得以生存。就是因为狼和老虎相比，没有老虎那么强力。站队的人就是狼，甚至有的连狼都不如，像蜜蜂，或者澳洲那种跟着队伍到处走的浑浑噩噩的毛毛虫。你内心的不安告诉你，你在这里，是需要有保护才会觉得安全的。这种防御你自己做不来，所以要站队，需要更大力量的保护。
?
第三季（5）　　不怕得罪人的来讲：没什么能力的人，必须要仰人鼻息，才会有安全感。
　　这是件很可笑，也很可耻的事情。站队，意味着你必须要有付出，你必须对队伍有用，这需要你去处理和队伍里方方面面每个人的关系。而且，同时你明确了自己的态度，也就给自己树立了敌人。你另外一部分精力，要用在处理和敌人的关系和对立上。
　　你认真回忆的话会发现，20%的能力在工作上，80%的能力和精力全部用在人事上。计算一下，合适不合适。原本，你的工作可以拿到八十分，现在连及格都欠奉。
　　再毒舌一点，在这个高效的社会，你忙碌的连爹妈都没时间孝顺，却要在单位跑过去孝顺别人，问题太大了。
　　处理人际关系，是一个巨大的内耗。会让你精疲力竭，无心工作。带来的损失，其实远远比你得到的要多的多。除非，你是一个离开队伍，根本不适合你所在岗位的人，否则你站队干嘛？自损八百吗？
@刘同：牛人根本不站队。如果你有能力，那么所有人都想站在你那队。你无所谓跟谁不跟谁。如果你有智商，你就不会被人害，被人洗脑，相信不站队就等于出局的谣言。巴巴的站在别人的队伍里，做那些你自己都觉得违心的事情。大到企业，小到部门。都不会对一个能力超强的人有太大的敌意，除非你过于嚣张。或者野心威胁到不该威胁的人的位置。
有一个能力超强的人在，就是工作得以完美完成的保证。那些站队的人也知道，职场最重要的根源在于业绩。你有?绩，站不站队，别的队伍都不会来对付你。因为他明白，你走了，业绩掉了。队伍再庞大，上面也会照样给脸子看，说不定还要出局。
　　你有业绩，能让大家信服你。大家就会自愿站在你的身后。当其它队的人像害你，站在你身后的人也会不答应。
非要你选择一个队伍的话，那么好，不是不可以站。你记得，永远正确的一个队伍，就是站在你老板的身后，站在公司的身后。那么你才可以不被任何事情所动摇。
公司分为几个情况——老板自己的。董事会的，国有的。不管是那种，实际上执行管理企业的老板们，都希望，企业能够得到蓬勃的发展。他自?的出发点，肯定不会是对企业造成任何哪怕微小的损害。
　　你所需要站队，就是站在这个基础上，在老板的身后。让老板指导，你做事情永远是对公司有益的。最大的BOSS是你的领头人，你还有什么摆不平的呢？


第三季（6）　　“泄密”增情大法。
　　每到周末或者节假日前夕。我所管辖的部门，每个员工都会很兴奋，情绪马上变的不一样起来。因为大家知道，又到了我们的活动时间。部门会去组织活动。
　　形式，延伸的很开。本身作为一个年轻人，我也比较爱玩。酒吧，吃饭，野餐，户外。什么节目刺激和时尚，我们就会去开展这样的活动。
在我看来，这些都不是最关键的“戏肉”。无论是那种形式的活动，我们的传统，是必须要作为核心来保留的。也是受到了员工们欢迎的一个活动“真心话大冒险”
　　我知道，外面有些评论，说这种游戏实质上很“变态”。喜欢这个游戏的，都有窥私欲的倾向。我想要反问一句——这个世界上，到底有多少人，能没有这种欲望？除非是佛。佛教禅宗有六欲说，见欲，既是?些人所说的窥私欲。能够克服六欲的，基本就算是修成了正果。
　　实际上，真心话大冒险，给我们组带来了不少的帮助。
　　大概一个月前，我们部门进了一个新人。说是新人，其实在其它传媒也有过工作经验。可是以前所在的单位，她做的很不开心。性格比较内向的缘故，没有什么朋友，除了工作上的话题，很少跟其它的同事接触。
　　这样做下来，在公司里，就成了比较孤独的一个。这只能让她遭遇一些八卦，或者说被人看成孤僻，不合群。在合作工作的时候，也会对她不像对别人那样热情，配合。
　　集团当初招聘她来，是看中了她过去?工作经验和能力。但是人事朝下面分配的时候，这个情况导致很多部门陷入两难境地，想要，又害怕她毁掉了办公室里的环境。
　　我说：“我们部门接收吧”。原因就是，我有真心话大冒险这个凭仗。
　　冷餐会结束，真心话大冒险的开始前。她找到我说：“同哥，我有点事儿，我能不能先走？”
　　我说：“现在这么晚了，你回去也不好打车。等一会，我送你回去。你要不想玩——在一边听着也可以。”
　　其实我没想着强求，就一次活动，两次活动，就能够打开她的心扉，解决什么实际性的问题。可是奇迹就是这么出现了。我们的真心话大?险，问题提的一般都是比较尖锐，但不涉及到太深入的隐私的。
　　比如，你最伤心的事情是什么？最遗憾的呢？你大学时代爱没爱过一个人，表白了吗？现在在一起了吗这样的。
　　这是促进大家彼此的一个熟悉程度。人是很容易就产生共鸣的。很多要好的朋友，要好的原因就是大家喜欢同一首歌，同一个影星。或者欣赏那部电影，甚至喜欢穿什么款式的裙子。
　　作为职场来讲，每个员工，起初都是最熟悉的陌生人。你知道对方叫什么，多大了，但你未必知道她那里毕业的，他害怕什么，最伤心的是什么事情，有过什么样的经历和过往。越熟悉的?就会感觉越亲切，这是人的一个天性。
　　她是在一个老员工讲到大学时代，被一个喜欢的男生欺骗后，开始不相信任何人的时候，忽然眼圈发红的。然后主动要求参与到大冒险的游戏中来。
　　这种转变突然而彻底。第二天上班，我看到她跟其它的员工在交流，午茶的时间在闲聊。我问她：“你为什么忽然变的开朗了？”
　　她说：“我觉得，咱们部门就像一家人，大家都是最好的朋友。”


第三季（7）　　当你觉得一个人将自己的秘密敞开在你的面前时，亲近感是必然会增加的。而且，你会随着对她的熟悉和了解，越发把他放在一个心里重要的位置。
苹果总裁乔布斯。从小就是一个很狂妄的人，这让他没有多少的朋友。在学校里，除了奇怪的眼光外，迎接他的是嘲讽和讥笑。
　　乔布斯也是人，也需要朋友，他回去冥思苦想了很久，没有发现能够改变现状的办法。
　　忽然有一天，他拿了一个带锁的盒子，来到了学校。在课间的时候，他不断的打开盒子，朝里面看看，然后奇怪的笑。
　　有同学憋不住，问乔布斯：“嘿，哥们儿，你盒子里面装了点什么？”
　　乔布斯说：“秘密？你想看吗？”