为何网上总是喷子出没？
为何九旬老太裸死街头？
为何数百母驴半夜惨叫？
为何女生内裤频频失窃？
究竟是何人所为？
本期《走进科学》带你进入“喷子”的内心世界！

物理学有个名词“薛定谔之猫”。
简单点讲，就是把一只猫放进一个盒子里。这个盒子的神奇之处是：每次放进去的动物，有50%概率会死亡，有50%概率会活着。
我们把猫放进去之后，在没有开课盒子之前，它是死还是活？

明显，猫要么死了，要么活着，但要命的是现在盒子并没打开。你说这猫现在是什么状态？

好，下面我们进入正题，在生活中，我们非常喜欢指责别人。特别是在网上当愤青，激扬文字朗朗上口，张口就来。
喷子们打开网页，看下今日新闻，然后一条一条骂个遍，先骂明星陈冠希、再骂腐败大贪官。经济、社会、教育、军事、体制、体育、娱乐等等任何方面全不放过，不喷遍世界绝不罢休。

这里我不禁要思考一下，是什么赋予了我们这个权利，让我们以为自己站在道德的制高点上，去颐指气使，挥毫泼墨。
喷子们最显而易见的理由就是：“他们做的不够好，难道我还不能说他们吗？他们确实做的不好，这是事实啊！！ 又不是我让他们做不好的，做不好不要别怕别人讲，不能即当婊子又立牌坊！我Fuck！！”

这里咱们再假设一个场景。
一个小学生考了75分。这时如果一个考85分的同学斥责他：“你考的真是差！！你要认真学啊！！听到没？”，.....，那还真是无话可说，谁让人家学的比你好呢？
但如果一个考了30分的同学对他说同样的话，那75分的同学就要出来反驳了：“就你考这30多分，还有脸来说我，我靠，你不也撒xxxx照照自己的影子！”
以上两种情况都还能用道理讲明白的，但下面嘛......

这时候来了一个很笨但因家里穷而失学的放牛娃，他以同样的话来斥责75分同学，情况麻烦了。
由于他家穷他不上学也不考试，所以他没有分数。他自然不能算是比75分低的人，但大家也都知道他比较笨，如果去正常上学，考试，很可能考20分。
但是他现实中又没去考试，所以他认为他有资格去指责75分同学，但75分同学肯定要说了：“你要上学能考30不错了，凭什么说我呀？”，放牛娃：“凭什么说我只能考30分？没发生的事，你凭什么这样肯定？”
情况麻烦了，同学们，你们对此怎么看？

工作中有的人经常自吹：“我在这公司干了7,8年了，从来没有拿回扣、多报账过，没占过公司一分钱的便宜，人品可谓是上上下下有口皆碑，这次升职居然没有我，领导真TM是瞎了眼了！”。
尽管此人把这话经常挂在嘴上，但我从却来没有认为他是个清廉正直的人。
没占过便宜是因为他从来就没有获得这个机会而已，不是不想拿，而是没处于这位置
。以我对他人品的了解，呵呵，如果他坐到了这些有油水的职位上，恐怕比别人贪100倍。
这也是领导一直不敢让他接触“油水职位”的原因吧，讽刺呀。

而我们需要敬重什么样的人呢？
就是经常有机会“捞”油水，但是却从不捞。
这叫经得住考验，这才算好学生。
而不是将一个未知好、坏的学生，仅因没去考试，反将其认定为好学生。
这种由于没有机会去油水岗位接受考验的人，我不能说他不贪，也不能说他贪。
这是一种第三状态，无法简单用boolean来表示。
这种可能存在的“贪钱”行为，我把它称为“薛定谔之罪”。
猫是因为盒子尚未打开，他是由于没接受考验。

认识到这一点之后，我们在指责别人的之前，要想想指责的内容是不是自己的薛定谔之罪。
而当别人说他从不做某事的时候，要想想那是不是他的薛定谔之罪。
这样，我们的认知会相对合理许多。

可能大家会有一点奇怪，为什么楼主会这样了解喷子呢？难不成......？？？
没错，你猜对了，楼主当年就是一个强力喷子！！在论坛火力全开时曾与10多人同时对喷而不处下风。
现在偶尔在新闻评论区和贴吧里看到年轻喷子互喷时，替他们的喷功真心拙计啊！！与楼主当年相比，他们大多还处于幼儿园水平，说小学水平都是拔苗助长！！
为什么楼主成为超强喷子？ 这还是有一定血缘关系的，因为我爸就是个大喷子、老愤青。
并在楼主小时候的成长经历中起到了极其恶劣的示范作用。
不过楼主在大学毕业后，逐步产生了一些独立思考能力，再通过不断反思自己的行为，已经有戒喷好多年了。
现在吃中饭，偶尔会赶上新闻联播时间，看到老爸依然把每条新闻从头到尾喷一遍，再指点一下江山、国内大事、国际风云。楼主禁不止哑然失笑......

薛定谔之罪在职场
其实类似的问题，楼主早就发现过，只不过没有起这个时髦的名字。
早几年，楼主在天涯上追一部直播贴。
主人公是在工厂里工作，有一天工厂突然接到上级派下来一个棘手活，这个活是个雷。
本工厂不可能完成，失败了大家都会受到牵连，工厂所有部门都知道这个活谁都完不成，一时人心惶惶。

工厂生产讲究工序流程，原料采购，生产线搭配，生产，检验，等等等多个部分。
这次的活很难，本工厂哪个部门都应付不了，原料买不到，产线不好搭，制造难，检验也难。
但主人公的部门是采购，部门经理总是设法想按全部量采购，完成任务。但是没有起色，压力很大，所有部门都来指责采购部。

这时候主人公站了出来，给部门经理讲了一个道理：
大家其实都知道，这个活太难，每个部门都胜任不了。
但是.....，如果料买不来，生产部门就无法制造，而他制造不了的错误就不会显现出来，成品出不来，质检部检验能力不够的问题也暴露不了。唯一出错的，就是采购部！！
所以现在所有部门都敢指责采购部，因为采购部在第一个，最先暴露问题。这样下去，最后整个失败都会算到采购部头上，搞不好经理都干不成了。