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求教 预算时碰见的人事冲突怎么解决?(引用其他论坛案例)
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机场财务管理
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做财务overhead预算真正容易得罪人啊。CFO 希望我们能把预算做的越低越好。连个1000的variance都会问。可和部门经理谈他们的预算时,他们最讨厌你挑战他的预算。即使你告诉他,今年你电话费才5000哦,你预算个1万真的不要再考量一下。总觉的我们部门是里外不是人。不能得罪部门经理们,否则他们就不睬你了然。你要的数据可以拖到最后一天给你。但又要让CFO满意最终预算报告。求教各位大虾,怎么处理这人事关系才好。我们就差没有给经理们跳脱衣舞来取悦他们了>O<(引用其他论坛案例)
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1楼
2013-08-29 09:49
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kingx90
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你有我惨 刚进公司一星期 老板让我做来年预算,两眼一抹黑,连公司几个人都没认识,更要命的是 公司的账务真是没法看,库存负数、往来不清,根本没法查 以前年度数据。而且开会时 预定目标极高 进200%的增值率。看着就胃疼
IP属地:江苏
2楼
2014-11-28 17:33
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融智天预算
中级粉丝
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预算要和考核挂钩,不然下面人员都不愿意做。
3楼
2015-06-04 13:21
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