所谓的项目无非就是知人善用和规范的流程化管理

正努力迈向不拖项目后退的进程中

还在烦恼哇？

你做管理就是要把所要做的工作让正确的人去做,尽量使每个人都有用，不知道合不合适就去和人家谈啊，不去了解怎么知道啊。实在不知道做什么的人就让他去做后勤吧。端个茶，记录点东西什么的。

我觉得性质应该差不多. 虽然带的项目不一样.小女是sem项目中级小主管, 公司不直接裁人 只能劝退. 对于你说的这种情况.你怎么知道他不合适,如果是狂妄自大眼高手低,给他更多活做,不配合你工作,就直接反映,你没有人事权和财务权,但是你可以与人事财务协调,这种渣渣,总有办法对付的.前提,你别抓狂和乱了阵脚.