“经营企业就是经营人。”经营人是企业永恒的主题。员工充满热情,并能够主动承担起责任,圆满地完成各项工作,这是每一个老板都非常期待的。
如何让员工热爱公司、热爱自己的工作,发挥出自己最大的能力、自觉性和主动性?如何让员工充满热情、充满动力,而且是持续的热情和动力?
其核心命脉是:跟他有关。只有和员工有关,他才会关心;只有有关,他才有动力。机制是激发员工动力的最直接、最有效的方法之一。
1.必须是利他
只有站在员工的立场,对员工有利的机制,才可能激发员工。
2.有明确的结果
机制设定的目标必须非常明确、清晰,比如年度销售目标、季度销售目标、月销售目标等。
3.完成了奖励
完成了目标必须有一定的奖励,并且明确具体奖励的方法和数额。
4.没完成处罚
有奖就要有罚,罚同样是为了激发员工的斗志。
5.谁参与谁制定
必须是所有参与的人共同制定,比如某个车间实行承包机制,那就必须是由该车间的员工共同参与制定。
6.永远试运行
这一点必须写进机制中。根据具体情况,运行过程中可能会有未预料的状况发生,试运行便于进行微调,但是微调必须共同协商通过后才能执行。
在任何场合,与任何人打交道,吸引对方关注的命脉,都是与他有关。
如何让员工热爱公司、热爱自己的工作,发挥出自己最大的能力、自觉性和主动性?如何让员工充满热情、充满动力,而且是持续的热情和动力?
其核心命脉是:跟他有关。只有和员工有关,他才会关心;只有有关,他才有动力。机制是激发员工动力的最直接、最有效的方法之一。
1.必须是利他
只有站在员工的立场,对员工有利的机制,才可能激发员工。
2.有明确的结果
机制设定的目标必须非常明确、清晰,比如年度销售目标、季度销售目标、月销售目标等。
3.完成了奖励
完成了目标必须有一定的奖励,并且明确具体奖励的方法和数额。
4.没完成处罚
有奖就要有罚,罚同样是为了激发员工的斗志。
5.谁参与谁制定
必须是所有参与的人共同制定,比如某个车间实行承包机制,那就必须是由该车间的员工共同参与制定。
6.永远试运行
这一点必须写进机制中。根据具体情况,运行过程中可能会有未预料的状况发生,试运行便于进行微调,但是微调必须共同协商通过后才能执行。
在任何场合,与任何人打交道,吸引对方关注的命脉,都是与他有关。