八冶经历了30多年的市场风雨,经历了破产改制后八年的持续发展,到明年走过了整整六十年。持续发展,早日建成百亿企业,永续发展走得更远,这是新老八冶人的期待和愿望。公司连续八年快速发展,不仅成果令人瞩目,更重要的是为持续发展、长远发展,奠定了一定基础,积累了宝贵经验。公司投资房地产业兰州红古、永昌永琦等 8个项目资金达2.5亿多元;投资兴建科技大厦、兰州新区基础建设、兰州基地大院危房改造和增添设备等,新增固定资产达2.8亿多元;投资支持了兰州BT、酒嘉电解铝、北京路大市场等项目,达4.5亿多元,而且投入产出率尚好;对外投资参股酒钢冶建、河套水务、甘肃金泰光伏、金农商行等6户企业,参股资本达1.51亿元。这些项目,有的如酒钢冶建等,收益颇丰;有的如金泰光伏等,长期受益前景可观。八年来,企业产值年均增长率在25%以上,去年产值规模达68亿。在对外对内部投资达数亿元,抵御风险损失达数千万元,巨额拖欠达21亿元的情况下(外部企业、政府拖欠八冶工程款共21亿元,仅金昌市政府拖欠八冶工程款11亿元),虽然有欠账,但资金链并未绷断,生产经营仍在正常有序进行。这是非常不容易的事。经历这种严峻考验,我们将更有信心,直面任何危机和困难。经过三十多年的市场历练,经过几年的打造铁军,我们已经有一支不怕困难,敢于拼搏的队伍。所有这些,都是我们信心和力量的源泉。
通过项目股份制、模拟子公司改革,打破固有的利益格局,解决为谁干的问题。使处在生产经营一线项目管理人员、地区公司团队人员,成为资本投入和劳动投入的结合体。大家都参与决策,参与管理,参与监督,进行精细化管理,实现效益的最大化;大家都成为股本红利和劳动付出的双重受益者。谁的团队作用发挥得好,市场开发得好、管理效益好,谁就多收益。使发展的成果更多、更公平、更透明地惠及干部职工。以企业与职工共同的价值取向,为所有干部职工提供一个比学习、比才能、比实绩、比贡献、比收益的竞赛平台;提供一个想干事、能干事、干成事,充分发挥聪明才智,施展能力水平,实现自我价值的平台,达到人尽其才、才尽其用。要鼓励公司两级班子成员、机关管理人员,到模拟子公司,到项目部去任职,也可以挑头组建新的模拟子公司。子公司班子团队、项目管理人员,可以双向选择,自愿组合。下一步,两级公司机关要实行全面的竞聘上岗,重新洗牌。总之,要最大限度地激发人的潜质,最大限度地调动人的积极性和创造性。
通过项目股份制、模拟子公司改革,打破固有的利益格局,解决为谁干的问题。使处在生产经营一线项目管理人员、地区公司团队人员,成为资本投入和劳动投入的结合体。大家都参与决策,参与管理,参与监督,进行精细化管理,实现效益的最大化;大家都成为股本红利和劳动付出的双重受益者。谁的团队作用发挥得好,市场开发得好、管理效益好,谁就多收益。使发展的成果更多、更公平、更透明地惠及干部职工。以企业与职工共同的价值取向,为所有干部职工提供一个比学习、比才能、比实绩、比贡献、比收益的竞赛平台;提供一个想干事、能干事、干成事,充分发挥聪明才智,施展能力水平,实现自我价值的平台,达到人尽其才、才尽其用。要鼓励公司两级班子成员、机关管理人员,到模拟子公司,到项目部去任职,也可以挑头组建新的模拟子公司。子公司班子团队、项目管理人员,可以双向选择,自愿组合。下一步,两级公司机关要实行全面的竞聘上岗,重新洗牌。总之,要最大限度地激发人的潜质,最大限度地调动人的积极性和创造性。