不知从什么时候开始，企业建立“仿效制度”成了一种时髦，各种管理模式盛行一时——路边小店在追求企业文化，家族企业希望建立现代企业制度，个体小厂盼望天上掉下一个职业经理人。我们第一次发现自己的管理竟然如此糟糕，破绽百出！
于是，我们羡慕跨国企业无微不至的细节，津津乐道麦当劳连洗手都有规范……我们开始认真梳理一项项制度，大到公司治理结构，小到清洁工行为规范；对各种体系认证、成功的企业制度推崇备至；我们迷恋海归的职业经理人，开始模仿每一个跨国企业的经典案例。
但南橘北枳的现实让我们迷惑不解，生搬硬套后，植入了“现代理念”的企业不但没有骤现勃勃生机反而给企业燃烧的火焰浇上一盆冷水，给员工奔放的思维套上重重的锁链。小企业没有了进退自如的灵性，大企业没有了所向无敌的霸气。面对潮水一样涌来的跨国公司，我们感到害怕，感到劳累不堪，企业感到前所未有的“沉重”和“迷茫”。
当我们把所有的目光聚集到“制度”的时候，我们也许会忘了，适宜的才是有用的。对企业而言，只有不断的赚钱才会形成真正的整合力。小有小的规矩，大有大的章法，商业的真理是适者生存，而制度的精髓是实事求是。没有一个经济定律能解决所有企业的所有问题。缺乏独立独行的企业文化、管理、技术、核心竞争力，影响了企业赚钱的基本功能，制度就成为了一种樊篱。也许企业尚小，但它并不赢弱，没有“制度”的铁索它会更加激情飞扬；也许企业没有董事会，但没有权力的羁绊却使老板的决策更加驾轻就熟；也许企业没有时髦经理人，少了指令层层传递的家族管理却能使它获得最快速的发展——我们不追求最完善的制度，我们追求最适合自己的制度！