我比较喜欢产品策划是因为这是一个能YY创意且将创意落实的一个工作（这也是重点），并且拥有像古代将军一样指挥千军万马的领袖气质。而将前两者与游戏相结合，就孕育出游戏策划这个我认为非常神圣的岗位，我愿意去通过数年的学习做出属于自己的游戏，我一直认为自己玩的爽不如所有人一起爽。
　　大概两周前做了一个月饼节活动的策划案，在当时看来还是挺不错的，这两周的开发和测试阶段已经结束。虽然前期非常认真的设计产品，但是作为新人经验尚浅，在开发过程中仍然暴露了很多思维缺陷、逻辑上的不足、细节描述不到位、即使我认为自己文档做的非常完美但还是发生问题，和大家分享一下。
　　在程序开发阶段，作为游戏策划需要将自己对游戏想法和设计思路传达给技术，并得到认可、将需求实现。这不仅是推销自己的产品也是推销自己。
　　周一突然一个技术给我IM问：“月饼争夺战的文档是你写的吗？文档特别赞”（因为我在文档排版方面特别讲究，善于利用标题，当office使用标题导航时特别清晰），公司第一次有人这么直白的赞许我，还是有些小激动的，后来才知道他是负责我这个活动的后台。约了一个时间与前端后台一起讨论需求，但这之后的事情就很少有我舒心的事情了。
　　后台对我印象不错，也觉得我涉及的活动也比较“丰富”。可前台却嫌需求太多：活动前期预热，定时领取月饼、战斗掉落月饼、抢夺月饼、升级月饼换取积分（有几率暴击获得更多月饼）、兑换奖励（五连抽打折）；中秋节当天，公布积分排名领取奖品，五连抽加大打折力度。
　　“一个上线时间7天的活动，涉及的需求较多。从开发成本上来讲投入太大。。。。。。”两个前端边看边抱怨的看我14页的文档，越看越烦躁，没用过OS系统不知道怎么提醒他们通过标题能更方便的浏览文档，在旁一句话都插不上。。。。人家问我为什么要这么设计那么设计，真是时间隔得太长，甚至我自己都有些模糊。先是后台说我活动可以为以后的活动做备用，后是运营负责人帮我沟通技术，这才顺利开发。
　　后来在回顾我的文档，为什么文档中的设计思路没有很好传递给技术？在我最初编辑文档的第一步就是【设计目的】，当时觉得是摆设而已，只是做做样子。但是如果时间隔久了，【设计目的】能清楚的表达文档的设计思路，方便任何人浏览，包括自己。
　　设计方面也有待商榷，奖品展示与获奖玩家都没有体现，因为界面不能全部容，或是因为自己当初没有考虑周全。在开发结束后，有有新加入的需求与被砍掉的需求，额外增加了开发成本。
　　另外一个重点就是开发结束的测试，虽然在原来其他策划案上并没有体现，但是我觉得这是非常必要的（尤其像我这种容易忘事情的人）。方便开发人员自己检验是否漏下需求，在测试时期也有条理，以免疏漏。

　　第一次完整开发完一个产品，非尽善尽美，但也基本满意，希望大家以后多多交流一同进步。