三个巨头联手做O2O，来势凶猛，气势恢宏，不过有微博却戏言这是一个“失意者联盟”，直击痛处。先说万达，巨赌之后就快马加鞭推出万汇网，其时打通会员积分便是商业模式的核心，随着高管轮替，基本算是“失意而归”。百度先是有啊关张，后是爱乐活专型，现在跟电商有些关系的是独立运营的糯米、去哪儿，百度甘居幕后。腾讯的拍拍、易迅，全部打包给了京东，现在是步履蹒跚的搞微信电商。
O2O是电商的第二春，第一波行情差不多被阿里来了个大满贯，没踏准节拍的巨头，当然不会放过这次机会。所以万达一说要联合互联网企业搞电商，百度、腾讯估计连半推半就的过程都没有了，一拍即合。但是，O2O不是1:1:1就能调和出来的，要的是一个更优的商业模式替代现有的商业模式，充分利用信息技术的优势，低成本高效率的获得更优的商业结果。从几个大佬的讲话中，看不出大家有什么明确的方案。
第一，大会员、账户打通是手段，根本不是核心的商业模式，微信的会员体系，就是个天然的CRM系统，也没见到微信商业化的巨大成功。
第二，电商最核心的不是资金规模，是思维模式，万达线下的成功经验，很难复制到O2O模式中，万达主导整个项目，百度、腾讯更有可能变成财务投资者。
第三，百度和腾讯，流量巨大，但流量大多不具备商业属性，而阿里的流量，几乎是纯商业流量。百度、腾讯在流量变现上没有成功经验，更何况一个配角的位置，流量贡献意愿、优势发挥都会受限，对联盟帮助有限。
综合以上，一个没有商业模式的巨头联盟，商业价值可能都不如连锁加盟。