国外并不是到处是黄金，相反要有更多的挑战，“文化适应”就是铸造企业首要面对的。
　　“走出去”这个关键词，在国内一直是一个很火的关键词，无论是国有企业，还是民企，但凡有点实力的企业，都想走出去。但国外并不是到处是黄金，相反要有更多的挑战，其中“文化适应”就是铸造企业首要面对的。
　　中国铸造企业“走出去”首先要面对的问题就是“环保”问题。现在国内虽然也很关注环保，但企业只需环评过关就可以正常生产了，在国外就没有这么简单；《洲际铸造》编辑在与国内一家大型的铸造企业负责人进行沟通时，对方就讲了几个关于中国企业“走出去”的经历。该企业在澳大利亚有一个港口，港口批下来后，马上有第三方对港口海洋气候粉尘环境进行检测，三个月后，也就是在三方签字保存数据后，马上就有环保部门从地下将草皮采起来，看看土壤在项目没有建成之前，有没有重金属，还会捞一条鱼进行生物检测。港口建成后，再把环保质量拿出来，与建成前进行比较，如果根据结果证明，项目已经影响当地环境，就需要掏钱对生态环境进行恢复，而这种情况在我们国内没有遇到过的。
　　除了环评，劳工关系和工会也是国内企业需要考虑的问题。国外的工会与国内工会相比，势力要大的多，一个企业如果跟工会关系做得不好，很有可能把这个企业搞垮。收购或合作一个项目的时候，一定要跟工会充分沟通，在收购的时候，首先要跟工会沟通，让他们知道这个企业换了东家以后，不会给员工带来麻烦，相反带来更多职业的提升，或者收入的提升。
　　所以说，国内铸造企业在“走出去”时，有充分的智慧，在决策和商务谈判阶段规避识别一些风险，事实上，真正的风险是来自项目落地以后，在运营管理过程中，跟员工、跟当地的社会以及合作者，在商业文化和本土文化的融合方面。
　　“橘生于淮南则为橘 生于淮北则为枳”，讲的就是一方水土养一方企业。中国铸造企业要走出去，希望获得发展，不是仅仅掌握某些新技术就可以万事大吉了。国内外的差异性是我们企业首先要适应的问题，所以在走出去前就要做足功课，了解国外的综合人文、地域习惯、思维方式等方面因素。中国的企业“走出去”，体制差异是最大障碍，人才是最大的资源，文化是最大的能量。所以，《洲际铸造》建议我们的铸造企业，我们的企业到国外去，一定要紧靠当地的顾问、法律，还有，要更多地依靠当地的商会，通过他们，找到适合我们生存发展的途径。