我记的你要创业的，后来又放弃了。条件不成熟、没有计划，更谈不上执行，挺难的，我能理解。

收藏？

我的经营手段和理念，是典型的以小博大的方式。也就是说：只有在有在建立起规模的销售网络的基础上才能顺利进行。
我现在的销售网络，或者说是个人信誉，现在还只是局限在泰安这一局部区域。以地区的消费能力来说，恐怕年销售额超不过百万，也就最多六十万的样子。
因此呢，我现在的精力主要是投入在开发网络市场和批发市场这一环节，另外就是---拍卖场所我也要试着参与。

古玩这一行，是一个暴利的行当。有一个传统的认知，就是：只要有货，就一定能销出去，至于挣得多少，则要看你自己的产品定位、销售方式和方法。
我的目标客户群与大多数人不同，我主要是销售给省内的古玩店主，画廊主等等这一行的从业者。虽然利润率只有百分之三百到五百，但是胜在出货快。因此呢在收购上，就有了一个【场聚效应】的优势。
也就是说：我可以用比别的从业者更高的价位进行收货，而不必太多的担心积压库存，从而保证了货源的稳定和增量，同时也最有效的转嫁了【打眼】造成的经营风险。---------所以说：“最成功的商人，并不一定是这一行中能力最高的那一个人。”
当然了，话说回来，今年一整年在开发网络市场，因此人为控制线下的出货量，积累了几吨的库存，明年还会把这个库存再翻一番。这是因为：在网略经营中，库存的多少与销量的增减之间有很大的同比关系，货量每增加一倍，网络流量和销售额同比将会增加百分之二到百分之五【这是估计，没有实际测算过，毕竟刚刚开始网络经营，数据储备还到不了进行经济统计地步。】

以目前的发展形势，明后年就要牵涉到因为存货而造成的【货场库房】问题，货物快速检索问题，电子商务快速上传问题，人工问题，甚至是实体店场所问题等等，总之每一个问题都牵涉到资金，以及资金流的有效运转。每一项的基础投入都要以万元为单位投入。
我现在的基础很不足，因此现在是资本和利润的全额持续投入来运转商业。这种经营方式要是放在其他行业运作的话，基本是百分之一百的以失败告终，因为没有【抗风险的能力】。在【成功学】中的分析来看，储备资金最低要达到流动资金的百分之三十。我的经营方式概括来说算是【放大经营，或是杠杆经营】，这种方式会产生高额回报，同样的也有很大的弊端。
在泰安许多同行，都以为我【发了】。给我供货的网点人员，更是以为我很有钱、很有钱。实际上呢，我的生活水准还是控制在很低的范围。目前每个月的流转资金都需要一万以上，由不得我不节省开支，现在每天的个人生活开支绝对超不过五十元，更别谈其他的了。

和老干部处的感情很好，他也知道我不容易吧，那些古董全部是按照他当年买的价格再减价给我的。有些东西单价绝对上万，他也只收二三百元。-----今天他才告诉我，他要搬家了。老胳膊老腿的搬不动。。。。
----他的脾气很邪，我开的价过高的，全部给减掉，用他的话说：“你是干这一行，指着这个吃饭的，与我【老干部】不同，我只是玩而已，就让你挣一些！”

我与这位老干部交易时的讨价还价绝对惊爆大家的眼球，往往是我要出高价，但是他老人家不允许，----就是威胁他：不按照这个稍高的价位给他钱，我就不收了，都不行。
---------------这些古玩是他老人家94年以前购买的一辈子的收藏，他的价位全部是按照94年以前的物价水准做测算依据的。那个时候的一百元能顶现在的一千元绰绰有余，也就是说：这批古玩就算我再不懂，也至少翻上十倍不止。

吹牛吧？

灯光没有调好，数码相机没电了，大家凑活着看吧

雍正磁盘标准器

清光绪以前粉彩紫砂罐，全品。

汉罐和清代蟹搂罐还有清末帽桶，以及一个类似帽桶的疑似现代品