一贯的低调之下，中赫置地究竟是一家怎样的企业？中赫置地秉承怎样的发展理念？这是业内一直追寻的问题。仅从表象上来看，这家成立于2005年的房企凭借钓鱼台七号院一战成名，已成功跻身高端地产制造者行列。潜行多年的中赫置地被业内认作是当下地产圈内几乎绝迹的奉行“品质为王”的产品主义者，中赫置地董事长周金辉也坚定于拒绝复制、拒绝求大求快，拒绝通行于地产行业的高周转战术。在中赫置地董事长周金辉看来，产品以及产品背后所承载的品牌、品质和品味，才是中赫置地价值观的根基。
八年的地产征程，不仅是一场为求声名的远征，而是这家视角独特的房企在规模和产品精细度，行业属性与文化内涵之间的自我博弈。在中国房地产业波澜壮阔的行进史中，中赫置地打造的项目为数不多，却让其在整个行业中形成了独特的风格和发展理念。
在中赫置地董事长周金辉看来，房地产行业已经迈入一个创造客户价值，使客户得到真实感和喜悦感的客户体验时代，而实现价值的源头在于重新认识土地。在中赫置地董事长周金辉眼中，原材料属性的土地变成了一件“易碎品”，鲜活且充满着生命力，仅仅用冷冰冰的“打造”不能在“活”的土地上实现“活”的产品。打造项目首要考虑的是遵循内在对土地和自然资源的尊重、与地块气质与文脉的匹配，并通过“有机”的路径实现用心致极的品质，最终才能直抵消费者内心深处。
这是一条让地产回归居住本质的价值升级之路,也是一条注定要倾注开发者无数心血、考验开发者恒心与毅力的艰难之路。中赫置地董事长周金辉表示，中赫置地通过让房地产开发回归本源的实践，试图通过最大价值地挖掘客户价值，还原消费者的居住和生活本质，不仅要求产品的变化，更要求公司价值观的改变。在企业自身发展的同时，给企业周边的关联者、消费者、社会带来多赢和多益，实现企业发展从“资本社会化”到“价值社会化”的跨越。
而这正是在宏观调控周期内被广泛提及的“地产升级”论的核心要素——产品、品牌、销售、市场和行业责任、社会责任之间如何在商业逻辑上和社会价值上获得统一。
理所当然，中赫置地只能坚定于高端市场、笃定于极致产品与极致品质，走上一条只属于自己的“颠覆之路”，整个行业推崇的规模化复制在他身上遭遇了断然拒绝。在中赫置地董事长周金辉看来，地产商的本质是百年建筑提供商，百年建筑不仅意味着质量与安全，更要对土地价值最大化的尊重，有与自然环境的完美契合，有大局观的意识与设计，最终回归到居住以人为本的原点上来。在中赫置地董事长周金辉看来，从对待土地的态度，到对企业本质的思考，再到行业发展未来路径的判断，中赫置地一直在求索一条最适合自己的蹊径。