首先我们要理解企业总目标制定（方针太远咋不扯）：
很久以前大家说真三团P输赢就看前7秒。。。例如W国4晕将他们的理论连接是11秒，但对手不是电脑，不可能给他们完全打出理论衔接，一般也就7秒左右。。。然后阵容里加入了马带，你的目标是什么？是GJ们晕人的时期你一直在A人吗？不现实，全场6-8个主力，孙子飞鞋的，很多时候诸葛亮的2秒技能都丢不完呢，你凭什么一直A人（对手故意吸收掉你的伤害那不算你为团队做贡献了，难道两个大人打架时候一个3岁小孩上来T一脚也算帮忙吗？）~~~
那么你的目标就基本出来了，至少3列+血斧，或者3列+2把武士刀。。。。象诸葛一样做个大人，别做3岁小孩~~~~~
然后就是领导力和执行力的问题。。。。一个工人一拍大腿说自己1个月可以完成，领导一拍大腿说10天完成，这个肯定有问题的。。。。科学的评价开始于科学的分析和协商。。。但是当我们不赶工期时候，那么做管理的就好处理了，3天能干完的我让你5天干，军中无戏言，我把不可预测的时间都留出来给你了，再不完成扣你绩效。。。。。
但有的人缺乏领导力和执行力。。。。。给自己定了一个50分飞玄3列血斧的目标，基本完不成怎么办？加班赶，明明危险了还在打钱（事实上玄武了想奔放了，还要加2-3个套子）。。。。然后死啊死啊，50分2件，飞+玄。。。。久而久之，大家认为目标是假的，可以不完成的，领导说话象放P的，他们心甘情愿做哪个3岁小孩。。。。
然后就是目标分解，我50分才要求自己出2-3件。。。。当然轻松了，队友抢钱？给你，我拿把匕首最快速度去清掉野区。。。有人抓我？我回家买把铁件，让他们埋伏去吧。。。。
那些50分飞玄列血的人，他们的目标该怎么分解呢？。。。鬼知道。。。。也许就象不懂管理的人吧，总觉得目标是很虚的东西，是形式主义。。。。
然后你每局都能发挥做用，不做3岁小孩，PDCA总结效果，意识进一步提升。我定的目标是50分3列+54。。。。经常一不小心，50分6件了。。。。。到后来被人无限针对，死亡10+时候，才是50分3列+54的节奏。。。。