说到突破，我认为更多是在大环境下要有所改变，我们现在也在寻求改变，当下也在推行实践。
第一个我们现在做的是专注，过去几年家居行业是睡到自然醒晚上收钱的状态，在这种情况下，作为公司的负责人，你是不是守得住这份寂寞，能否专注的把家居做都显得尤为关键。回归到家居，把家居做好，这样你的公司就可以活的很好了。
第二个说的是合作，我们可能更多的是讲要组织变革，随着我们的规模逐渐变大，我们的组织会越来越大，机构也会越来越多，现在组织里的核心人员，他们的工作能力都得到了很大的提升，但他们的激情可能不一样了。
我们在想，不要把企业当成自己的企业，我们把它当成一个平台，当成一个有梦想有激情有能力之人的合伙之台，我们把组织分为若干个小团队，每个团队中都有董事长，都有核心活动，让他们去把他们这个小团队的利益最大化，他们服务的意识服务的服务的水平都会成长很快，所以我们在做组织变动。