注重环境建设
环境是一切管理的基础和基本，兵装集团推进管理会计工作，首先就是整个管理会计环境的建设。环境建设的核心要素是“人”，围绕这一要素，兵装集团从“组织、人员、培训、学习”几方面入手，打造兵装集团管理会计的“宽”环境。一是组织搭建：从集团公司到成员单位都成立了企业主要负责人任组长的管理会计工作领导小组，集团公司层面，总经理亲自担任领导小组组长，同时组织专门力量成立推进办公室。在兵装集团，单位负责人是管理会计的主要需求者和推动者;二是人员配置：编制下发了《管理会计岗位及职责设置建议》，对成员单位管理会计组织机构建设和管理会计人员配备提供指引。明确要求成员单位财务机构中管理会计人员占比要逐年提高，到2015年底，不低于60%，并将这一指标逐年细化，纳入成员单位总会计师年度重点工作;三是分层培训：对成员单位负责人开展以管理会计理念为主的高层培训，对部门负责人和业务人员开展管理会计工具方法培训，对管理会计骨干人员进行实操培训，注重学用结合，提高管理会计工具应用水平;四是鼓励学习：兵装集团鼓励成员单位总会计师、财务、业务骨干进行管理会计知识学习。引入美国管理会计师协会培训认证体系，鼓励骨干财务人员参加考试培训，截至2013年底，参考人数近300人，已有98人通过CMA全科考试。
注重规划指导
推动管理会计体系建设过程中，重视集团公司整体作用发挥，做到事前规划、事中控制、结果反馈，实现集团规划和企业实践相互支撑、相互印证。
1.规划先行，严格落实。通过调查问卷、实地调研、管理诊断、专家论证等多种方式，制定了《管理会计体系建设实施方案》并经集团公司总经理办公会审批通过。《实施方案》从工作目标、工作内容、工作机制、推进步骤、保障措施等方面对2012~2015年管理会计体系建设工作进行了全面部署。同时，指导成员单位制定具体落实方案，并细化为成员单位年度重点工作任务之一。分阶段推进的具体时间为：第一阶段(导入准备)，时间是2011年11月~2012年7月;第二阶段(逐步推广)，时间是2012年8月~2013年12月;第三阶段(分类实施)，时间是2014年1月~2014年12月;第四阶段(完善提升)，时间是2015年1月~2015年12月。对此，李守武指出，按照原定计划，到今年年底的第三阶段基本上已经完成，2015年要查缺补漏，即查出哪些企业还有哪些短板，主要问题是什么”。“目前集团推进管理会计上的问题是管理信息化问题。管理会计需要大量数据支持，同时要对这些数据进行深入挖掘分析，靠人工几乎做不到，所以，管理会计工具的应用，更凸显了信息化支撑重要性，没有信息化，管理会计就无法进一步走向深入。”李守武说，“因此，兵装集团之前与软件公司合作，用了两年时间打造兵装集团的管理会计信息系统。到今年年底，就可以全面上线，到明年6月份就可以全部运转。”
2. 紧贴业务，针对性选取工具。考虑兵装集团制造业为主、产业激烈竞争与既有实施基础，以成本管理、预算管理、管理决策和绩效评价为主要内容，按照规范化、标准化和信息化要求，选取了全面预算、经营预测、内部管理报告、投资决策、标准成本、价值链成本管理、EVA体系、平衡计分卡、客户盈利能力管理和作业基础管理等十项管理会计工具，其中前七项工具作为各单位必须推行的内容，在管理基础较好的单位先行导入平衡计分卡、客户盈利能力管理和作业基础管理。兵装集团系统导入十项管理会计工具，更加强调工具整合运用，力求形成管理会计应用合力。
3. 健全工作机制，确保推进效果。以集团公司和成员单位年度计划为牵引，实行月度总结、季度通报制度，做到有部署、有检查、有考核。集团公司管理会计推进办公室定期或不定期对成员单位管理会计推进情况进行督促和指导。在这个过程中，兵装集团就特别注重典型案例研究，通过案例总结、经验交流、现场调研等多种方式，集团公司为成员单位搭建学习交流平台，总结和推广成员单位管理会计推进的成功经验和做法。
环境是一切管理的基础和基本，兵装集团推进管理会计工作，首先就是整个管理会计环境的建设。环境建设的核心要素是“人”，围绕这一要素，兵装集团从“组织、人员、培训、学习”几方面入手，打造兵装集团管理会计的“宽”环境。一是组织搭建：从集团公司到成员单位都成立了企业主要负责人任组长的管理会计工作领导小组，集团公司层面，总经理亲自担任领导小组组长，同时组织专门力量成立推进办公室。在兵装集团，单位负责人是管理会计的主要需求者和推动者;二是人员配置：编制下发了《管理会计岗位及职责设置建议》，对成员单位管理会计组织机构建设和管理会计人员配备提供指引。明确要求成员单位财务机构中管理会计人员占比要逐年提高，到2015年底，不低于60%，并将这一指标逐年细化，纳入成员单位总会计师年度重点工作;三是分层培训：对成员单位负责人开展以管理会计理念为主的高层培训，对部门负责人和业务人员开展管理会计工具方法培训，对管理会计骨干人员进行实操培训，注重学用结合，提高管理会计工具应用水平;四是鼓励学习：兵装集团鼓励成员单位总会计师、财务、业务骨干进行管理会计知识学习。引入美国管理会计师协会培训认证体系，鼓励骨干财务人员参加考试培训，截至2013年底，参考人数近300人，已有98人通过CMA全科考试。
注重规划指导
推动管理会计体系建设过程中，重视集团公司整体作用发挥，做到事前规划、事中控制、结果反馈，实现集团规划和企业实践相互支撑、相互印证。
1.规划先行，严格落实。通过调查问卷、实地调研、管理诊断、专家论证等多种方式，制定了《管理会计体系建设实施方案》并经集团公司总经理办公会审批通过。《实施方案》从工作目标、工作内容、工作机制、推进步骤、保障措施等方面对2012~2015年管理会计体系建设工作进行了全面部署。同时，指导成员单位制定具体落实方案，并细化为成员单位年度重点工作任务之一。分阶段推进的具体时间为：第一阶段(导入准备)，时间是2011年11月~2012年7月;第二阶段(逐步推广)，时间是2012年8月~2013年12月;第三阶段(分类实施)，时间是2014年1月~2014年12月;第四阶段(完善提升)，时间是2015年1月~2015年12月。对此，李守武指出，按照原定计划，到今年年底的第三阶段基本上已经完成，2015年要查缺补漏，即查出哪些企业还有哪些短板，主要问题是什么”。“目前集团推进管理会计上的问题是管理信息化问题。管理会计需要大量数据支持，同时要对这些数据进行深入挖掘分析，靠人工几乎做不到，所以，管理会计工具的应用，更凸显了信息化支撑重要性，没有信息化，管理会计就无法进一步走向深入。”李守武说，“因此，兵装集团之前与软件公司合作，用了两年时间打造兵装集团的管理会计信息系统。到今年年底，就可以全面上线，到明年6月份就可以全部运转。”
2. 紧贴业务，针对性选取工具。考虑兵装集团制造业为主、产业激烈竞争与既有实施基础，以成本管理、预算管理、管理决策和绩效评价为主要内容，按照规范化、标准化和信息化要求，选取了全面预算、经营预测、内部管理报告、投资决策、标准成本、价值链成本管理、EVA体系、平衡计分卡、客户盈利能力管理和作业基础管理等十项管理会计工具，其中前七项工具作为各单位必须推行的内容，在管理基础较好的单位先行导入平衡计分卡、客户盈利能力管理和作业基础管理。兵装集团系统导入十项管理会计工具，更加强调工具整合运用，力求形成管理会计应用合力。
3. 健全工作机制，确保推进效果。以集团公司和成员单位年度计划为牵引，实行月度总结、季度通报制度，做到有部署、有检查、有考核。集团公司管理会计推进办公室定期或不定期对成员单位管理会计推进情况进行督促和指导。在这个过程中，兵装集团就特别注重典型案例研究，通过案例总结、经验交流、现场调研等多种方式，集团公司为成员单位搭建学习交流平台，总结和推广成员单位管理会计推进的成功经验和做法。
