协助集团战略落地，CMA成为晋升财务高管衡量标准
平安集团首席人力资源执行官蔡方方曾明确提出，平安集团将CMA作为晋升财务高管的重要衡量标准！并将管理会计定位为给集团高管提供管理支持，协助制定集团战略，跟踪战略落地、考核问责，分析经营情况，帮助决策等。CMA作为全球管理会计第一证，在推行管理会计职业化的过程中，平安集团带头推广CMA，将CMA作为晋升财务高管的衡量标准，提高财务人员在解决企业实际问题、提高企业核心竞争能力等方面的能力。
平安集团在战略落地过程中借鉴了CMA认证体系的财务规划、绩效与控制，以及财务决策等部分职能，并应用到企业战略落地的实际过程中，将管理会计岗位职责分为三部分，第一、定战略：协助制定集团战略，并转化为执行计划、任务分工、KPI；预测经济环境，检讨战略和业务模式，调整计划和KPI；制定资本投入策略，作为战略性投入和退出的参考。第二、配资源：制定资源配置原则；管理全面预算；规划和预测利润；协助规划和筹措资本。第三、追业绩：追踪业绩和执行计划；监控整体投入产出；对标市场的经营分析；各级班子问责和奖励。
平安集团急需管理会计CMA人才，提高企业核心竞争力
平安集团对CMA证书非常认可和支持，并制定一系列鼓励政策，支持财务人员参加CMA考试，同时对已经拥有CMA认证的人员实践机会，让他们更好的将理论和实践相结合。
为了更好培养CMA人才，平安集团出台财务等各项政策，支持并鼓励管理会计人员参加CMA认证；此外，平安集团启动CMA人才标识，对已经获得CMA认证的人员在人才地图中进行标识，鼓励理论应用于实践，提高管理水平；平安集团还鼓励已认证人员传授经验和方法，吸引更多员工参加CMA学习认证。在平安集团内，获得美国注册管理会计师CMA认证的员工，上岗需要经过以下流程：通过内部专业评测、面试、试用期考核，才能过顺利进入管理会计岗位工作。