特斯拉线圈有什么用?只能制作闪电?
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除了观赏以外，主要是用于对闪电的研究 。还有就是对制造者的技术考验（一种挑 战）！另外，特斯拉线圈制造的闪电有强 烈的紫外线，还会使周围的空气电离，产 生臭氧，所以有杀菌作用。不过紫外线太 强烈，对人有害。过浓的臭氧也有害！在 使用过程中一定要做好防护。 我只知道怎么多了！
2012-12-13
LOVE数码2012
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其他回答（4）
特斯拉研究远距离输电的副产品，并且产 生冷电的工具。（产生闪电火球的一个部 件） 据说和华登克里夫电塔组合并且放大到一 定高度和强度以后，会影响地球的电离层 ，造成和产生电离层大面积放电，后果就 是产生恐怖的闪电风暴。（已经证实是可 行的，纽约上空的闪电风暴就是这东西搞 出来的，嗯！还有个叫地震震裂发生器的 东东，也已经得到证实，的确不是伪科学 ）理论上线圈电压越高对电离层影响越大 ，最高可以影响全球电离层一次性放电。 几乎可以毁灭整个生态系统。后果非常恐 怖~~~~~~~~是个大杀器
普罗米修斯盗取了天界的火种。 尼古拉.特斯拉，盗取的却是众神之王宙斯 手上的闪电。 嗯~~~~终于可以代替宙斯扔闪电玩了~~
！
~~~~~~~的确拉风哈！
正如他所说的”我可以把这个世界劈开,但 我永远不会这么做“ 真正的目的是，为人类提供永不枯竭的能 源而已。 pc游戏（红警中盟军的闪电风暴的原型， 也是苏联磁爆线圈的原型）

关于特斯拉，我想说的是，那个装 置其实是向地球的电离层借电，最 终电离层的电量减少后会发生何种 问题，物理学家并没有定论。而 且，这个输电频率和气压、温度、 湿度有很大关系，安装这种装置， 晴天也可引来闪电，更遑论阴雨天 了。

特拉斯线圈是违法的，是会破坏国 家现在通信电力系统，你做个小的 玩玩没人理你，你做个大的马上就 有人抓你，20年前我就知道国家不 准许这样做。 特拉斯线圈和偷电偷水偷钱是一样 的性质。

乔布斯死了，特斯拉线圈可 以用电容器无限度接收交流 电能源
阅读：232 2011-10-08 11:39 标签： 杂谈 梦境寻找·下部（96）
苹果公司的创始人乔布斯死了，死于胰 腺癌，享年56岁。他那个咬了一口的 苹果的公司标志就很特别，所有美好的 东西都是有缺憾的，譬如伟大人物的悄 然逝去。我觉得伟人特斯拉的死去比乔 布斯凄凉。我和情人领弟那天在大昭寺 佛殿的阴凉里谈论特斯拉，发明电灯的 爱迪生为了眼前的利益拒绝支持特斯拉 发明交流电，他错过了一次用自己的行 动对人类阐述善良的机会，受到打击的 特斯拉没有气馁，他得到了摩根财团的 支持，继续了他对交流电的研发创造， 后来交流电得到世人的认可，每匹电力 可以提取一美元的专利费。他把自己的 收入全部投入到新的发明创造上面了。
阴凉里的领弟听的入迷了，她红润的脸 蛋好象烧起了一把大火。她嗲声嗲气地 说亲爱，你给我说说伟人特斯拉，都有 一些什么伟大的发明呀？！边说边往我 的嘴里，喂她咬了一口的苹果。
我说如果拉张清单， 应该是交流电， 特斯拉线圈，粒子束武器，特斯拉涡轮 发电机，异步电动机，旋转磁场，地面 固定波，双线线圈，无线电通讯技术等 等。在他30多岁尚未成名的年代，在 美国尼亚加拉水电站的建造中，使用了 他九项发明专利，这座10万匹马力的 水电站1897年建成，直到现在100多年 间从未间断过供电。 现在只要你去尼 亚加拉瀑布公园，你就可以看到人们为 他竖立的全身铜像。伟大的超人特斯拉 还把他的注视锁定在宇宙空间，成功地 接收到太空的电波讯号。他设想操弄一 定模式的电磁波创造出“光之墙”，能使 时间、空间、重力和物质被意志控制， 完成反重力太空船在宇宙空间的穿梭和 星际旅行。
领弟说，如果他的“光之墙”创造成功， 是不是人类遨游宇宙就极其便利和随意 了？
我说那是当然的啦，对创造发明的兴奋 使我滔滔不绝地继续演绎特斯拉的传 奇，我说一百多年前的通古斯大爆炸， 成功地利用大气层把远在美国的交流电 输送到了俄罗斯的西伯利亚，但是用什 么办法接收它呢？超人特斯拉要制造出 一万个或者一百万个接收电容，每个电 容都可以接收到在某座山头建造的特斯 拉线圈通过空气输送的10万匹电力。
领弟说太可惜了！这么经济实惠的办 法，为什么没有搞成功呢？！

一：电动发动机整流器
二：电弧灯
三：特斯拉自造的电机
4：配电系统
--------------------------------------------------------------特斯拉在美国专利局申请过的个人专利的文稿 足足有499页，实在太多了，所以仅例举以上 4个供大家参考。 --------------------------------------------------------------
特斯拉是个电气、机械理论的天才，但是在实 干方面，确实不是爱迪生的对手，一是缺钱， 二是他根本不在乎。
这种Super Geek的世界几乎全部是 electric&machinery，根本没有时间去想其 他，所以他大学都没有毕业就退散了。。。
他的某些专利模型，至今都还没被工程师们发 明出来。
尽管如此，他也只是个天才而已。人们遇到天 才的时候，总是喜欢夸夸其谈，更何况这种 100多年前的天才。
网络上关于他的“真相&谣言”等等是层出不 穷，如果你选择相信，请给你自己一个相信的 理由！

传说中特斯拉线圈可以接受闪电并利用其中的能量。而且还有造球形闪电，接收宇宙射线向电离层借点电的能力
这些应该都是SGTC的功能
另外大科学家万年都在进行一些匪夷所思的活动，简直就是迷惘

很多东西要存有敬畏之心，在现在你所认知的 局限下，肯定认为有些事情是不可思议的，就 像20年前听说手机可以做到现在这个程度并 且可以无线充电觉得不可思议一样。我们毕竟 只是普通人，不说自然界，就算是各个国家的 高级机密我们都无从得知更无法对一些我们无 法理解的现象做出解释了。
思议的事情你肯定说给我一个相信的理由先， 但是我想说的是在你的认知下就算给你理由你 也不会相信的。宇宙间太多太多超出我们认知 的事物了，希望大家抱有一些敬畏与臣服之 心，不要觉得自己就好像知道一切似的。就好 像当你学习了电机原理后你才会叹服电机结构 的如此巧妙，更不可思议它是如何被设计出来 的。当然这只是我们认知的一小部分，学科领 域的一个边缘而已。当大家真正参透万物也许 才有能力去回答一切。
你不知道的东西，并不代表它不存在

次感应强度 在很久很久以前，电磁学研究还在摸着石头过 河的黑暗时期，最先建立的关于磁现象的理论 叫做磁库仑定律，它基于一种磁荷观点，即认 为磁场是一种和电场对称的东西，电荷激发电 场，磁荷激发磁场，而且两个磁荷之间的受力 和电荷的规律差不多，满足磁库仑定律：
于是后来随着场的概念的引入，与电场平行地 定义了一个磁场：
于是磁场强度这个词就给了
们发现磁场是电流产生的，电流激发的磁场满 足毕奥-萨法尔定律，但引入的这个场和原本 定义的磁场强度显然不同，于是由此引入的磁 场强度就被称作了磁感应强度。
虽然后来我们发现，磁荷不存在，磁场和电场 其实是一个东西的两个方面，但名字也就没有 去改了。

福特把生产过程发挥到了极致。他的几个革命 性的创意前所未有的推进了美国企业的现代化 进程，比如流水线生产，招聘面试。在这些创 意的后面，都是福特式的控制欲。比如在招聘 上，人力资源部，完全取代了传统的社区领 袖，来自主面试。但同时，对于任何岗位负责 人，福特不仅要面试工人，还要面试他的妻 子。对于被录用的工人，福特还要派人定期去 家里检查，看工人是否按美国人的标准来生 活。
卓别林的影片《摩登时代》里那个在大银幕上 时时监视工人工作的老板，就是以福特为原 型。但说起来，卓别林也是福特一样的天才， 在和体系苦斗。卓别林所对抗的体系，是好莱 坞的片场体制。而福特所对抗的，是天才经理 人 Alfred P Sloan 所执掌的 GM。
对于福特，他的控制欲，对产品本身的迷恋， 让他不愿选择像 GM 那样去上市融资，去用 不同颜色和款式的车型来讨好消费者，去用分 期付款的方式来追逐大家的钱包。但是，现代 企业，就算你是一个以普通人的消费品为中心 的产品制造商，也不可能只以好产品独善其身 了。现代市场把金融，生产，文化，时尚，与 消费紧密的捆绑在一起了。一个现代大企业， 必须要能解决好一个复杂的融资，生产，到消 费的产业链，这都需要一套科学的管理体系。
所以，不出意外的，福特在 1920 年代，被 GM 反超，自己则陷入危机。福特真正转运， 则要等到亨利・福特二世在二战后接管福特。 与他爷爷最大的不同，就是亨利・福特二世不 是一个工程师，而是一个现代管理者。他不仅 从 GM 挖来了几名重要的高管，还从美国空 军管理科学运营部拉来了以 Robert S. McNamara 为首的 Whiz kids，成就了福特的 复兴。
天才与体系
总结一下，交流电和直流电之战，是天才与体 系的对抗，结果是，体系胜出，管理为王。
整个 19 世纪末到 20 世纪初，美国商业模 式，在这样一次次的对抗中，完成了从创业者 模式主导向管理者模式主导的转变。任何一个 企业，在成长壮大的同时，都必须完成这个从 打造产品到打造生态环境的转变。
这个以管理为中心的模式，直到二战后的 60-70 年代，才开始呈现出败相。（特别有象征 意义的，或许是 Robert S. McNamara 担任国 防国长时，美国开始陷入越战泥潭。）
以管理为中心的企业，在商业开发上，远比创 业型企业保守。它们更强调稳定的运营，稳定 的回报。这就让企业更倾向于挖掘自身程序上 的潜力，消除冗余，以提升利润空间。在产品 开发上，它们更喜欢于对现有的技术进行快速 的小更新，以延长既有专利，维持技术优势。 而在突破性新技术上，更愿意通过购并新锐创 业小公司，或选择跟风生产这样相对安全的模 式。
从本质上，这就是在创造性与效率上的一种妥 协。当工业革命方兴未艾，技术不停的突飞猛 进时，高效的公司以其稳健性，更容易在这场 战斗中胜出。但是当对效率的无休止追求变成 对个性的过度压抑时，就开始成为羁绊了。
在 80 年代开始的信息产业革命里，我们就看 到了投资人，管理者，与天才工程师之间，开 始一轮新的再平衡。他们试图在创业型科技公 司发展成长的过程中，完成这种向现代管理体 系的转型，又让员工感到公司依然保有充满朝 气的企业文化，在向公司注入资金指引其发展 方向时，又不想过多拿去创业者对公司的控 制，希望保持这些明星创业者的个人魅力和创 新精神，不让公司过早失去其创造力。
好吧，就此打住，要不就成了回答“如何看待 乔布斯离开和回到苹果”了。
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