错到底在谁
新入职的员工,刚进去在线上工作,跟不上线很正常,就包括老员工换个新岗位开始也是跟不上线很正常,几次过后开始骂,越骂越掉线,越掉线越骂,再然后出现不良又在骂,越骂不良越多,那么问题来了,这到底是谁的过错?
一点一点分析,先说掉线问题,有些员工呢把掉线当成应该的,总感觉别人做也掉线就成了自己掉线的理由,这种人该不该骂?该骂,骂有错么?没错,可是骂能解决问题么?不能,那么骂能产生什么结果?
如果是我,我会这样想,你越骂我越掉线,反正你骂我我又不会少两块肉,工资一样照给,我掉线我也没办法,反正我尽力了!大不了不让我干,给我离职单让我走,最后你不还是多找个人帮我干!反正我就是掉线你奈我何?你不让我开心,我凭什么让你开心?
那么来说说小管理,小管理骂人对不对?飞一台机器骂一次,一台不良骂一次,又不让飞,又要全是良品,可是可能吗?不论那一站别都会有意外发生,这是不可否认的事实,但是小管理为何要骂呢?能好好说解决的问题,非要靠骂,原因是什么?
这个原因应该来自上面的压力,上面不管你员工怎么做,他们只要产量和质量,不会考虑其他原因,他们觉得你既然来拿这个工资就有义务把这份工作做好,他们有错么?没错,但是到下层这里为什么会出现这么多问题呢?
站的觉度不同,考虑的东西不同,上面给小领导施加压力,小领导自然会给下面施加压力,并且这个压力就越来越大,毕竟人都是自私的,自己不爽了,有点权力肯定会让更多人不爽,更多人不爽了上面的人做不出好的产品就会更加不爽,然后循环,然后越来越不爽,老人骂新人,新人骂老人,领导骂下属,下属骂领导,自离,辞职,不批,不爽,骂骂骂,永无止境!
可是说到底到底是那个环节除了问题?上面没错,领导没错,下面也没错,错就错在了方式方法,人都是需要相互体谅,下面的人不懂的体谅,上面但是懂的体谅,但是体谅的方式有问题,是体谅了下面的员工,但对于小管理呢?
人与人不同,有些人体谅他确实没用,他的自私程度已经到了除了他全是错的地步,这种人没必要去体谅了,不要让一颗老鼠屎坏了一锅粥,这样的人就应该重点打击,特例!这是该强硬的地方,不能软弱!
每个人对工作的态度不同,只要他还有一点工作态度,就可以去改变他,就可以讲道理,放大他的工作态度,毕竟每个人都不想没事找事,明明能干好的工作却故意不干好,而工作态度端正的人不需要去说,他自己都知道改,说的多了反而会起到相反的作用!
每个人都有脾气,这是不可避免的问题,能忍就忍了,做人最重要的是把握一个度,可以去制造压力,但别把人逼到发疯的地步!有些时候,钱真的不重要,工作环境舒心了,去计较钱的估计真没多少!
当然这不可能一朝一夕就能改变的工作环境,毕竟都已经养成几年了,但不改变永远改变不了,凡事只有去做才有希望!
我这个人很奇怪,说一次没什么反应就不想说了,就比如提改善方案,我只是说了一点小小的感悟,没回复,然后就没想着提方案了,也没写,毕竟我没什么话语权,说了也没用,今天写这些是因为我昨天和一个组长吵了一架,闹的彼此都不舒心,我想要一个舒心的工作环境,我在联宝做不多久,两年是我的极限了,我其实还是挺希望看到联宝能够得到改善的,毕竟我要呆两年的地方,如果有人愿意听,我就愿意去说,没人愿意听,我也懒得提,我在任何环境都能生存,我能忍但我脾气也不好,但我一样分的清工作与生活
新入职的员工,刚进去在线上工作,跟不上线很正常,就包括老员工换个新岗位开始也是跟不上线很正常,几次过后开始骂,越骂越掉线,越掉线越骂,再然后出现不良又在骂,越骂不良越多,那么问题来了,这到底是谁的过错?
一点一点分析,先说掉线问题,有些员工呢把掉线当成应该的,总感觉别人做也掉线就成了自己掉线的理由,这种人该不该骂?该骂,骂有错么?没错,可是骂能解决问题么?不能,那么骂能产生什么结果?
如果是我,我会这样想,你越骂我越掉线,反正你骂我我又不会少两块肉,工资一样照给,我掉线我也没办法,反正我尽力了!大不了不让我干,给我离职单让我走,最后你不还是多找个人帮我干!反正我就是掉线你奈我何?你不让我开心,我凭什么让你开心?
那么来说说小管理,小管理骂人对不对?飞一台机器骂一次,一台不良骂一次,又不让飞,又要全是良品,可是可能吗?不论那一站别都会有意外发生,这是不可否认的事实,但是小管理为何要骂呢?能好好说解决的问题,非要靠骂,原因是什么?
这个原因应该来自上面的压力,上面不管你员工怎么做,他们只要产量和质量,不会考虑其他原因,他们觉得你既然来拿这个工资就有义务把这份工作做好,他们有错么?没错,但是到下层这里为什么会出现这么多问题呢?
站的觉度不同,考虑的东西不同,上面给小领导施加压力,小领导自然会给下面施加压力,并且这个压力就越来越大,毕竟人都是自私的,自己不爽了,有点权力肯定会让更多人不爽,更多人不爽了上面的人做不出好的产品就会更加不爽,然后循环,然后越来越不爽,老人骂新人,新人骂老人,领导骂下属,下属骂领导,自离,辞职,不批,不爽,骂骂骂,永无止境!
可是说到底到底是那个环节除了问题?上面没错,领导没错,下面也没错,错就错在了方式方法,人都是需要相互体谅,下面的人不懂的体谅,上面但是懂的体谅,但是体谅的方式有问题,是体谅了下面的员工,但对于小管理呢?
人与人不同,有些人体谅他确实没用,他的自私程度已经到了除了他全是错的地步,这种人没必要去体谅了,不要让一颗老鼠屎坏了一锅粥,这样的人就应该重点打击,特例!这是该强硬的地方,不能软弱!
每个人对工作的态度不同,只要他还有一点工作态度,就可以去改变他,就可以讲道理,放大他的工作态度,毕竟每个人都不想没事找事,明明能干好的工作却故意不干好,而工作态度端正的人不需要去说,他自己都知道改,说的多了反而会起到相反的作用!
每个人都有脾气,这是不可避免的问题,能忍就忍了,做人最重要的是把握一个度,可以去制造压力,但别把人逼到发疯的地步!有些时候,钱真的不重要,工作环境舒心了,去计较钱的估计真没多少!
当然这不可能一朝一夕就能改变的工作环境,毕竟都已经养成几年了,但不改变永远改变不了,凡事只有去做才有希望!
我这个人很奇怪,说一次没什么反应就不想说了,就比如提改善方案,我只是说了一点小小的感悟,没回复,然后就没想着提方案了,也没写,毕竟我没什么话语权,说了也没用,今天写这些是因为我昨天和一个组长吵了一架,闹的彼此都不舒心,我想要一个舒心的工作环境,我在联宝做不多久,两年是我的极限了,我其实还是挺希望看到联宝能够得到改善的,毕竟我要呆两年的地方,如果有人愿意听,我就愿意去说,没人愿意听,我也懒得提,我在任何环境都能生存,我能忍但我脾气也不好,但我一样分的清工作与生活