1、应算出各个重要科目或比率的临界点，如流动比率、速动比率，资产利润率、存货周转率、应收账款周转率等。
　　2、注重帮助老板解读重要的财务信息。
　　3、财务人员应主动向老板请示参加公司的营销会议。
　　4、注意颜色管理
　　5、按顺序排列自己公司最严重的财务危机，注意提醒老板。