这两年随着互联网的发展，O2O、C2B等概念炙手可热。例如C2B，就是指消费者提出要求，制造者据此设计消费品、装备品。可以说，这对传统企业来说是一场真正的革命，因为一个企业不再是单个的封闭企业了，而是通过连接互联网，和市场紧密结合了起来，更能和消费者随时灵活的进行沟通。
　　只要是做服装生意的应该都知道，库存问题始终是让咱们这些经营者头疼的问题。那么在C2B时代，服装行业该怎么去实现低库存呢?
　　在传统的模式里，大生产、大零售、大品牌、大物流是一整套体系，那么在互联网时代，个人认为相对应的C2B模式应该是个性化营销、巨型网络零售平台、柔性化生产和社会化供应链的快速发展。我觉得如果要说把C2B模式落到实处，光有概念不行，那只是纸上谈兵， 而是应该在整个产业背后有柔性供应链的支撑才能实现。服装行业和电商应该都听说过辛巴达吧，去年这家企业可以说是很好的运用了C2B模式，帮助电商平台对服装C2B进行了探索。据我了解，辛巴达主打的概念是“小批量、快速生产”的柔性供应链，去年和淘宝、蘑菇街、明星衣橱等等这些我们熟悉的品牌都进行过合作预售活动，简单来说就是买家选择喜欢的款式，然后让辛巴达来生产。为什么能做到这样，全都依赖于辛巴达7天快速生产的能力。据说辛巴达在行业前端有中小设计团队，后端有柔性供应链能保证稳定可靠的个性化生产，可以说是建立起了真正意义上的服装C2B生态。
　　其实不管是服装行业还是别的行业，如何对未来的趋势有前瞻性，怎么去做到快速反应、快速行动，这才是决定企业命运的关键点。就比如辛巴达用互联网加强了服装行业的互联，推动了服装行业的转型，相信未来服装行业会有更好的发展。