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【学生会】致准备竞选的干事,以及正在向上走的干部

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发帖的意义是在于,让那些准备做学生会干部的人,少走些弯路,当然很多都是自己的领悟,会有不同的意见,不过也没有关系,仁者见仁智者见智,你也可以留下你的观点,我们的目的都是一样的。希望这贴能够帮助的学生会里辛苦工作,甚至有些迷茫的干事干部。


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1楼2016-08-02 21:21

    【干事篇】
    干事可以说是任何学生会的基础,没有干事,何来学生会,总不会定义为几个“光杆司令”自我感觉良好一下,就是学生会的全部了吧。(开个玩笑)
    而目前,越来越多的干事,做了不到几个星期几个月,就以各种学生会是个深水潭,或者里面“垃圾”太多,付出了那么多为什么没有回报为理由,退部离开,似乎应验那句“进了学生会,10人9伤”。虽然,这一定程度上和多数学生会内部的诟病有着很大的关系,和部长的管理方式也有关系,但是最大的关系,没错,是你自己。


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    3楼2016-08-02 21:23

      身为干事的你为什么不会被重用,很多干事在工作的时候异常的卖力,我对这类的干事很是关注,但是,可惜的是他们不会使巧劲。默默无闻的时间久了,就会觉得他的部长欠了他几百万,心里只要一有怨念,那么结局只有两种,第一,大爆发闹个人仰马翻,离开学生会,第二,默默的离开,学生会,告诉别人自己多么的伤心。
      每次看到这类干事,我是很是心疼,但试问下这类可爱的干事,你默默的做了那么久的工作,你能说出你给部门和你的部长创造的价值吗?你的部长除了看到你大汗淋漓的背影,还会有什么。


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      4楼2016-08-02 21:24

        第二类 面瘫 冰块脸的干事
        我知道,因为我也是这种长的又着急,又老,又严肃类的主.......大二时被人猜成是研究生,好吧,哭瞎了........
        言归正传,这类干事,轻度则是一副漠不关心,事不关己高高挂起,飘飘摇摇欲成仙,重度就是一副全世界都欠他几百万...再看我,在看我就把你咬死........(好吧,我又不正经了)
        身为员工,身为干事,你要给同事,给你的部长一种很好沟通的状态,保持微笑,就像马路上的人一样,他会优先选择那些随和微笑问路,一样的,你的部长会优先给予那些随和阳光的更多任务,承担多个职权,部长会在一定时期,将自己的职权转移。谁优先拿到这些分权,恭喜你,你的部长在一定程度上已经开始依赖你。而这些东西,和那些冷漠,面瘫的人基本上无缘,无论你多么有能耐,你的部长都会敬你很远。
        楼主也是不爱笑,因为被人说过笑的很丑,但是啊,微笑者大事者,不要把喜怒哀乐挂在脸上,太易猜测你的性格。楼主自曝,曾在家中咬筷子,让自己笑得好看些,大家可以试试。


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        6楼2016-08-02 21:25

          第四类 眼光太高 谁都不服气的干事
          真的真的不是为所有的学生干部回避责任,楼主永远相信一句话“说永远比做容易!”既然你的部长有了现在的地位和身份,那他一定有可以让人学习的地方,就算没有特长,他也经历了你还未经历完的干事生涯(当然,除去关系户)。
          抵触和软抵抗自己的部长是愚蠢的行为,相信所有的学生干部最反感的就是干事有着这种毛病,记住,你再强,你现在也只是干事。你还要成长一段时间,少一些看不惯,多一份微笑和阳光。做的不他好就行了,让他一边脸红去吧,有些事情,点到为止。


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          8楼2016-08-02 21:25

            第五类 油嘴滑舌 不干实事 学习能力偏差
            原谅楼主吧,码字好累,第五和第六合在一起。
            油嘴滑舌的人是可以讨部长欢心,但记住,不要把你部长当做是白痴耍,你做了多少事,他心知肚明。
            不干实事,这种人我个人认为最可怕,完全的巧舌如簧,但是为人不靠谱,以后假设部门交给你,你带领一群兄弟姐妹在工作,但是却不可靠,那么.......自己想去吧
            学习能力差, 许多干事你在让他去完成某项任务。
            他会怎么说?
            我没写过策划 我不会 做不了!
            我没写过总结 我不会 写不了!
            我没用过PPT 我不会 完成不了!
            我没........我不..........!
            我特想说一句,不会就学啊,当有天,你把所有不会的都变成了会,你把部长的任务一次次变成了可能,部长提干部时不想到你,能想到谁?除非他家亲戚也和你在一个部门!!


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            9楼2016-08-02 21:26

              要做的事情有3
              1.了解和你一样合格的干事,你们都做到了优秀,都得到了部长的重视,那么你就要明白,你相较于他,你的优势。当然这个优势是能给予这个部门发展甚至是利益的,不是你比他打游戏打得好............


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              11楼2016-08-02 21:27

                2. 与你部长的沟通,建议的收集,自身工作属性的变换,知道即将胜任干部的人什么地方如果做不到就废了嘛?
                是思想的转变!
                你要从干事的接受任务
                变成干部的寻找任务
                在部门呆了那么久,感悟,不足,你的带队方案,是延续还是创新?
                有想过嘛?
                没有?!
                那你还是个干事,也只是个干事
                一个部门,他的负责人再也不会有质疑,发现问题 这个部门就死亡了
                记住 部门是有不同性格的人组成的, 他不只是个办公室 所以不可能没有问题
                没有问题是最大的问题


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                12楼2016-08-02 21:27

                  3.要去面试或者竞选前准备工作真心的对很多干事想说,你真的很强,但是你长点心吧
                  为什么这么说
                  每当看到那些站在台前蓬头垢面 衣冠不整的干事
                  我的大姨夫就像吃了炫迈一样...........根本停不下来............!!!
                  本来一切都OK了 最后一步‘
                  问你的学长们借身工装 或者穿你相对正式的衣服
                  做一个简短的PPT 这用不了多少时间吧? 比起你当干事辛苦心酸的那些日子
                  女生的优雅 男士的沉稳 身为有追求人的气质,是要培养的 这和你今后的威慑力和亲和力关系非凡啊


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                  13楼2016-08-02 21:27

                    面试中注意的问题 问题的回答
                    面试是门艺术,不同部门面试你要掌握的窍门也不一样
                    但是有些问题是百变不离其中
                    如果楼主把所有的问题都写下来
                    会直接阵亡的
                    所以,只能说总结几类问题,举一反三,不要纠结于题目


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                    14楼2016-08-02 21:27

                      对你们的考验无非 气场 语言功底 应急性 人缘 工作要领 创新力 执行力 威慑力 原则 灵活度 协作性 最关键的 思!想!观!念!的转换。
                      为什么楼主这么强调
                      后面一一解答


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                      15楼2016-08-02 21:29

                        NO1 气场 语言功底
                        挺直你的腰板,抬头,站直!
                        为什么? 你不知道面试了多少干事 甚至工作单位面试大四学生
                        面试的全程
                        站着面试 左右摇摆,上下颠簸 ,总感觉的像长途汽车
                        坐着面试 抖腿 低头 目光游离
                        同学们?那么紧张吗?
                        你们要表现出来处事不惊的态度
                        随和阳光的外在形象
                        从容的回答问题
                        好不在意的适当调侃
                        语速放缓,不要机关枪哒哒哒....给人着急烦躁之感
                        不要抓耳挠腮 那是你不自信 或者撒谎
                        声音,洪亮不要懒散,不要嗯嗯啊啊,你的气场 语言魅力决定你的面试60%以上
                        毫不夸张!
                        因为你即将成为干部,当众说话以后是家常便饭


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                        16楼2016-08-02 21:29

                          语言功底,附加版
                          这个楼主帮不了大家
                          但是语言是可以练习的
                          有些人张嘴就讨人反感
                          什么?你说你这个人做人比较直?
                          噢,NO!面试的时候我最讨厌听到这句话
                          做人直=你人傻
                          你要做部长,是要懂得人的心理的
                          管理培训不知道你们做过没
                          里面最重要的是心理学
                          你要鼓励,拥有你的命令会让你的干事心理愉快,乐于去工作
                          不要学企业公司里老板的臭脸,摆什么官架子
                          你学不来
                          人家老板给员工发工资,所以凶
                          你能吗?
                          所以,去练语言吧。做到诚恳,悦耳,不虚伪(这块写多了,部长篇里还用到)


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                          17楼2016-08-02 21:29

                            接楼上
                            问题:假设你的上司有个关系户要你去帮助他,最简单的,给他开假假条用来旷课,你的选择?
                            典型的考验原则性
                            答案统一的,不可以,全力阻止。发表观点,告诉他学生会的严谨性和原则底线,假假条是要担责任的。
                            (很多人会说,这种现象那么平凡,我说不可以,面试官会不会不愿意要我)
                            记住,你还不是部长,这里是面试.......你的面试官都知道的,但是
                            你要是连最起码的理论你都搞不懂
                            你可以歇菜了


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                            23楼2016-08-02 21:32

                              NO5 协作性
                              楼主在面试干事干部的时候
                              两类人一定不选
                              第一类 人缘有问题+不懂学习不会学习 第二类 没有协作性
                              为什么
                              因为没有可塑性
                              为什么没有可塑性(干部篇介绍)
                              最简单的问题:
                              你会做.....XXX.....吗?
                              答案可以是:
                              1.我会,我希望成为部长后让大家都学会,我也会更精进
                              2.我不会,但我可以学会,我会虚心请教大家
                              ok,这类问题就可以了


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                              24楼2016-08-02 21:32

                                【部长篇】
                                部长,学生会组织中的中间力量,但不要以为部长都是一样的
                                现在做部长的大致是四个等级 一阶最高 四阶最低
                                一阶 能力杰出 有管理思想 服从管理 对自己的投资高 愿意学习 这类部长为骨干主力军
                                二阶 能力杰出 管理 执行力 学习力 有一项或几项不佳 这类为精英军
                                三阶 能力虽好 但是影响力不够 很能做事 但是单枪匹马 部门除去部长以外 其余人员一盘散沙 这类为 老者
                                四阶 关系户 不能直视......... 这类为 #@%¥&……478$%^.....(好吧屏蔽掉吧)


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                                26楼2016-08-02 21:33

                                  还记得楼主的面试板块的提到的吗?
                                  【干部】 怎么做
                                  主要从 【思维转变】 【用人】 【培养】 【建立威信】 【平衡威慑力与亲和力】
                                  【执行力】 【职权】【培训】 【对个人投资】 【分配任务】 【义务责任】
                                  或者你想让楼主给你分析什么,也是可以的


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                                  27楼2016-08-02 21:33

                                    解答贴(答案不一定是最佳的)
                                    原则上的分析,今天吧友 双鱼寂寞的守望 的观点很正确,到哪里说那里的话
                                    没有一个上司会选择一个会抛弃这个部门的人的来担任部长 即使你的能力很强
                                    但是,辅佐这个观点的需要一个合理的理由,负责给人的感觉过分虚假,所谓的见人说人话见鬼说鬼话,你毫无理由的选择来部门,抛弃其他事物,例如班级的事情,你就等待着你的面试官下一轮的刁难...........


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                                    29楼2016-08-02 21:34

                                      最不应该的回答:告诉面试官,自己在班级中待的时间要比学生会久,所以选择处理班级的事物.........有些面试的学弟学妹还有补充一句,班级事物处理完毕就立马来部门这边.....
                                      我真的想告诉这样可爱的干事 行了,别说了,你再补充都无力回天了
                                      如果你的答案是上述的,那就等待着面试失败的苦果吧,没必要怨天尤人,因为你说出了面试官最不想听到的话。
                                      尽管对面的面试官各种笑面的夸赞你 做!人!真!直!................


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                                      30楼2016-08-02 21:34

                                        具有回避性的回答: 告诉面试官,你会把事情分出轻重缓急,让后哪边着急,先做好哪边,或者选出不是很着急的一方,让朋友去带个班,帮个忙........
                                        听着好像逻辑性很强,人的处理问题的思维很攒劲。但是啊,面试官的下句如果是两边同样着急你怎么办?这个部门就是要你必须来。你怎么办?
                                        现在告诉考官 你会来这个部门, 不被动吗? 好似所有的面试官强制要求你来
                                        最后的结果只有一个,听天由命


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                                        31楼2016-08-02 21:34