在制造业有一个很有一个很奇怪的现象:似乎你有多大的仓库,你的仓库就会堆满多少库存;你有多少个仓库(库位),你的每个仓库里面就会全是库存!仓库有多大,库存就会有多高!如同居家过日子,再大的房子,时间长了也觉得挤的慌!
为什么会是这样呢?从理论上讲,一个企业,库存控制水平的高低应该是与物理仓库的大小没有必然的联系的。然而实际情况的却非如此。
案例:2000年刚刚筹建工厂,仓库面积大约800平米,那个时候仓库经理整天喊着原材料、成品没地方放,抱怨采购买多了物料,抱怨生产的成品太多,有的时候还直接把多余的物料寄存到车间甚至是物流服务商那里去。到2002年搬家的时候,由于车间扩大,而总面积一定,只好把仓库缩小到500平米还不到。刚开始的时候,物料实在是多的没地方放,仓储经理还是抱怨了一段时间,结果大约过了半年,物料不但没有被寄存到物流服务商那里,车间里面由于采用了PSMS系统(我们自己开发的物料配送系统,可根据生产计划的变化,自动由仓库把物料直接配送到生产线的各个工位),车间的货架也都撤销了,仓库还是有地方放物料,而且比以前整齐多了!产品的种类,独立编码的物料种类几乎是没有改变,只多不少,在销售额基本一直的情况下,年平均库存周转率却由2000年的20次左右提高到了2002年的40多次!
为什么会是这样呢?从理论上讲,一个企业,库存控制水平的高低应该是与物理仓库的大小没有必然的联系的。然而实际情况的却非如此。
案例:2000年刚刚筹建工厂,仓库面积大约800平米,那个时候仓库经理整天喊着原材料、成品没地方放,抱怨采购买多了物料,抱怨生产的成品太多,有的时候还直接把多余的物料寄存到车间甚至是物流服务商那里去。到2002年搬家的时候,由于车间扩大,而总面积一定,只好把仓库缩小到500平米还不到。刚开始的时候,物料实在是多的没地方放,仓储经理还是抱怨了一段时间,结果大约过了半年,物料不但没有被寄存到物流服务商那里,车间里面由于采用了PSMS系统(我们自己开发的物料配送系统,可根据生产计划的变化,自动由仓库把物料直接配送到生产线的各个工位),车间的货架也都撤销了,仓库还是有地方放物料,而且比以前整齐多了!产品的种类,独立编码的物料种类几乎是没有改变,只多不少,在销售额基本一直的情况下,年平均库存周转率却由2000年的20次左右提高到了2002年的40多次!