三，海外扩张，艰难上市
在中国的计算机市场被打开后，世界各国计算机制造商竞相在中国争夺市场，而在此时柳传志想出了围魏救赵的策略，进行海外扩张。而采取的三步走战术也类似于贸工技。第一步，建立海外贸易公司，积累商业经验，熟悉市场，找到外向型产品的突破口。此谓贸。第二步是建立一个包括研发中心、生产基地和国际营销网络的跨国公司。在1988年8月香港联想并购Quantum公司标志第二步的实现。此谓工和技。第三步，海外上市,形成规模经济。在当时中科院、体改委、新技术区、科委纷纷劝柳传志在深交所上市，而柳传志也有自己的想法。在国内，投资理念并不成熟，大多数人无法看到投资产品背后所蕴含的商誉以及经验。而在国外，一支股票买到20元是很常见的事情。在经历了各种各样的阻碍之后，1994年春节过后，2月14日在香港联想招股上市。柳传志终于带领联想走完了最后一步。而在香港的成功上市对于联想来说也具有里程碑式的意义，中科院保证了自己的控股地位，而联想也扩大了自己融资方式，从以前以银行借款融资为主，扩大到了向股市融资。最重要 的一点是，联想的公司治理结构也科学化，变得与国际接轨。

读完柳传志的传记，你会发现他的成功之路充满了坎坷与不平，但他遇到困难后从未想过退缩，而是无所畏惧的勇敢面对。而他的成功之路也带给我们许多启示和感悟。
一，立志高远
苏轼曾经说过，古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。1984年的中关村有许多创业者，而大多数已经被历史所埋没，只有柳传志为大家所熟知。是什么让柳传志走到了今天，志存高远无疑是重要的原因。只有志存高远，才能制定出战略，一步步实现自己的梦想，而没有远大的志向，只能做一步算一步，反观我们的研究生生活，有时候会存在一种混吃等死的心态，究其根本原因，是心中缺乏大的志向与目标。柳传志曾经说过：“北戴河卖馅饼的老太太，他的立意是寻找回头客，所以坑一个是一个，这是一种立意，而把馅饼做成连锁店，让全国人民品尝美食，这又是一种立意。

二，坚持建班子，定战略，带队伍的管理三要素
这是柳传志多年来管理思想的精华。建班子，通俗来说，就是一群人来务虚研究新的方法。为什么要建班子，因为这个世界没有太多的最强大脑，如杰克韦尔去那样的天才，可以对不同的领域了如指掌。即便是最强大脑，也会有出现问题的时候，例如在接二连三倒下的pc制造商当中，ceo的独断专行是重要原因，很多ceo把精力集中在销售和降低成本上，形式不好就裁员，形式好就兼并。在当代瞬息万变的社会，想要做成一件事情必须运用集体的力量，三个臭皮匠，顶个诸葛亮。柳传志正是把握了时代发展的规律，敏感的察觉到了建班子的重要性。

定战略
战略一般可以分为三步，第一，确定一个长远的目标。二，把长远的目标分成一个个小目标，确立自己当前最近的小目标。三，确定实现目标的具体战术并在实践的过程中不断调整自己的战略与战术。

三，带队伍
这就涉及到了如何去激励员工的问题，采用那种符合公司情况的体制，规章制度也要合理，以及在必要的时候采取相应的激励与惩罚措施。要把带队伍这件事做好，既要讲求管理的科学性也要讲求管理的艺术性。很多事情都需要技巧。柳传志曾经提到过他的冲突意见处理三原则，在和部下的看法发生分歧时候，如果自己也不确定，先按照部下的看法去办，办的好奖励部下，同时反省自身，做的错了就让对方解释为何当时坚持自己意见而没有采取他的看法，而如果他对这件事看法已经很确定了，就让部下坚决按照其本人意思做。

四，仰望星空，脚踏实地
柳传志在很多地方强调过立意高远的重要性，卖馅饼为了节约成本坑一个是一个也是是一种立意，而将馅饼做到大江南北，开连锁店也是一种立意。而树立了一个远大目标之后，就应该脚踏实地的去实现自己的梦想。柳传志在40创业，在计划经济刚刚转向市场经济的动乱年代，被欺骗过，在得到电脑生产许可之前，坚持着邹曲线救国道路，正如他自己所说：“困难无其数，从来不动摇。”换做一个普通人，或许早就放弃了，然而成功的人往往多了一份耐心和坚持，最终见到自己的日出。反观我们现在，正是缺乏一种困难无其数，从来不动摇“的决心，而根本原因是缺乏一个向上攀登的目标。生活中，害怕窗外的刺骨寒风，于是在被窝中浪费一天最黄金的时光，学习中，懒得花费大量精力去用心完成老师布置的作用，于是复制粘贴之风盛行，娱乐中，对于一开始只是做来调节身心的游戏，却倾注了大量精力，将本该休息的时间用来沉迷游戏。这样的生活看似风光快活，可当用这样的方式打发了我们的宝贵时间之后，扪心自问，我们除了让内心更加空虚之外，究竟得到了什么？

而柳传志用自己40岁创业的传奇经历告诉我们，不管之前怎么颓废过，消沉过，从现在起努力，为时不晚，先树立一个想要实现的目标，然后严格约束自己，一步一个脚印去实现，或许在寻梦的道路中会遇到这样或那样的挫折，甚至会跌倒的让自己想要放弃，但无论如何不要动摇自己最初的信念，爬起来继续前行，最终会见到自己想要见到的风景。

第三，将事情简单化，把话当面说。在被领导的这些人当中，确实会存在一些人有些不足，这个时候直接指出对方的不足比模拟两可的表达要好很。因为模拟两可的表达后，双方在事后都会嘟囔。而直接指出对方的缺点可以使事情变得简单。而怎样克服不敢直接说的所谓的”面只问题“呢？柳传志认为

太棒了！远远超过2000字！

羡慕他的人生，仰慕他的事业，努力去提高自己

我们都在火边烤火吃烧烤聊天抢红包，感觉挺温馨！

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老柳的菊花居然也有人舔

柳传志家族历来都是汉奸走狗