装修公司管理之所以你在开例会的时候，开会一定要拿一个工作计划和一张报表，用两个来开例会，效率就会高，然后规范他工作计划，让他每一周做工作计划的时候别超5件事，3到5件足矣！然后下回开会的时候解释！报表这事是这样的：你不能让员工做！这句话能理解吗？员工做的东西不是你想要的，总经理例会是给谁开的啊？
“总经理”“给经理开的”
嗯，对了！是你想了解什么信息，能理解吗？不是给它们开的，要给它们想了解信息，他们自己就开部门会了。

我们开总经理例会是干嘛呀？ 是我想知道这一周公司发生了什么，是不是这样的，所以总经理例会是给总经理开的，是你要收集信息，你要判断一下这个公司现在有没有大的问题，人出问题没有？业绩会不会有问题？营销有没有问题？工程有没有问题？客服有没有问题？财务有没有问题？... 这是总经理例会！总经理例会肯定是给总经理开的，不是给部门经理开的，所以他们跟你是汇报关系，听明白了吗？你想听什么，这张表就应该你给他！换句话说你要让一个，比如说店面经理给你汇报多少个数据，这是你想知道的，能理解哈？
如果从他来说，你要让他给你汇报，我告诉你他通常是这么给你汇报的：第一，他告诉你这个月有多少客源，拉一张客源表，有没有这种可能？
“有”“有”
比如30多个一周，你要知道吗？我觉得没必要，如果总经理坐在这儿的话，你太累了！然后紧接他会给你报，我收了多少设计费，设计费再给你拉一清单；我签了多少合同，再给你拉一清单... 是不是这么做的？如果你不规范这张表，能听得懂吗？
待会我给你一张表，你看一下！举个例子 怎么开，包括工程部也是一样的！工程部你说了，那它们怎么开啊？你让它不讲故事也是一张表，表上出现什么，我自己开工程部的都会啊。第一，告诉我这月、这周你新开了多少工地？在施有多少？投诉有多少？罚单有多少？我一单有多少？增减效应多少？ 这就够了，各位能理解吗？

装修公司管理其中的一个工程部，他如果每一次都给你汇报这五个数据，你其实对工程部就有一定的掌控了！你还要什么呀？还要跟你讲什么故事呀？不用了！听明白了哈？ 另外就是什么呢？我们比如说他上周有一个计划，说要评审一支工队，因为比如工队不够用了，它在评审工队！那你这周可能你就觉得这事很重要，问他评审了几个？有没有能进的？各位能理解哈？这就是你去问。
这就是我们说的总经理例会。那我们说啊，说开会以后必须要把这个给你分享，就是最近讲装修公司管理，特别爱分享的一个事儿，你们是不是老觉得这个下属不太好用啊？有这种感觉吗？或者说大多数的下属是不太好用的！