Sean Marks與Kenny Atkinson所經營的籃網隊，並非鎖定特定球員以其為核心，而是以戰術思想、球隊文化為核心，因此選擇誰來擔任球隊的領導者，除了技術能力與年資經歷外，最主要的評估還是對球隊核心的認同度與執行力。在此前提下，Lin是理所當然、不可或缺的領導者。從管理層面來說，籃網管理層若越是希望縮短重建時間、提高目標達成率，就越是需要鞏固Lin在隊中的地位，不斷地授權予Lin、向新進球員聲明Lin的定位，因為籃網所要傳達的訊息是：「認同球隊文化、對戰術具備高執行力並懂得幫助夥伴的人，才有機會成為球隊領導」。這是多數球評與球迷所沒看見的層面，懂球的人很多但相對懂管理的人非常少，以至於面對交易盤上的動作，總是習慣性地連接到替換領導者的話題。
從去年的運作可以看出籃網徹底擺脫了傳統思維的桎梏。但大眾是永遠不會停止追求偶像與英雄主義的，若多數的人仍停留在「誰厲害誰當家」的觀點，那麼筆者可以大膽地說，到目前為止，除了籃網隊自己，恐怕唯一看得懂籃網的僅有Lin迷。哪怕是看了20年的NBA球迷、哪怕是籃網隊的鐵桿粉絲、哪怕是在NBA當中的管理層與教練組，可能都無法認知到籃網與林之間的羈絆有多深。從Atkinson與Lin兩人之間的關係來看，在籃網不更換管理層與教練組的前提下，Lin的NBA歷程有可能更長，他可能在退化後仍擔任替補席上不可或缺的一員，更可能在退休後成為教練組的成員之一，縱使未來不一定能夠在籃網「長治久安」，但至少也有機會跟著恩師繼續在NBA當中南征北討。

如果說馬刺文化的中心思想是「紀律」，透過紀律來壓制個人主義，進而塑造「戰術至上」的球隊文化；那麼籃網文化的中心思想便是「夢想」，透過夢想來鼓勵球員成長，進而引導出「分享球權」的建隊思維。在馬刺老闆Peter Holt剛買下球隊的時候，他曾是參與過越戰的美軍英雄，邀請了出身空軍、完求沒有商業經驗的Popovich任總裁兼任總教練，而球隊核心也是出身海軍的傳球球星David Robinson。就這樣從上到下相同的性格特質，一氣呵成地打造出現在的紀律部隊。而籃網呢？Marks第一次任總經理、Atkinson第一次任總教頭，Lin第一次任球隊核心，這三位急需機會證明自己的領導者，聚集了一批如Mozgov、Carroll、Crabbe、Russell、LeVert、Whitehead、Kilpatrick…等急需證明自己的球員，他們都具備「不被看好、但還可以更好」的共同背景，各自有著傷病、體勢與球隊體系等不同的原因。因此，「透過團隊效應來證明自己」便成為籃網了主基調。

過往判斷總經理高明與否，著眼於交易上的操作高不高竿；判斷教練高明與否，著眼於球季的勝率佔比高不高；判斷核心球員高明與否，著眼於亮眼的數據與轉變比賽的能力。過往只要能夠讓什麼樣的球員拿到什麼樣的薪資就叫好GM，讓什麼樣的球員佔據什麼樣的比重就叫好教練，領什麼樣的薪資就拿出什麼樣的貢獻就叫好球員。但籃網似乎並不這麼想，Marks想要展現的是「看見別人看不見的價值」，Atkinson想要展現的是「創造球員不曾有過的價值」，Lin想要展現的是「堅持每個人都有發揮空間的價值」，這樣的天作之合將帶給籃網一種在NBA中獨一無二的文化：「籃網是一支讓30分的成為60分、讓60分的成為100分的球隊」。籃網所走的，是一條吃力不討好且相當長遠的路，多半沒有球隊會真心這樣做，畢竟在商言商，一支球隊投資這麼多資源在球員身上，但在NBA這種高抗性的環境球員健康與否無法掌控，從商業的角度來說並不符合投資效益。過往或許有些球隊會喊出類似籃網的口號，但以結果來論，卻無法做的像籃網這麼徹底，僅僅只是面對困境時的「說詞」與「場面話」而已。
Lin不斷地在進化，Lin的球迷們也不斷地在進化，從期望Lin可以持著球、帶著隊大殺四方寫下不朽的傳奇，到期望Lin可以找到可以安身立命的球隊、實踐「謙卑虛己、成就他人」的信仰與理想。除了上帝以外，還有誰能寫出這樣的劇本？或許Lin的使命並非改變NBA，而是透過NBA這個舞台，挑戰普世主流價值觀的謬誤。

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