有时候真想跟生活中的某些人彻底决裂,离开这里,断绝所有联系,找一个新的地方重新开始。但是又知道这样是不可能的,那样的人多的是,去到哪里都有他们,这也是我最无奈的地方。
大概再笨的领导也会从这两个月的工作效率里看出问题来。早上开始了一场突如其来的3+1谈(套)话,大概内容就是:哎呀,这两个月的工作效率怎么这么低啊,你们要抓紧把工作做好啊上级领导很关心我们单位工作的…巴拉巴拉…你们是不是工作中出了什么问题有情绪啊?
呵呵,能再后知后觉一点吗。但这不是最可怕的。
最可怕的是被人用微信朋友圈爆款鸡汤劝慰,要努力工作“大人只讲利弊,小孩子才讲对错”。还满含深意的看了我一眼()大概就是这个眼神吧,仿佛说话的人以为自己是个充满智慧的老人,用别人的话传授给你智慧的经验,希望你迷途知返回头是岸重新做人。
然而我的内心毫无波动甚至还想笑。只讲利弊,不讲对错。大概读这些鸡汤的人都没思考过这些话吧,只是转发的人多了也跟着转,说的人多了也跟着说,觉得大家都这么说一定有它的道理,也不管它的对错。
怎么?我还做错了?啊不对,我是大人要讲利弊,那我就分析一下利弊好了。自从自己想出了以懒智懒的策略以来,不做工作领的工资也没变,比过去一个人被要求包头包尾差不多做完所有工作还要时不时背锅相比不知要高到哪里去。做对自己有利的事又怎么可能会有错是不是?
把自私当成自利,一旦别人变得跟他们一样损害了他们的利益就又跳出来斥责,也不再跟你说“改变不了别人就改变自己”而是要你成熟点“小孩子才讲对错”,要你做个知错能改的好员工,重新挑起工作的重担。
如果只是因为我不做工了工作效率就呈现出这种山体滑坡的曲线出来,那么我还是继续懒好了,什么时候他们真的明白问题出在哪了愿意担起自己那份责任我才能和他们好好说话。
然而……这些话我都没说出来。当时我只是面无表情的哦了一声。
这样的单位还是毁灭吧。
大概再笨的领导也会从这两个月的工作效率里看出问题来。早上开始了一场突如其来的3+1谈(套)话,大概内容就是:哎呀,这两个月的工作效率怎么这么低啊,你们要抓紧把工作做好啊上级领导很关心我们单位工作的…巴拉巴拉…你们是不是工作中出了什么问题有情绪啊?
呵呵,能再后知后觉一点吗。但这不是最可怕的。
最可怕的是被人用微信朋友圈爆款鸡汤劝慰,要努力工作“大人只讲利弊,小孩子才讲对错”。还满含深意的看了我一眼()大概就是这个眼神吧,仿佛说话的人以为自己是个充满智慧的老人,用别人的话传授给你智慧的经验,希望你迷途知返回头是岸重新做人。
然而我的内心毫无波动甚至还想笑。只讲利弊,不讲对错。大概读这些鸡汤的人都没思考过这些话吧,只是转发的人多了也跟着转,说的人多了也跟着说,觉得大家都这么说一定有它的道理,也不管它的对错。
怎么?我还做错了?啊不对,我是大人要讲利弊,那我就分析一下利弊好了。自从自己想出了以懒智懒的策略以来,不做工作领的工资也没变,比过去一个人被要求包头包尾差不多做完所有工作还要时不时背锅相比不知要高到哪里去。做对自己有利的事又怎么可能会有错是不是?
把自私当成自利,一旦别人变得跟他们一样损害了他们的利益就又跳出来斥责,也不再跟你说“改变不了别人就改变自己”而是要你成熟点“小孩子才讲对错”,要你做个知错能改的好员工,重新挑起工作的重担。
如果只是因为我不做工了工作效率就呈现出这种山体滑坡的曲线出来,那么我还是继续懒好了,什么时候他们真的明白问题出在哪了愿意担起自己那份责任我才能和他们好好说话。
然而……这些话我都没说出来。当时我只是面无表情的哦了一声。
这样的单位还是毁灭吧。