团队是由个体组成的，以才和德为标准，人可分为四类：有才有德、有才无德、无才有德、无才无德，企业在挑选人才是都知道有才有德破格重用，无德无才坚决不用，但对有才无德和无才有德之人，老板该如何对待呢？
对于无才有德的人，要培养监督使用，就像士兵突击里的许三多，虽然动作笨拙，各项机能都还在末尾，但凭着不抛弃不放弃的坚定信念同样可以突破重重困难，取得最后的胜利和团队的认可，无才有德的人是半成品需要慢慢的培养他的能力，属于重点孵化的对象，对于有才无德的人要视情况而用，比如销售团队里某人业绩比较突出但道德水准不高，这是有一个有才华有经验的人来带，我觉得也是可以用的，当然也要看他到底无德到了什么程度，但一定不能让他进入中高层参与管理，判定一个人道德水准高低，需要花费一段时间，有时候到最后问题才会暴露出来，因此在培养中高层管理者时，一定要对候选人进行长期的观察和考核，当然对人才的人用还要根据领导的风格、企业成长阶段等，因人制宜，因地制宜，企业员工的德就是老板的职业道德，职业道德的底线就是忠诚，那么如何获得企业员工的忠诚呢？其实让员工忠诚服务企业的源动力不是高薪厚禄，也不是美好愿景，而是企业的价值观和企业文化，对民企来说，老板的价值观就是企业的价值观，老板的生活态度、道德水平等都能反应出企业的价值取向，这种价值取向进而会在企业运作的各个环节体现，如何对待市场、信誉、和员工决定了你能走多久。
人员的使用和老板的三观，才是综合考量企业发展的前提，做事先做人，用人先看人，企业发展如此，个人成长也是一样，做职场的黑马就要让自己拥有黑马的素质，关注职场新贵，成为职场黑马，更多阅读加vx：shanyaoge007