需要掌握规划与报告、决策、科技、运营、领导力五大能力。
第一阶段：Planning&Reporting 规划与报告，所谓报告就是核算型会计，就是做账。Planning就是规划，你要帮公司做预算，做资金预测，这就升级了，这个就与核算型会计有所区别了。
第二阶段：Decision Making 决策 你要帮企业做一些投资的决策，做一些运营资金的决策，做一些融资的决策。
第三至第五阶段：要以信息化为前提，科技，Operations以业务流程为基础，熟悉企业的运营，同时要学会进行有效的沟通并遵守相应的职业道德，这个叫科技运营领导力。