可能很多职场人都会存在这样的疑惑，在职场发展中到底什么能力最值钱？如果想当领导，最应该培养自己什么能力？今天我们就来探讨一下。
为什么许多知名公司的CEO印度人居多？
可能很多职场人都会存在这样的疑惑，在职场发展中到底什么能力最值钱？如果想当领导，最应该培养自己什么能力？今天我们就来探讨一下。为什么许多知名公司的CEO印度人居多？前段时间，大家可能看到朋友圈有一篇文章刷屏。讲的是世界500强公司的外籍CEO中，大部分都是印度人，很少有华人。比如我们耳熟能详的Google的CEO桑德尔·皮查伊，Microsoft的CEO萨蒂亚·纳德拉，百事可乐的CEO英德拉·诺伊……他们全都是印度人。
这是为什么呢？
《中国经济周刊》发过一篇文章讨论这个事儿，他们采访了一些专家，去问他们，印度高管和中国高管到底有什么差异。最后大概提了三个点：
（1）非常善于独立思考，相比中国人追求正确答案的做法，印度人是非常敢于挑战权威的；
（2）非常敢说，其实大家接触身边的印度人会有感触，中国人总怕说错话，但印度人不管对错都会说出来；
（3）印度人很善于抱团，有这么个段子，如果一个老板在公司里招了个印度人，那么他很快会发现，公司会出现一群印度人。
中国职场人有什么优势和劣势？
2017年9月，国内顶级领导力公司做了一个调研，他们运用领导力模型，通过36个维度针对职场高管进行测评，最后结论显示了中国人在领导力的各个维度上的一些优势和劣势。
（1）中国职场人优势：
中国职场人的优势在于自我管理相关的能力，比如说高效执行、持续学习。
（2）中国职场人劣势：
①缺乏思维的高度，尤其在远见卓识方面，包括战略思维和商业敏锐度；
②缺乏根据大环境来调整自己的认知、调整自己做事方式的能力；
③缺乏建立关系的能力，如果一个老板招了一个华人，那么他会很快发现，公司其他华人都走光了。
领导力不是领导才要具备的能力
不要以自己不是领导为由，认为上面的这些发现与你无关，实际上，领导力本质上是一种影响力，是能够带着团队奔向同一个目标、共同达成愿望的能力。这种能力在你跟客户的交流、跟政府的交流、跟投资人的交流当中，都是需要具备的。如果你没有，只是靠自己单打独斗，缺乏杠杆，是很难与别人竞争的。
我们应该培养什么样的领导力呢？
（1）市场价值高的能力，尤其大家愿意为这种能力付钱；
（2） 市场稀缺的能力，企业需要这种能力，但是市场上又很少；
（3） 未来时代持续需要的能力，这种能力不仅现在有用，将来很长时间都有用；
根据领导力公司DDI在全球的调研，发现跟收入最相关的能力，是跟思维高度有关的战略思维和高瞻远瞩，其次是与抓关键能力有关的有效决策、要事优先，然后是能够应对未来的不确定性，最后是知人善任、打造人才梯队的能力。
未来什么能力最重要？
（1）人与人之间的沟通；
（2）创新，这是人类历史发展的驱动力；
（3）跨领域能力，而非专业知识能力；
如果取交集会发现，同时符合缺失、高价值以及适应未来这三个标准的能力，我们会发现是战略思维和商业敏锐度，也就是思维高度。
同时符合两个标准的能力，是适应未来、适应变化、根据变化调整的能力，抓关键的能力以及沟通和建立关系的能力。
怎样提高上述能力？
（1）跟真正的高手交流
思维是分很多不同层次的——每个层次都像是一个闭环，在其中逻辑自洽，觉得没有问题，但是当高手跟你一说，你就突然被拉到一个很高的层次上，有恍然大悟的感觉。
（2）学习相应的方法和套路
在生活中遇到的任何事情，小到情绪，中到工作，大到整个商业社会，全部都是有规律和套路的。学会这样的套路，学会这样的方法，才能够胜出，才能有正确的方向。
（3）避免重复的工作和学习
不要让大脑一直停留在初级劳动上，否则，如果你未来想要进入更高阶的模式，会发现自己已经不适应了。
（4）刻意练习
真正的练习不是为了完成一个量，练习的精髓是要持续地做自己做不好的事。在任何行业或领域中希望提升自己的每个人，刻意练习都是最为强大的学习方法。
（5）多问为什么
比如对于火起来的快手，有些人会看不上，觉得很鄙夷。但如果只是看不上，而不去思考这些东西为什么会火起来，那就很难从中理解到用户的需求，很难从中理解到未来发展的趋势，很难理解到年轻人到底要什么。
所以现代社会，碎片化信息很多，平均2-3年就会有知识的更新换代，与其去不断追逐、学习和收藏那些快速变化的碎片化知识和信息，最终一无所获，不如花一些时间，提升自己做任何事情都需要的能力，比如学习、思考等等。
END/信贷金融家
为什么许多知名公司的CEO印度人居多？
可能很多职场人都会存在这样的疑惑，在职场发展中到底什么能力最值钱？如果想当领导，最应该培养自己什么能力？今天我们就来探讨一下。为什么许多知名公司的CEO印度人居多？前段时间，大家可能看到朋友圈有一篇文章刷屏。讲的是世界500强公司的外籍CEO中，大部分都是印度人，很少有华人。比如我们耳熟能详的Google的CEO桑德尔·皮查伊，Microsoft的CEO萨蒂亚·纳德拉，百事可乐的CEO英德拉·诺伊……他们全都是印度人。
这是为什么呢？
《中国经济周刊》发过一篇文章讨论这个事儿，他们采访了一些专家，去问他们，印度高管和中国高管到底有什么差异。最后大概提了三个点：
（1）非常善于独立思考，相比中国人追求正确答案的做法，印度人是非常敢于挑战权威的；
（2）非常敢说，其实大家接触身边的印度人会有感触，中国人总怕说错话，但印度人不管对错都会说出来；
（3）印度人很善于抱团，有这么个段子，如果一个老板在公司里招了个印度人，那么他很快会发现，公司会出现一群印度人。
中国职场人有什么优势和劣势？
2017年9月，国内顶级领导力公司做了一个调研，他们运用领导力模型，通过36个维度针对职场高管进行测评，最后结论显示了中国人在领导力的各个维度上的一些优势和劣势。
（1）中国职场人优势：
中国职场人的优势在于自我管理相关的能力，比如说高效执行、持续学习。
（2）中国职场人劣势：
①缺乏思维的高度，尤其在远见卓识方面，包括战略思维和商业敏锐度；
②缺乏根据大环境来调整自己的认知、调整自己做事方式的能力；
③缺乏建立关系的能力，如果一个老板招了一个华人，那么他会很快发现，公司其他华人都走光了。
领导力不是领导才要具备的能力
不要以自己不是领导为由，认为上面的这些发现与你无关，实际上，领导力本质上是一种影响力，是能够带着团队奔向同一个目标、共同达成愿望的能力。这种能力在你跟客户的交流、跟政府的交流、跟投资人的交流当中，都是需要具备的。如果你没有，只是靠自己单打独斗，缺乏杠杆，是很难与别人竞争的。
我们应该培养什么样的领导力呢？
（1）市场价值高的能力，尤其大家愿意为这种能力付钱；
（2） 市场稀缺的能力，企业需要这种能力，但是市场上又很少；
（3） 未来时代持续需要的能力，这种能力不仅现在有用，将来很长时间都有用；
根据领导力公司DDI在全球的调研，发现跟收入最相关的能力，是跟思维高度有关的战略思维和高瞻远瞩，其次是与抓关键能力有关的有效决策、要事优先，然后是能够应对未来的不确定性，最后是知人善任、打造人才梯队的能力。
未来什么能力最重要？
（1）人与人之间的沟通；
（2）创新，这是人类历史发展的驱动力；
（3）跨领域能力，而非专业知识能力；
如果取交集会发现，同时符合缺失、高价值以及适应未来这三个标准的能力，我们会发现是战略思维和商业敏锐度，也就是思维高度。
同时符合两个标准的能力，是适应未来、适应变化、根据变化调整的能力，抓关键的能力以及沟通和建立关系的能力。
怎样提高上述能力？
（1）跟真正的高手交流
思维是分很多不同层次的——每个层次都像是一个闭环，在其中逻辑自洽，觉得没有问题，但是当高手跟你一说，你就突然被拉到一个很高的层次上，有恍然大悟的感觉。
（2）学习相应的方法和套路
在生活中遇到的任何事情，小到情绪，中到工作，大到整个商业社会，全部都是有规律和套路的。学会这样的套路，学会这样的方法，才能够胜出，才能有正确的方向。
（3）避免重复的工作和学习
不要让大脑一直停留在初级劳动上，否则，如果你未来想要进入更高阶的模式，会发现自己已经不适应了。
（4）刻意练习
真正的练习不是为了完成一个量，练习的精髓是要持续地做自己做不好的事。在任何行业或领域中希望提升自己的每个人，刻意练习都是最为强大的学习方法。
（5）多问为什么
比如对于火起来的快手，有些人会看不上，觉得很鄙夷。但如果只是看不上，而不去思考这些东西为什么会火起来，那就很难从中理解到用户的需求，很难从中理解到未来发展的趋势，很难理解到年轻人到底要什么。
所以现代社会，碎片化信息很多，平均2-3年就会有知识的更新换代，与其去不断追逐、学习和收藏那些快速变化的碎片化知识和信息，最终一无所获，不如花一些时间，提升自己做任何事情都需要的能力，比如学习、思考等等。
END/信贷金融家
