民营企业在其创业初期，主要靠其个人或家族人员的努力，但发展到一定阶段，靠原来的几个核心创业者已经无法推动企业的持续发展，企业能否凝聚一个人才团队，就成了经营发展的关键。但是，由于民营企业大都为中小型企业，中小型民营企业由于其企业经营历史短、个人创业成长发展的历史背景、规模相对小、未来前景不确定性强等因素，没有解决骨干员工的

终极归属，因此在人才吸引和凝聚方面存在先天的不足。-
许多处在创业初期的小伙伴或多或少都会碰到由资金短缺而导致招不到好的人才，使得项目很难推进，同时也失去足够的竞争优势。如果想了解的话可以看看这里哦@胃辛hyzc250

用股权激励的方式吸引优秀的人才，以及让现有的团队更加具备凝聚力是个不错的选择。不过我们也发现了很多项目团队在前期没有合理分配股权而在后期出现各类利益纠纷问题，严重的导致团队人心涣散、分崩离析。

这方面的律师，可以咨询一下法财达，他们是专门处理股权方面的公司，这家公司不仅有股权律师，还有专项会计师，他们处理纠纷更能游刃有余。