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力量下沉、工作减负,才能全力做好服务

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力量下沉、工作减负,才能全力做好服务

社区管理存在许多难点痛点问题,找准问题的症结,北京市采取力量下沉、工作减负等多项举措,破解基层治理难题,竭尽全力办好群众操心事、烦心事、揪心事。
力量下沉服务才能靠前
首先,北京对基层综合执法工作进行改革:一是赋权,通过地方立法,明确街道的执法主体地位;二是下沉,将如城管、消防、市场监管等行政执法权限向街乡下沉,由市政府统一制定清单;三是综合,整合相关站所执法资源和力量,组建综合执法队。公安、消防、市场监管、城管等实行派出体制的执法机构,纳入街乡统一指挥调度。
其次,推进协管员队伍管理体制改革。北京全市涉及到整合下沉的协管员队伍共有38类36.3万人,分散在20多个职能部门。推动协管工作力量下沉、权限下放到街乡,协管人员将全部下放到街道、社区。
减负才有精力干实事
在社区减负方面,北京首先实行“清单化”,确定社区该干什么,列出职责清单,包括履职和协助政府事项,从源头上减轻社区负担。未经准入不在其中的工作事项,社区一律不承接,并建立监督举报机制。其次,精简社区填报表格(系统)。在由过去的80-100项,精简到16个市级部门44项的基础上,进一步精简为7个部门7项,各区(含街道)表格精简到3-5项。
同时,减少证明事项。把职能部门要求社区开具的证明事项由100多种减少到4种,下一步还要清理水、电、气,银行、社会组织、旅行社等其他组织要求开具的证明。同时,本市还取消对社区的各种评比表彰,除党委、居委会、服务站牌子外,不再悬挂各类牌子。
为社区减负,北京市还将建立统一的社区综合信息平台,实现全市社区应用系统“一门入”,社区基础信息数据“一池蓄”“多方用”,各部门不再单独向社区开通信息系统。
说到底,街乡、社区的工作宗旨就是为党和人民服务。“知屋漏者在宇下,知政失者在草野”。力量下沉,深入一线,深入群众,深入实际,从基础工作抓起,从细微之处做起,问题从哪里来,人员就深入到哪里去,从根源上解决问题, 如此一来,焉能有服务不好的工作,解决不了的问题?


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1楼2019-06-18 16:15