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开皮肤管理到底是加盟还是自创品牌比较好

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开皮肤管理到底是加盟还是自创品牌比较好


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来自iPhone客户端1楼2019-06-19 17:11
    你的问题是开放性的,回答不了是或者不是。从品牌规范性来讲加盟的肯定更成熟,但不一定会是成功开店的绝对保障,单店能不能经营好,我的经验更重要在于个人的综合素质


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    2楼2019-06-19 21:13
      如果你有足够的经验和这得看你自己是否有皮肤管理这方面足够的经验,如果有经验也有资源那就可以自创品牌,如果没有,那就加盟,因为加盟都是一体化的,经验也好,产品也罢,都是有统一性的,比较轻松,不会那么难


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      来自iPhone客户端6楼2019-07-05 15:28
        看你自己的预算,多了解啊,我这边是日式皮肤管理培训学校,有需要可以联系我


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        来自手机贴吧9楼2019-07-10 14:58
          对了 忘记了自创品牌 无非是加工, 换个名字而已 其实你拿货的时候也得一个价 自创会更贵店 。


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          11楼2019-07-10 16:04
            我觉得加盟好点吧,有品牌效应


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            来自iPhone客户端14楼2019-07-12 18:39
              加盟,但要选好品牌


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              来自Android客户端16楼2019-07-15 08:18
                自创更贵,加盟省心,自创品牌道路艰难,对于小白来说,不单单是仪器和进货的问题,到后期整体宣传又是很大的费用,所以选择加盟比较省心,像逆氧谭尤80%都是小白,但是都能快速上手当老板~


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                17楼2019-07-15 09:47
                  自创或者加盟都免不了几个点,想开店你得准备点什么吧,选址装修,人员技术学习培训,仪器产品耗材来源,开业前各种活动卡项项目制定,宣传推广,开店经营管理,如何与客户商谈销售,还有就是你拿什么才能吸引客户,客户凭什么认可你,这是你不论自创还是加盟都需要考虑的几个点。


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                  19楼2019-07-16 09:53
                    美业流量站:美容院如何管理指导新员工

                    人力资源培训是当今管理尤为重要的一环,而美容服务行业由于技术性较强,全程依靠人力资源去运作,所以对人员的管理更显重要。

                    新人更要耐心去指导!

                    在初期的时间,新人不如旧人出色,是理所当然的,但这只不过是暂的。如果培训得当,用人制度完善,若干年后,他们会成为你得力的部下,甚至会超过你自己。新人会给公司带来新的活力,毕竟公司的未来要靠他们来支撑。

                    一:消除新人的紧张心理
                    刚开始时,新人心里高度紧张,生怕做错了什么。如果培训人员也板着脸的话,那新人就会变得更紧张,结果越紧张越错,越错越紧张,所以培训人员可先找一两个轻松的话题,打消对方的紧张心理,然后再进行话题。只要新人的心里一旦轻松,培训也就成功了一半。

                    二:解说和示范
                    将工作内容、要点、四周环境逐一说明,等新人大致有印象后,培训人员就实际操作一遍,做现场示范解说,做示范的主要目的是让新人在脑海里有些印象,此外:
                    ⑴如有危害人身安全的地方,应重点说明安全装置操作或求生之道。
                    ⑵尽量使用通俗易懂的语言,如新人有疑问时,要解答清楚。
                    ⑶必要时多次示范。

                    三:一起做和单独做
                    示范完一步,就让新人跟着重复做一步,每一小步的结果都进行比较。如果当中出差错的话,要说明原因在哪。反复进行数次之后,就可以单独让新人试做一遍。此时,培训人员要站在一旁观察,以防失误。
                    此外:
                    ⑴每做对一小步,都立即口头表扬,消除对方紧张心理和增强信心。
                    ⑵关键的地方让其口头复核一遍,看是否记住。
                    ⑶培训人在旁观察时动口不动手,让新人自行修正到OK为止。

                    四:确认和创新
                    新人能够独立工作后,培训人员要对最终操作结果反复确认,直到可“出师”为止。传授新人技能后还不能算功德圆满,还要鼓励新人大胆创新,勇于改革,新人新视点,必将令技术创新走上新台阶。

                    有的店长害怕新人超过自己,在教导新人时保留一两手“绝活”,怎么也不外传,这是一种很保守的做法。如果该教的不教,关键部分要自己动手才行,那么自己要是不在的话,谁来继续这些工作呢?
                    无人接替自己的话,自然也没有升迁的机会。要有勇气承受创新,承认别人超过自己,承认更是一种进步。

                    为了实施好培训新人的每一步,有时得花上几天、几个月,甚至几年时间,没耐心是教不出好“徒弟”的。

                    上级对下属的指示要明确清晰
                    有的店长经常给美容师这样的指示:“小心看看送来的货品有没有不符合要求的,要是有,统统挑出来!”,“为了提高品质,我们要全力以赴!”,“做完以后一定要自检一下!”,“凡是有不妥的,一个也不要放过。”

                    要看送来的货品有哪些不符合要求?要怎么做才算是全力以赴呢?自检要检什么内容呢?从指示里听不出来,可又不能当面拒绝上司的指示,所以很多美容师只好按自己的理解去执行了。因此做出来的结果往往不符合要求,或不得要领,管理人员不得不重新指示,而这一切皆因指示本身过于抽象,没有讲到具体要做的实际内容。

                    要是以同样的口吻给新人下指示,新人会怎么做呢?恐怕连做都不去做了!这个责任不在于新人,而在于店长。无具体内容的指示与“精神训话”是一回事,让人似懂非懂,想做又能不敢做,听了比没听更糟。

                    不做在某种意义上讲,有时比“不懂照做”更好,不做是在等待更明确的指示,除了时间上的延误之外,至少不会酿成“木之成舟,后悔晚矣”的局面。

                    美容师在接受店长指示时,可能有如下心态:
                    1、上司所讲的内容里,有什么东西对自己是最重要的呢?
                    2、哪些项目对自己有影响?影响程度怎么样?
                    3、自己是不是要百分百地认真接受呢?不接受会怎样?
                    4、上司能否听取自己的意见呢?
                    5、会不会是上司对自己有偏见,故意让自己这么做的呢?
                    6、如果执行了,对自己有什么好处呢?
                    管理人员在下达命令和指示时,要尽力打消美容师心中的这些疑团,把指示说明白、说透彻,要不然,你的指示美容师还是听不“懂”。


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                    21楼2019-07-18 14:57
                      我这边是韩式皮肤管理培训中心,有需要可以联系我 VX:lissechic112


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                      28楼2019-11-14 16:14
                        可以私信聊 有课程分享


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                        29楼2019-12-11 11:22