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以产业链+大数据数字化平台，成为机械制造行业领域综 合 服 务 提 供 商 的 阿 里 巴 巴 ， 让 企 业 没 有 得 不 到 的 信 息 。
目标：
通过建设产业大数据数字化平台，将传统制造业的商流、物流、信息流、资金流进行
资源整合，通过平台对企业进行专业的一站式服务、联合促进企业之间的相互合作，来达
到帮助企业降本增效、拓宽业务范围，帮助企业实现全国布局，从而实现区域产业协同，
最终实现整体产业的协同结合。
初创企业的融资环境总是充满变数，而在过去 2 年时间里，变化的节奏已经大为加快。整个生态体系，无论是VC还是创业者都在敦促现在得融资了，哪怕拿不到想要的估值也要融。另外一些人则在提醒创始人，对于来之不易的融资的使用方法要想得远一点，对困难要估计得足一点。
现在估值乘数被挤压得很厉害，其缩水速度超过了大多数公司希望实现的增长速度，对于这种情况，为了多等 1 个月的发展而推迟融资的创始人必定会皤然醒悟。光有增长已经不够了。不要再等着想把你的报表做得更好看一点了。到时候好不好看都没有区别了。
现在不融资，你就是把你公司的生存、员工的工作以及从原有投资者那里融到的所有资金置于危险境地。
假设你运营的公司现金流还没有实现收支平衡，那你得对自己现在的处境来一次快速的验伤分类，这样才能开始推动现状的改变。你拖得越久，留给你的选项就越少，但是如果你没有对事情进行彻底思考，那你可能会有感情用事，做出不理智决定的风险。先深呼吸一把吧。
果断快速地判断你现在的现金状况银行账上留的钱越多，你的 runway—也即留给你的时间就越多。留给你的时间越多，你不得不放缓脚步做出更高质量的决策的空间就越多。Runway 为你提供了手段，因为一旦你感觉不到谈判桌上只剩唯一选项的压力，其他的选项就为你打开了大门。
大都是因为缺乏经验的经理在用人和工资方面的开支烧得太快，每一位销售代表都要实现收支相抵，这就是当CEO最难的地方。明明白白告诉你的公司和现有投资者全部的真相，做该做的事，晚上和周末争取你的关系网络支持，专注于让公司活下去。
来一场真正的 “要么融资要么死” 的持久战
问问你自己，相不相信你的公司是一个可以获得风资金支持的机会，能够在未来 5 到 10年的时间里带给投资者 10 倍的回报？好好想想，老老实实回答。如果回答是，的确是，那就回去跟对方谈。你的工作是说服投资者。
几周时间就完成融资过程的日子已经结束了，你会面临比以前多得多的拒绝，但如果你不放弃跟跟每一个有可能投你的人的见面机会，坚持到最后你可能就能找到一位。你只需要一位。
设定一条清晰的路径，把你的现金流转正，熬过坏天气，如果你的原有投资者还是你坚定的支持者的话，请他们把更多的钱投到上面。有很多出色的天使 / 种子轮投资者此前都看过这一出。对他们敞开心扉，倾听他们的建议。
活下去才能看到明天
CEO的工作有三项基本职责，这三项职责是公司成功的终极驱动力：设定总体愿景和战略，招聘并留住最好的人才，以及银行要留有足够的现金。
到最后，你所需要做的是确保你的初创企业还活着。要想尽一切办法确保企业生存下去，然后排除一切噪音。无论是进行新一轮融资或者让现金流转正，你的目标都是取胜。只要你在这场生存之战中获胜，最后你拿到多少 “分” 并不重要。而且你越早采取保护公司的步骤，就能越早把精力放回到公司的长期发展上。
如果你有那种韧劲，能够坚持数月甚至数年拿很少甚至不拿工资，坚持长时间工作来弥补你支付不起导致的人员短缺，哪怕你已经 30 好几结婚了也愿意跟室友挤在一起，那你可能就能风雨过后终见彩虹。10年后，当有人把你的初创企业叫做独角兽时，你就能平静地微笑着，一边脑补着给他们打脸的画面。