最好先沟通，如果你不给工资，造成员工不满，换句话说，她知道你机构很多秘密，到时候闹大了不见得是好事。
先坦诚布公告诉她，为什么需要一个月后才能离职，因为你马上招聘新老师，也需要时间去交接和培训，希望她能给你一点时间，这样也算她帮你的忙了。
然后可以适当调整方法，比如就让她有课的时候，来上课都可以，不用坐班，这样可能也能够解决他的时间问题。
最后如果老师实在要走，尽量好聚好散，撕破脸我认为对机构不一定好，但可以跟老师说，因为她提前离开，所以工资延迟给她，到班级顺利交接，没退费就给她，也不扣他工资，但这是公司流程，必须保证班级顺利交接，所以希望她理解。
对于其他老师，你开一个会，坚决表达你的态度和情感，希望大家相互理解，希望老师做事有始有终，希望大家能够在这个行业不断积累好的人脉，而不是别人一提到这个人，就会说噢我不能要这个人，不能和这个人合作，这个人人品不行，不靠谱。