1、工作流程安排的原则，要做到标准化、流程化，比如，每天的晨会、夕会、外出宣传、业绩梳理、电话邀约等，要定时定量，并做好相应的工作规范；
2、安排工作时，要考虑岗位职责的考核，以结果说话。工作安排追求合理，在考核工作结果时就要考虑员工的综合水平，制定相应的目标，如每天有效信息收集目标、电话邀约邀约目标、转化目标等，同时对目标严格要求，让员工为实现目标而规划好自己的工作，杜绝随意、无所事事。
3、市场部门的薪酬发放一般是底薪加提成的模式，其中提成的发放要有梯度，即业绩越高，提成比例越高，要体现出薪酬是结果考核的最重要的衡量标准。